Я был свидетелем и исполнителем проектов по трансформации компаний и созданию  стратегий развития в различных отраслях. Большинство проектов написаны правильно с точки зрения бенчмарков и лучших практик.

⁉️Вопрос в том, почему 70-90% "правильных" стратегий и проектов по  трансформации терпят неудачу?

Например, удачные в сути подходы и инструменты статегического управления - модель Остервальдера, 5 компонентов стратегии "Playing to win" (G. Lafley и R. Martin).
Всё красиво на бумаге, но при попытке применить на практике, они часто превращаются в чистое безумие с точки зрения сложности упражнения и учета реккурентных связей между блоками стратегии.

К черту реккурентные связи! Давайте стратегию компании определим как простую цель по смарт, разложим до действий! Производство делает, закупки не факапят, руководители стимулируют. Вроде, всё по науке, но не летит.

Что в итоге? Жопочасы. Компания платит сотрудникам за то, что они изображают работу.

‼️В чем частая ключевая причина? Сбой коммуникации от собственника до простого рабочего и сложность в донесении идеи что компания делает, а главное - зачем.

Полезные вопросы для самопроверки при реализации стратегии:

✅️ Что получит каждый, если компания придет к общей цели?

✅️ Зачем она вообще нужна эта общая цель и какая она лично для каждого?

✅️ Почему надо бежать на работу с удовольствием и каждый день действительно продуктивно работать?

💌 Сила - в людях, берегите их.