не всем надо в менеджмент!

помните, я делилась своими менеджерскими лёрнингами? ну это только для тех, кто тоже говорит на корпоративном сленге. предлагаю разобрать кейс абстрактного Вовы (прямо как на консультации) о том, стоит ли соваться в управление

допустим, Вова тоже весь такой амбициозный карьерист и думает, что это единственный вариант двигаться дальше по жизни. какая у него может быть мотивация?

✖️ хочу больше денег
окей, с ростом в управление людьми действительно растет зарплата, но пропорционально ответственности. а значит, что Вова отвечает за факапы команды и находится под прессингом топ-менеджмента. тяжелые выборы руководителей обсуждали в комментах к этому посту

есть же еще масса вариантов, как решить задачу с деньгами, кроме пипл-менджмента. например, fractional занятость, дополнительные проекты, менторство, фриланс, соло-пренёрство

✖️ хочу больше ответственности и решать сложные проблемы
так а разве Вова не может это делать на своем текущем месте? в каждой компании есть тот самый выскочка, который в каждой бочке затычка: инициирует новые проекты и берет на себя реализацию существующих, а по грейду просто на линейной позиции. его менеджер потом присваивает себе все лавры 🌚

идея в том, что если Вова уже сейчас не показывает проактивность, не берет инициативу и не ищет возможности для роста бизнеса, то внешняя мотивация в виде повышения может быстро привести к выгоранию. к тому же, возможно, Вова покажет круче результаты как сильный individual contributor, чем посредственный менеджер

✖️ хочу нанимать и растить команды
почему Вова не смотрит на вторую сторону вопроса — увольнение людей и решение неприятных конфликтов, ну и конечно политику? всем хочется делать самое приятное, а не отслеживать производительность команды и обеспечивать быструю замену слабым игрокам. или вообще сокращать штат массово. опять же, растить людей можно как внутри, так и вне компании будучи ментором

✔️ день и ночь думаю про бизнес, люблю решать проблемы, организовывать сложные команды и челленджить сотрудников так, чтобы направлять их в точки роста — вот это звучит как более устойчивая внутренняя мотивация для роста в менеджерство!

ну что, давайте подискутируем по поводу мотивации руководить?

#найм