Переход к цифровой трансформации: как избежать провала?

Внедрение изменений в компаниях всегда ставит вопрос автоматизации или цифровизации. Почему? Потому что невозможно управлять тем, что не измеряется.
Автоматизация – это первый шаг, когда данные начинают играть ключевую роль в принятии решений. Без первичной автоматизации невозможно двигаться к цифровой трансформации. Нет данных – нет развития.

Однако любое изменение встречает сопротивление, вызванное непониманием и страхом. Важно донести до команды, что нельзя сразу прыгнуть из первобытного состояния в сверкающий космический корабль. Без этого понимания проект изменений обречен на провал.

Мы часто используем такую схему с уровнями цифровой зрелости:

➡️На бумаге
➡️Фрагментарная автоматизация
➡️ Зрелая автоматизация
➡️ Интеллектуальные системы

Чем выше степень автоматизации, тем сильнее ее влияние на финансовые результаты.

Недавно наткнулись на свежий отчет IEEE Future Directions Committee о технологических мегатрендах, который подтверждает нашу стратегию.

Делимся слайдами, которые максимально наглядно отображают, как должно меняться отношение компании к данным, чтобы от понимания происходящего перейти к влиянию на ситуацию.

3 шага к цифровой трансформации:
➡️ Автоматизация: переход от физических объектов к данным.
➡️ Реинжиниринг процессов: устранение лишних действий.
➡️ Цифровая трансформация: переход к новым бизнес-моделям.

Что делать с данными?
➡️ ЧТО? Собираем разрозненные данные.
➡️ ПОЧЕМУ? Начинаем обрабатывать информацию.
➡️ ЧТО ЕСЛИ? Анализируем данные.
➡️ Действия: Принимаем решения на основе данных.

Как вам такой подход? Стало понятнее, или появились новые вопросы?

#ИИ_спойлеры