В Москве проходит фестиваль «ПиР. Практики Развития». Тема этого года – «Бизнес как искусство».

Если вы уже на ПиРе – здорово, возможно, пересечёмся на площадке. Если в этом году не участвуете, будем делиться здесь самыми интересными идеями с выступлений.

Начинаем с выступления Вячеслава Дриго, директора по развитию бизнеса CBSD: «Как жить в будущем и оставаться живым: в чем я перестал сомневаться как руководитель и во что начал верить как человек».

Слава рассказал о шести опорах, которые помогают сохранять себя, принимать решения, действовать и оставаться живым в мире постоянных изменений.

1️⃣Пространство: голове тоже нужно свободное место. Когда одновременно решаешь десятки задач, просматриваешь массу сообщений и обуреваем морем мыслей, новым идеям буквально некуда приходить. Совет – не тратить мышление на решения, которые можно принять один раз. Именно поэтому Обама сокращал выбор костюмов, а Джобс – привычных ежедневных решений.

Для руководителя это особенно важно: часть решений можно один раз превратить в правило, ритуал или договорённость и освободить внимание для того, что действительно требует размышления. Иногда пространство приходится создавать физически: выключить интернет, уехать, замедлиться, сменить привычную среду. Освободившееся место довольно быстро начинает заполняться новым.

2️⃣Любопытство: выходить за границы своей профессиональной «ленты». Освободить пространство – половина дела. Дальше возникает вопрос: чем его заполнять? На конференции ATD Слава в какой-то момент ушёл с привычных сессий про менеджмент и развитие на занятие про хип-хоп. Участники пробовали сочинять сами, искали способы через этот жанр выразить собственные идеи. Именно такая встреча с непривычным иногда даёт больше, чем очередной материал по хорошо знакомой теме.

3️⃣«Зачем»: смысл сохраняет ресурс. Слава рассказал про эксперимент: двум группам дали одинаковое задание – 15–20 минут не есть печенье, которое лежало перед ними. Одной группе объяснили смысл эксперимента, рассказали, зачем он проводится, и предложили поучаствовать в его создании. Второй группе просто дали инструкцию. В следующем задании участники первой группы допускали меньше ошибок.

Когда мы объясняем человеку, зачем нужна задача, что она изменит и почему важна, мы даём ему опору для действия. Поэтому «зачем» – это часть управленческой работы. Особенно там, где человеку предстоит сделать что-то трудное, новое или непривычное.

4️⃣Действие: между «знаю» и «делаю» огромная территория. Мы прекрасно знаем, что полезно раньше ложиться спать, заниматься спортом, давать обратную связь, разговаривать с командой, пробовать новое. И всё равно часто этого не делаем.

«Пока мы ничего не меняем, текущая ситуация нас в достаточной степени устраивает»!

Для перехода к действию нужен первый шаг. Настолько конкретный, чтобы его можно было сделать. И нужно разрешение на ошибку. В инновациях идеальный пилот иногда должен скорее насторожить: возможно, мы проверяли слишком безопасную гипотезу.

5️⃣Созвучие: понимать, что твоё. Одна из самых личных частей выступления была про способность слышать собственный «внутренний вайб» и соотносить его с тем, что происходит снаружи. Кто-то с самого начала понимает направление и строит вокруг него жизнь. Кто-то пробует разные вещи и постепенно обнаруживает, где находится его место. Кто-то находит своё дело значительно позже. Задайте вопрос себе: по каким пяти критериям я понимаю, что работа, проект или следующий карьерный шаг мне созвучны?

6️⃣И последняя опора – удовольствие. Удовольствие связано с энергией: даёт ли тебе то, чем ты занимаешься, силы? Хочется ли после этого двигаться дальше, создавать, отдавать энергию другим?

И вокруг всех шести опор ещё две вещи: человечность и коммуникация.

Можно искать новые модели лидерства, технологии и управленческие инструменты. При этом один из самых устойчивых инструментов остаётся прежним: говорить с людьми. Объяснять. Спрашивать. Слушать. Уважать человека рядом.

«Человечность удерживает, коммуникация движет». Кажется, хорошая мысль, которую стоит забрать с собой с первого дня ПиРа.

#ПиР26