Елена Назарова / Digital. Люди. Книги

Channel name was changed to «Елена Назарова - СЕО ItFox»

Разработчики саботируют внедрение ИИ?!

Сегодня наш технический директор участвовал в подкасте на тему: «ИИ пишет код. Но можно ли ему доверять?»

Конечно, не обошлось без обсуждения ChatGPT и вечного вопроса — заменит ли он разработчиков. В какой-то момент разговор зашел о том, что с помощью ИИ можно работать гораздо быстрее. Но не все этим довольны.

Один из разработчиков всерьёз сказал, что будет скрывать свои навыки работы с ChatGPT. Мол, если он начнет выполнять задачи быстрее, то зарплата ведь не вырастет.

Честно? Я бы очень не хотела слышать такое от своих сотрудников. Потому что логика в этом — ну, мягко говоря, странная. Ведь объем усилий тот же, просто за счет «автоматизации» часть работы делаешь не ты, а «робот». Фишка в том, что в данном случае ускорение — это не про «больше задач за те же деньги». Это про освобождение времени от рутины ради более сложных и интересных задач.

Представьте: вам дают машину, чтобы вы могли за день доехать до четырёх клиентов. А вы говорите — «нет, пойду пешком, а то! о ужас! я успею больше. Звучит абсурдно, да?

ChatGPT — это просто инструмент. Как IDE, как автотесты, как CI/CD. Он помогает работать быстрее и качественнее. И да, это уже новая норма. Те, кто продолжает саботировать технологии — просто отстают. Мир не будет ждать.

Автоматизация — это рост эффективности. А адаптивность — ключевой навык успешного специалиста.

На последних конференциях снова заметила одну грустную штуку: фаундеры, которые всегда на виду, мегаактивные, заряженные — выглядят просто выжатыми.
Смотришь на них онлайн — ну красавцы, и тут успели, и там запустили. А вживую — уставшие люди с потухшими глазами.

И я в который раз убедилась: тащить всё на себе — плохая стратегия.
Да, есть моменты, когда надо включиться по максимуму. Новый проект, запуск юнита, проверка гипотезы — всё это требует фокуса и энергии. Но вот рвать одно место круглосуточно, пытаясь сделать всё и сразу — ну такое…

Я и по себе, и по коллегам вижу: куда эффективнее чёткая стратегия, регулярный анализ и спокойная корректировка курса.
Работает не скорость, а устойчивость.
А вы умеете останавливаться, когда захватывает драйв и хочется «ещё-ещё»? Или потом накрывает откатом?

Сегодня великий день — День Победы! 🎉✨

9 мая 1945 года навсегда вошло в историю как символ мужества, стойкости и безграничной любви к Родине. Мы помним героев, отстоявших мир ценой невероятных усилий, и чтим их подвиг, который навсегда останется в наших сердцах.

Пусть память о тех событиях учит нас ценить мир, беречь близких и оставаться сильными перед любыми испытаниями. С праздником! С Днём Победы! 🎖️💐

Вечная слава героям! ✨

Выходные — время забавных историй. Вот последняя:
В прошлых постах я писала про IT-премии. Так вот, в день церемонии RUWARD AWARD 2025 с утра я была на Think About Conf — классный нетворкинг, интересные ребята. После — прогулка по Москве, и ближе к вечеру мы перекусили и отправились на премию.

Но что-то пошло не так почти сразу.
После регистрации мы каким-то образом отбились от основной группы и… просто пошли в зал сами.

Сначала всё вроде нормально — зашли, пожаловались друг другу, что зал маловат, взяли шампанское, встали у столика. Но я начинаю оглядываться и понимаю — аудитория какая-то странная. Нас зовут к сцене, там… танцы. Подходим к фотозоне — а там цветочки, бантики, лепота. Всё какое-то слишком нежное и совсем не по-IT-шному.

Говорю коллеге: «Слушай, я тут вообще никого не знаю…»
И тут до нас доходит: у нас бейджи есть, а у всех — нет.
🎭 Занавес.

