она пыталась все успевать

У меня есть сезонность в привычках. Например, все образовательные истории я прохожу только в два периода в течение года: сентябрь–октябрь и январь–апрель.

Почему?
Май–август: лето, учиться себя заставить почти нереально, да и не пытаюсь.
Декабрь: просто выживаем 😅

Этой осенью я решила выбрать для себя два образовательных продукта до конца года и держать на них фокус.
Первый из них: курс Game Changers про работа со средой и командой в процессе управления изменениями.

Коротко о создательницах:
🟣Маша, CEO технологического премиального лайфстайл-сервиса для А-Клуба и Alfa Only
🟣Лиза, ex-CBO Самоката, запускала бренд Buyk в США

Почему именно этот курс?
➖Во-первых, я не люблю ничего абстрактного. Мне важно решать конкретные задачи и получать прикладную экспертизу, а не проходить очередной курс на тему “как стать лидером”.
➖Во-вторых, может показаться, что тема сложная и неочевидная. Но если присмотреться, изменения сопровождают любой бизнес каждый день (кроме, пожалуй, очень консервативных сфер).

Примеры таких изменений: новый ритуал в команде, другая форма отчётности, отказ от гибридного графика, новая система мотивации.
Это и есть изменения: иногда локальные, иногда трансформационные. Но по сути задача любого руководителя — внедрять их и управлять ими.

На этом пути всегда много вопросов: примет ли команда? смогу ли объяснить? хватит ли сил провести через процесс?
Страшно, но всё равно идёшь вперёд, сжав кулаки.

А хочется больше уверенности и готовых фреймворков. Буду делиться впечатлениями по ходу курса.

рубрика #домохозяйка

На меня тут напала обсессия чистотой, и в час ночи я начала искать на Авито объявления «аренда Karcher».

Мне захотелось почистить все: все ковры и коврик у двери, все подушки, матрас, диван, кресла😀

Если заказывать чистку мебели, то это вышло бы на 50к, так как за мой диван они обычно берут 8к.

Что я заказала:
- моющий пылесос
- пароочиститель

Моющий пылесос - топ, он приезжает вместе с химией. Чистка требует некоего физического напряжения, но я засчитала себе за тренировку. Все почистила, как и хотела. Вылила тонну грязной воды. Даже с нового ковра!

Пароочиститель - сомнительно. Почистила им розетки, внутри посудомойки, во всех труднодоступных местах. Ну эффект не вау, но что-то чище стало.

Стоимость этого приключения:
- аренда 1 300 руб. каждого устройства
- 600 руб. доставка
- 600 руб. химия
Итого: 3 800 руб.

Все привозят и самостоятельно забирают, арендовала здесь.

Вчера открылся бутик Lime в бывшем пространстве Louis Vuitton в ГУМе

Немного истории про LV
Это был флагманский трёхэтажный магазин Louis Vuitton в Москве, ключевой для бренда в России и один из 5–6 лучших бутиков LV в мире по ассортименту и доступным услугам для клиентов. Например, там был собственный бар и возможность кастомизации изделий.

Зонирование:
🟣1 этаж: вход с Красной Площади сразу вёл в секцию Travel Room, где были представлены чемоданы, багажные сумки, аксессуары; со стороны первой линии ГУМа клиент попадал в зал с культовыми сумками бренда и часами.
🟣2 этаж: мужская и женская коллекции, обувь, сумки, бижутерия.
🟣3 этаж: апартаменты для VIP-клиентов по предварительной записи, там принимались индивидуальные заказы, проводились частные ужины и презентации коллекций.

Общая площадь бутика около 1 200 м².

В 2021 году российская «дочка» Louis Vuitton показала выручку 17,3 млрд ₽ и чистую прибыль 3,1 млрд ₽, а коммерческие расходы на аренду составили 1,43 млрд ₽. Учитывая, что у компании тогда работало 6 магазинов, можно предположить, что около 40% этих затрат приходилось на ГУМ (учитывая локацию и метраж). Это даёт ориентир арендной платы порядка 570 млн ₽ в год (≈ 47 млн ₽ в месяц).

