На конец июля и августа планируем 7 эфиров о барьерах внутренних и внешних для коучей в работе с бизнесом

Для начала я хочу поделиться новостью, которой я очень горжусь - преподавательский состав Школы ЧК пополнился очень крутыми профессионалами. Во-первых команда преподавателей выросла в 2 раза и будет обучать группы программы профессиональной переподготовки БИЗНЕС-КОУЧ:

• 42% преподавателей подтвердили международный уровень квалификации РСС / MCC ICF
• 58% являются преподавателями и супервизорами НИУ ВШЭ к
• 42% - соискатели ученой степени доктора по стратегическому управлению и психоанализу социальных систем
• каждый четвертый имеет государственную квалификацию «Бизнес-коуч» по НОК
• у половины более 25 лет опыта на позициях CEO и CEO-1 в крупных международных холдингах

Мы запланировали 7 интервью с каждым из новым преподавателей, чтобы вы могли с ними познакомиться, а заодно увидеть их опыт в работе с организационными системами.

Завтра в 10.00 мск проведу первое интервью с Екатериной Шаповаловой - магистром менеджмента и психологии, кандидатом PhD Тавистокского Института по психодинамическому исследованию и консультированию организаций.

Поговорим на тему Усталость от изменений и общий фон тревоги, двойственность бизнеса в отношении коучинга

Бизнес устал от трансформаций. Слово, которое раньше означало жизнь и движение в компании, теперь вызывает у людей легкую улыбку и сразу напряжение - просто потому, что изменений на единицу времени стало слишком много. На этом фоне у организаций складывается двойственное отношение к коучингу: одна часть компании декларирует желание развиваться, другая устала от вмешательств и сопротивляется любому новому проекту.

Расщепление внутри самой организации. Одна часть компании транслирует желание развиваться и декларирует открытость к работе с коучем. Другая часть, уставшая от бесконечных изменений, сопротивляется любому новому вмешательству — включая коучинг.

Разберем, что с этим делать организационному коучу и есть ли вообще место для его работы в этой амбивалентной позиции и как организационному коучу работать в этой раздвоенной позиции клиента. Есть ли вообще пространство для роли коуча, когда организация одновременно хочет развития и не хочет, чтобы ее снова трогали.

Ссылка на регистрацию на все эфира единая. Запись будем высылать, если участвовать не сможете.