Мы пришли не на ту премию. Вообще не туда.

Попытались тихо сбежать — но нет, организаторы догнали и начали спрашивать: «А вы куда? Сейчас как раз самое интересное начнётся!»

✨ Второй занавес.
🍾 Но шампанское было, надо признать, очень даже ничего!

#выходныестильтех #фейлнонесильный #нетворкингудался #айтиштучки #немапремиизатоестьшампанское

🎙 Новый подкаст от ItFox — как автоматизация бизнес-процессов помогает экономить миллионы!

В первом выпуске говорим о проекте, который начался с подозрений владельца ресторана и привёл к экономии в 68 миллионов рублей.
Мой гость — Вячеслав Черкасюк, руководитель портфеля проектов ItFox.

📌 Разбираем кейс Фотобокс — систему автоматизации процессов на кухне и шведской линии, которую мы совместно с заказчиком разрабатывали с нуля:
– Как всё началось с камеры наблюдения и менеджера, «засвеченного» на махинациях
– Почему без автоматизации уже нельзя эффективно управлять фудтехом
– Как внедрение ИИ сократило время работы официанта с 15 до 2 секунд
– С какими сложностями мы столкнулись и как всё-таки убедили персонал работать по-новому
– И почему, как мы считаем, Фотобокс может стать новым «1С для кухни»

👀 Подкаст будет полезен тем, кто работает в ресторанном бизнесе, отельной сфере, занимается цифровизацией или просто интересуется тем, как технологии меняют офлайн.

📺 Смотрите выпуск на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=1xyaQaPz-fg&t=4s
💬 Делитесь в комментариях, что думаете! Очень интересно услышать вашу точку зрения.

А если вы видите потенциал машинного зрения и автоматизации в своём бизнесе — пишите нам. Мы умеем не только делать красиво, но и приносить реальную экономию.

#подкастItFox #фудтех #horeca #автоматизация #машинноезрение #цифровизациябизнеса #разработкаПО #контролькачества #оптимизацияиздержек #проектированиесистем #искусственныйинтеллект https://www.youtube.com/watch?v=1xyaQaPz-fg&t=4s

🎉 Два дня — две награды и море тёплых эмоций!

Москва встретила классной погодой, а мероприятия — крутыми встречами, новыми знакомствами и вдохновением.

Мы забрали сразу две награды от IT-индустрии:

🏆 Workspace Digital Awards 2025
Наш проект — ИИ для распознавания блюд — взял 2-е место в номинации «Цифровизация и трансформация»! Это система для фудтеха: помогает контролировать питание, снижать издержки и прокачивать качество сервиса с помощью нейросетей и автоматизации.

📲 RUWARD AWARD 2025
Наше мобильное приложение GAPP (Give Away) заняло 3-е место в категории «Кейс года: Разработка мобильных приложений». Стартовали как «умный кошелёк», а выросли в полноценную цифровую экосистему для Нигерии с большими планами на будущее.

А ещё я побывала на Think About Conf — конференции о росте бизнеса. Столько идей, столько энергии и вдохновения на новые проекты!

Эти награды — заслуга всей команды.
Горжусь каждым! Спасибо за вовлечённость, внимание к деталям и поддержку друг друга. Именно из таких маленьких решений складываются большие победы. 💗

На следующей неделе буду в Москве с 22 по 25 апреля — буду рада увидеться, поболтать, обсудить дела и не только 😊 Так что пишите, кто хочет пересечься.

Также буду на:
— Workspace Digital Awards/25 23 апреля
— RUWARD AWARD 2025 24 апреля

Как работать с заказчиком, который не знает, чего хочет?

Если на старте проекта звучит фраза «вы нам сейчас всё расскажете, вы же профессионалы» — это тревожный звоночек. Потому что мы, конечно, профессионалы. Но не телепаты.

Один из сложнейших случаев в разработке — когда заказчик сам толком не понимает, что именно ему нужно. И тут главное — не уйти в «ну тогда мы сами решим за вас», а выстроить процесс так, чтобы вместе прийти к ясности.

