(в продолжение поста про переход на менее дорогие рабочие ресурсы с привлечением индийцев и африканцев)
Как уменьшить финансовую нагрузку на склад на 30-35% без инвестиций в технологии? Максимальное упрощение операций до уровня, когда любой человек — даже без знания языка — сможет их выполнить быстро и без ошибок.
Как это сделать? Вот краткий чек-лист. Мы пройдем по нему в режиме интерактива: читаем, узнаем свою ситуацию и оцениваем. Итоги подведем ниже🔽
▫️1. Навигация: понятная система координат
Навигация должна позволять даже новому сотруднику за первые 10-15 минут работы на складе разобраться, куда бежать при выполнении задания.
Наиболее частая ошибка — сложная структура адресной системы, в том числе на английском алфавите.
Проблема тянется исторически: в SAP не было кириллицы. Но она и не нужна
👉 Отметьте, что ближе к вашей ситуации:
➡️ адреса сформированы арабскими цифрами, стеллажные аллеи читаются однозначно, человек понимает, куда идти — вправо или влево. (+1 балл)
✖️ сотруднику нужно учить английский алфавит, чтобы понимать направление движения. (0 баллов)
▫️2. Кладовщик: посредник между WMS/ERP и исполнителями?
Часто кладовщик сопровождает работу комплектовщика, грузчика, стропальщика. Именно он указывает, что взять, откуда и куда перенести.
Это — историческое наследие промышленных предприятий и сильное
расточительство
ресурсов
А в реальности грузчик сам прекрасно понимает задания с ТСД, планшета, бумаги или через Voice picking, который выдает задания из WMS живым человеческим голосом и на том языке, который удобен исполнителю.
👉 У вас:
➡️ кладовщик выполняет только свои операции (учет, приемка, контроль качества и пр.). Задания принимают и выполняют сами исполнители из WMS. (+0,5 балла)
✖️ кладовщик до сих пор распределяет задания между другими. (0 баллов)
▫️3. Приемка: разделение функций
Когда один и тот же кладовщик выполняет все операции — от подсчета количества до оценки качества — это редкая компетенция.
Заменить человека с такими знаниями быстро невозможно
А если он заподозрит брак — приемка встает, и начинается выяснение: брак это или не брак?
Правильнее, если кладовщик делает максимально простые функции, включая сканирование штрих-кодов ТСД с автоматической сверкой с электронной накладной. Он не сопоставляет визуально накладную с тем, что пришло.
А продукцию с видимыми повреждениями передают на проверку кладовщику с функцией товароведа (который и определяет брак или не брак).
👉 На вашем складе:
➡️ приемка работает через ТСД, автоматическую сверку, а вопросы брака решает товаровед. (+0,5 балла)
✖️ кладовщик на приемке — «товаровед, кладовщик, друг, товарищ и брат» в одном лице. (0 баллов)
▫️4. Принципы товарного соседства
Если комплектовщик или кладовщик должен помнить принципы товарного соседства — сразу минус эффективность.
👉 У вас:
➡️ все правила зашиты в WMS и выдаются комплектовщику как точные задания. (+1 балл)
✖️ комплектовщик помнит все сам. (0 баллов)
▫️5. Адресация: один «пикфейс» — одно наименование
Функционал комплектовщика на многих складах — это 10+ операций: визуальный поиск в ячейках с множеством наименований, отбор, сортировка.
Тот самый случай, когда только опытный человек найдет «поленту» между нутом, булгуром и киноа
Правильный подход — это когда каждое наименование лежит в отдельном «пикфейсе», со своим четким адресом. Сотрудник идет к нему по ТСД, войсу или лайту — однозначно и без поиска.
👉 На вашем складе:
➡️ отдельные «пикфейсы» по наименованиям и четкие адреса. (+1 балл)
✖️ в ячейках находятся разные SKU, и поиск зависит от опыта комплектовщика. (0 баллов)
❗️ИТОГО
Давайте поделимся в комментариях, кто сколько набрал баллов по пяти маркерам.
Это первый срез того, сделали ли вы необходимые шаги для перехода на менее дорогостоящий трудовой ресурс.
👉 Если подход оказался полезен — покажите пост коллегам, для которых эта тема актуальна - сравним вместе набранные баллы)
#оптимизация #склад #логистика
Горизонты Демина ❍