Коучинговый кейс №2: «Я хочу повышения»

Понедельник. Один на один с сотрудником.

Сотрудник хорошо справляется со своими задачами и говорит руководителю: «Я хочу расти дальше. Думаю, я уже готов к следующему уровню. Хочу повышения».

Руководитель спрашивает: «Хорошо. А что для тебя значит следующий уровень?»

Сотрудник отвечает: «Больше ответственности. Более интересные задачи. И, конечно, выше зарплата».

Руководитель уточняет: «А что, по-твоему, нужно сделать, чтобы к этому прийти?»

Пауза. «Не знаю. Я просто понимаю, что уже перерос свою текущую позицию».

И вот здесь начинается самое интересное.
Что ответит руководитель?

🔹 Вариант 1
«Давай я расскажу, какие компетенции нужны для следующей позиции. Потом вместе посмотрим, чего тебе пока не хватает».

🔹 Вариант 2
«Если ты хочешь повышения, давай определим, какую дополнительную ответственность ты готов взять уже сейчас».

🔹 Вариант 3
«А как ты сам поймёшь, что действительно готов к следующему уровню? Какие результаты будут это показывать?»

🔹 Вариант 4
«Повышение зависит не только от желания. Сначала покажи стабильный результат на текущей позиции, а потом вернёмся к этому разговору».

Все четыре ответа звучат вполне разумно.

Но какой из них помогает сотруднику не просто получить ответ руководителя, а самому начать думать о своей профессиональной готовности, ответственности и следующем шаге?

И ещё один вопрос: А должен ли руководитель вообще говорить сотруднику, что ему нужно сделать для повышения?

Пишите номер варианта и, если хотите, объясните почему.

Посмотрим, какие управленческие подходы выберет наша аудитория.