НЕ ЛИДЕРСТВОМ ЕДИНЫМ...

Когда команда не вовлекается или уходит в сопротивление, первый вопрос обычно про лидера: что он делает не так? Но порой стоит посмотреть на другую сторону.

Что происходит с человеком в роли последователя? Как правило, одно из двух:

- он «вынимает себя» из роли, то есть перестаёт думать, чувствовать, замечать. Просто выполняет. Слепо следует, потому что так безопаснее.
- или, наоборот, превращает любое свое несогласие в позиционную войну, и тогда возникает саботаж или открытый конфликт.

Между этими крайностями существует огромное пространство, в котором можно оставаться собой, сохранять свою позицию и при этом реально следовать за лидером. Но это требует нескольких внутренних сдвигов:

1) принять, что неравенство в иерархии естественна, и это не угроза, а функция. Разделение ролей существует не для того, чтобы кого-то унизить, а чтобы система работала.
2) понять, что «меня услышали на 30%» - это не то же самое, что «меня проигнорировали». Требование стопроцентного принятия парализует.
3) помнить, что отношения лидер–последователь строятся итеративно. Не с первого разговора, не с первой договорённости, а постепенно.

И ещё одна мысль, которую легко пропустить: опыт в роли последователя дает начало обучению лидерству. Именно там видно изнутри, как строятся отношения, как лидер вовлекает (или не вовлекает), что работает, а что нет. Этот опыт редко ценят, а зря.

Подробнее о перепетиях роли последоваля в нашем воследнем видео-диалоге: https://youtu.be/4BKGeYi5Xas