Главные выводы исследования:
1️⃣ Рост зарплат линейного персонала в 2025 г. остановился.
В 2023-24 гг. большинство работодателей, чтобы удержать персонал, индексировали з/п каждые 2-3 мес. При этом на эти категории персонала в 2025 г. з/п не снижается.
2️⃣ У многих крупных работодателей прием новых сотрудников остановлен. Исключение — ритейл и маркетплейсы. Это верный показатель, что острота дефицита снижается.
3️⃣ Компании-лидеры в операционной эффективности научились работать с супернедорогим персоналом.
Особенно это касается 3PL, находящихся в категории «лучших практик» и best in class.
🔥 По нашим в том числе проектам я вижу небывалое количество индийцев, африканцев и… северо-корейцев.
За последних, через квоты, идет настоящая битва.
Свежий референс из Краснодарского края: вместо 98 человек прежнего персонала, всего 25 северокорейцев закрывают смену
НО (!), что предельно важно: если завести этот персонал на сложный склад — он ляжет.
Поэтому первичная задача — предельно упростить процессы. Так, чтобы человек, который впервые пришел на склад, уже через 2 часа работал на нем как старослужащий.
❗️Не через 3-4 месяца — через два часа.
Вот здесь я вижу существенный прорыв со стороны руководства логистики и складов.
Кто смог так перестроить процессы и автоматизацию склада — тот молодец и принес акционерам в среднем +0,5% прибыли дополнительно (реальные результаты по реализованным проектам).
👉 Если задача перевода склада на упрощение процессов актуальна для вас, ставьте лайк — поделюсь нашими лайфхаками, которые эффективно работают и на складах ритейла, и 3PL, и дистрибьюции.
💡Если материал был полезен — отправьте коллегам.
В КСЛ мы такую аналитику готовим регулярно — для реальных расчетов эффективности решений, в том числе по роботизации. Следите за эфиром — впереди будут исследования по тарифам, запасам и динамике производительности.
#ответы #исследование #логистика
Горизонты Демина ❍