Дмитрий Старостенков, СЕО EvenBet Gaming рассказал, какие принципы лежат в основе долгосрочного развития компании.
🔵Не строить бизнес вокруг одного рынка
«Черная пятница» в 2011 году стала поворотной точкой для всей индустрии. Один из главных выводов — нельзя зависеть от одной юрисдикции. Если один рынок закрывается, компания уже должна понимать, где искать следующие возможности.
🔵Смотреть на продукт шире его функционала
Дмитрий пришел в индустрию как разработчик, но со временем понял: технически качественный продукт — это лишь часть бизнеса. Настоящий рост начинается тогда, когда компания думает не только о том, как реализовать решение, а какую ценность оно создаст для партнера, игрока и рынка в целом. Именно этот переход от инженерного мышления к стратегическому стал одной из ключевых точек развития.
🔵Признавать ошибки быстрее рынка
Даже сильный бренд может ошибаться. Отдельный бренд для казино-направления должен был упростить позиционирование, но на практике только усложнил коммуникацию с партнерами. Компания достаточно быстро признала это, объединив все продукты под единым брендом. Иногда сильнее оказывается не новая стратегия, а своевременный отказ от нее.
🔵Инвестировать в бренд заранее
Хороший продукт сам себя не продаст. Заниматься брендом и маркетингом нужно задолго до того, как они начнут казаться необходимыми. Именно узнаваемость и доверие позволяют продукту не потеряться даже в высококонкурентной нише.
🔵Постоянно менять себя вместе с бизнесом
Сложнее всего оказалось не развивать продукт, а постоянно перестраивать команду, процессы и собственный подход к управлению. Компания растет только тогда, когда вместе с ней растет ее руководитель. Способность регулярно выходить из зоны комфорта и заново учиться новым вещам — такой же навык, как и любой другой.
🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента