Сценарное планирование

На работе я могу за час собрать три сценария: оптимистичный, реалистичный, песец. Под каждый сделать план действий, ресурсы, кто что делает, если что-то пошло не так. Это база, я делала это сто раз, для любого проекта, реорганизации, кризиса.

А в своей жизни у меня почему-то один сценарий. Единственно верный. И когда реальность сворачивает не туда я не достаю план Б, я упираюсь и пытаюсь силой вернуть реальность на изначальный маршрут.

Знакомое чувство?

Смешно, потому что именно этому я учу менеджеров: негибкость это не про силу характера, это про слепую зону. Компания, которая держится за один сценарий очень уязвима. Так и человек, который держится за один сценарий своей жизни.

Разница только в том, что для компании я легко напишу три варианта. А для себя будто это предательство. Как будто если я допускаю план Б, значит, я меньше хочу план А.

Хотя по факту наоборот: чем больше у тебя реальных альтернатив, тем спокойнее ты идёшь к тому, чего действительно хочешь. Не вцепившись, а выбирая.

Где вы в своей жизни держитесь за единственный вариант так, как никогда бы не позволили себе на работе?