Для сравнения: в открытых источниках фигурирует оценка аренды этого помещения для Lime в 120 млн ₽ в год (~10 млн ₽ в месяц). На мой взгляд, цифра занижена, реальная ставка выше.

Открытие Lime
Теперь здесь разместился новый флагман Lime. Пока бренд использует только два этажа, а судьба бывших VIP-апартаментов на 3-м этаже остаётся вопросом.

🟣1 этаж: премиальная линия Studio.
🟣2 этаж: основные мужские и женские коллекции, примерочные, кассовая зона и кассы самообслуживания.

Мои впечатления
➖идеальная громкость музыки и ненавязчивый сопровождающий тебя плейлист;
➖дорогой запах», но потом поняла, что это пахнет свежим ремонтом, обожаю😀;
➖много естественного света, что огромный плюс;
➖интересное, нестандартное торговое оборудование;
➖отличный, не свойственный масс-маркету мерчандайзинг (очень нравятся чехлы на вешалках у линейки Studio);
➖кассы самообслуживания - технологиb;
➖классный сет-дизайн

Стратегические мысли
Если раньше все говорили, что Lime - это «русская Zara», то сегодня я начинаю сомневаться. Всё больше похоже, что бренд смотрит в сторону премиальности, и сравнивать его корректнее уже с COS: премиальный визуал, технологичность, не один сильный флагман (Кузнецкий Мост и теперь ГУМ).
Но есть одно «но». На мой взгляд, у 12 STOREEZ в ГУМе всё идёт непросто. Поток иностранных туристов исчез, а новые туристы из регионов в основном приходят за мороженым. С этой точки зрения для Lime, как масс-маркета, эта локация может быть более удачной, так как бренд работает в более низком ценовом сегменте. Но сам магазин выглядит слишком люксово, и, как мне кажется, более понятен модной московской публики (я точно буду туда ходить). А вот для туриста с мороженым это пространство может показаться слишком «страшным» и недоступным. Будет страх зайти.

Сумеет всё-таки Lime зацепить широкую туристическую аудиторию в этом месте?

22 сентября пройдет конференция РУКИ, организованная Яндекс Практикумом. Кстати, конференция пройдет на этот раз в офисе самого Яндекса на Льва Толстого, так что это еще и отличная возможность посмотреть, как выглядит изнутри IT - гигант.

Темой этого года стал, конечно, же ИИ. Спикеры звездные – например, Дима Агафонов (Руководитель HR Райдтеха в России), CEO сервиса «Ясно» и Анна Макина (лидер продуктовой трансформации в «Спортмастере»).

Темы еще интереснее, полный список по ссылке, но я бы точно сходила на вот эти три:
- Как работать с Зумерами? (да, у меня есть сложности)
- Опыт Яндекса: как внедрить ИИ в командную работу как раз от Димы Агафонова
- Почему голодные команды не побеждают и при чём тут вовлечённость

Кроме этого, будут воркшопы с экспертами, разборы кейсов и нетворкинг в формате спид-дейтинга для тех, кому некогда знакомиться.

Конференция отлично подойдет для всех руководителей отделов и департаментов, топ- и мидл-менеджеров, HRD и T&D.

Регистрация бесплатная по ссылке.

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqw2Qz2p

Кто управлял Chanel последние 30 лет?

Почему-то тема управленцев в моде остаётся незаслуженно в тени креативных директоров, хотя fashion - это в первую очередь бизнес с очень сложной операционной моделью.

На днях я наткнулась на интересный кейс Chanel и решила посмотреть на историю их CEO. Пожалуй, сделаем рубрику #карьера_в_моде. Итак, пост первый.

