Продолжаем делиться материалами из библиотеки онлайн-курсов CBSD.

Руководителям редко приходится принимать решения в условиях полной определённости. Обычно наоборот: информации недостаточно, рисков много, а действовать нужно быстро.

В таких ситуациях помогает SWOT-анализ – простой и эффективный инструмент, который позволяет структурировать информацию и увидеть ситуацию целиком.

SWOT-анализ состоит из двух этапов:
1. Составление SWOT-матрицы – сбор и систематизация информации о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах.
2. Проведение SWOT-анализа – поиск возможных стратегий и выбор наиболее подходящего решения на основе собранных данных.

Делимся шаблоном SWOT-анализа, который поможет структурировать информацию и принимать более взвешенные управленческие решения.

Подробнее о методах анализа, оценке альтернатив и принятии решений в условиях неопределённости – в онлайн-курсе «Бизнес-мышление».

#Обучение #ОнлайнКурсы #БизнесМышление #ПринятиеРешений #ОбучениеРуководителей