Что помогает нам в ItFox:

✔️ Диагностика вместо брифа. Вместо того чтобы сразу «принимать задание», мы начинаем с интервью, анализа процессов, погружения в бизнес. Это экономит месяцы доработок.
✔️ Визуализация идей. Мудборды, прототипы, примеры — чтобы заказчик мог почувствовать и выбрать.
✔️ Маленькие шаги — быстрые итерации. Так проще скорректировать, пока проект ещё «в пути».
✔️ Эмпатия. Люди часто боятся признаться, что чего-то не знают. Мы создаём безопасную среду, где это — ок.

У нас был кейс: заказчик пришёл с абстрактной идеей «хочу что-то современное и чтобы пользователям нравилось». Через 3 недели обсуждений и прототипов родился крутой сервис с понятной логикой и сильным UI. В итоге — довольный клиент, живой продукт и долгосрочное партнёрство.

Не все заказчики знают, чего хотят. Наша задача — помочь им понять. Без давления. С уважением к бизнесу. И с фокусом на результат.

Работа кипит — и я не нарадуюсь!

Мы расширили отдел маркетинга и проинвестировали в рекламу — и сразу стало видно, сколько всего может успеть команда, если дать ей фокус и ресурсы.

📌 Выложили сразу несколько статей про разработку на Flutter:

— Почему CTO выбирают Flutter — результаты опроса 300+ технических руководителей: https://vc.ru/dev/1838714-razrabotka-na-flutter-universalnoe-reshenie-dlya-mobilnoi-razrabotki-pochemu-cto-vybirayut-flutter
— Как делать корпоративные приложения на Flutter с распределёнными командами — наш реальный опыт, кейсы и подход: https://vc.ru/dev/1811963-razrabotka-korporativnyh-prilozheniy-na-flutter

📌 Обновили кейс Gapp — финтех-приложения, которое изменило рынок в Нигерии. Проект уже победил на Tagline Awards 🥈, вошёл в шорт-лист Workspace Awards и получил высокие оценки на Ruward.
Читать кейс: https://vc.ru/u/331647-elena-nazarova-itfox/1912858-keis-gaap-finteh-prilozhenie-na-flutter-izmenilo-nigeriyu

📌 Выпустили первый подкаст — про Flutter и WebAssembly:
Слушать на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5mD7JS-bUQA&t=6s

📌 Обновили презентации и КП — теперь всё выглядит свежо, лаконично и по делу.

📌 Отправили несколько проектов на конкурсы — уже получаем первые результаты, ждем награды и признание 🫅.

📌 Обновили сайт, чтобы оперативно запустить рекламную кампанию и начали дизайн нового, дабы активнее вложиться в SEO.

Это только начало. Дальше — ещё больше. А чуть позже расскажу, какие каналы продвижения реально сработали, а какие — не очень, думаю, это всем интересно.

Как мы в ItFox растим лидеров внутри команды.

Я не верю в микроменеджмент. Не потому что это модно, а потому что он убивает рост. Когда ты всё контролируешь — команда перестаёт думать. А я хочу работать с теми, кто принимает решения, а не ждёт их.

Когда-то я сама пыталась держать всё на личном контроле: продажи, найм, стратегию, согласование каждого промо. И знаете, к чему это привело? К выгоранию. И к сотрудникам, которые боятся брать на себя инициативу.

Переломный момент — когда я начала делегировать по-крупному. Иногда это формат «вот тебе задачка», а «вот тебе направление — веди его». А иногда и бизнес-юнит полностью. Так люди в команде растут. Ошибаются. Исправляются. Делают лучше, чем я ожидала.

Сейчас в ItFox мы делаем ставку на развитие лидеров внутри. Да, это требует времени. Да, иногда проще сделать самой. Но зато потом ты смотришь на человека, который пришёл джуном, а стал управлять проектами — и понимаешь: вот оно, настоящее лидерство.

Мы не просто делимся задачами — мы делимся доверием. А это куда ценнее.