1990-е – 2007: CEO Chanel - Франсуаз Монтене (1 фото)

🟣Опыт: FMCG и Beauty компании до Chanel. В Chanel начинала в подразделении парфюмерии и косметики, затем возглавила всю компанию. Классический пример управленца, выросшего внутри бренда.
🟡Заслуги: выстроила сильную сеть beauty-дистрибуции, превратив beauty в один из ключевых драйверов дохода. Именно через beauty-продукты миллионы клиентов впервые входят в мир Chanel, поэтому это очень важная часть бизнеса. Кроме того, Франсуаз закрепила структуру бизнес-модели, на которой дом рос следующие годы: Fashion (более имиджевая часть), Beauty (массовый и маржинальный источник выручки), Аксессуары (ключевой сегмент бренда).

2007 – 2016: CEO Chanel - Маурин Чике (2 фото)

🟣Опыт: из маркетинга L’Oréal перешла в Gap Inc., где занималась сначала также маркетингом ключевого бренда группы - GAP, затем выросла до позиции President бренда Banana Republic (аналог CEO). После совершила переход на позицию President Chanel USA без опыта работы в люксе. В 2007 стала CEO всего Chanel и проработала почти 10 лет.
🟡Заслуги: именно Майрин занялась агрессивной глобальной экспансией, особенно в Азии. Chanel стал одним из первых брендов, кто сознательно и много инвестировал в китайского покупателя. При этом Маурин удерживала баланс: не перегружала сеть магазинами, не запускала “вторые линии”, как многие тода делали, и постоянно подчёркивала независимость бренда. За время её работы выручка Chanel удвоилась.

В 2016 году она покинула компанию из-за расхождения во взглядах с Аленом Вертхаймером (один из братьев-владельцев). Она считала, что создание собственного e-com (она его создала, но fashion так и не смогла начать там продавать) обязательное условие будущего развития, а Ален Вертхаймер был с ней не согласен, поэтому в 2016 году он принял пост CEO Chanel.

2016 -2021 : CEO Chanel - Ален Вертхаймер (3 фото)

🟣Опыт: Ален и его брат Жерар являются внуками Пьера Вертхаймера, партнёра Коко Шанель с 1920-х годов (он помогал строить парфюмированный бизнес). Их семья с тех пор владеет Chanel. Ален и Жерар взяли под контроль Chanel в 1970-х. У Алена нет никакого корпоративного опыта, он всю жизнь занимался семейным бизнесом.
🟡Заслуги: при Алене в 2018 году Chanel впервые за 100 лет раскрыла публичный финансовый отчёт (выручка $11,1 млрд, операционная прибыль $2,7 млрд). Многие восприняли это как возможный сигнал к IPO, но этого не произошло. Вместо этого Вертхаймер направил более $1 млрд инвестиций в производство, логистику и ремесленные мастерские Métiers d’Art.
Он продолжал жёстко ограничивать e-com в fashion, но при этом активно развивал digital-направление для категории beauty. При его управлении выручка выросла с $9,62 млрд в 2017 году до $15,6 млрд в 2020 году.
Также именно в этот период умер Карл Лагерфельд, и Ален утвердил преемницей Виржини Виар, сделав ставку на «своего человека», а не на яркого креативного директора со стороны.

2021: неожиданный поворот

В 2021 году случилось необычное назначение. Возглавить бренд Chanel пригласили HR-директора гигантского FMCG бренда Unilever- Лину Наир. (4 фото)

Но это требует отдельного поста, так что будет вторая часть на днях.

Несу вам классное место для работы в районе Таганки.

Сегодня была, все проверила, не стыдно рекомендовать.

Это книжный магазин под названием Чехов и Компания, объединенный с кафе Краткость.

Книжный - новый, независимый, созданный семейной парой, открылся год назад. Книжную селекцию отбирает команда проекта, я не смогла уйти без покупки.

В этом же помещении находится кофейня с небольшим меню, потрясающим негромким! плей-листом и огромным мраморным столом для работы. Невероятно комфортно и ооочень дружелюбные и приятные ребята работают.

Отдельного внимания заслуживает здание, в котором это все расположено. Это жилой дом 1953 года постройки по проекту архитектора Руднева. Огромные потолки (метров 10) и огромные окна создают вау эффект, помещение не хочется покидать. Говорят, что ранее здесь была парикмахерская с ярким советским колоритом.

Кстати, еще есть книжный клуб! Планирую сходить!