У меня есть сезонность в привычках. Например, все образовательные истории я прохожу только в два периода в течение года: сентябрь–октябрь и январь–апрель.

Почему?
Май–август: лето, учиться себя заставить почти нереально, да и не пытаюсь.
Декабрь: просто выживаем 😅

Этой осенью я решила выбрать для себя два образовательных продукта до конца года и держать на них фокус.
Первый из них: курс Game Changers про работа со средой и командой в процессе управления изменениями.

Коротко о создательницах:
🟣Маша, CEO технологического премиального лайфстайл-сервиса для А-Клуба и Alfa Only
🟣Лиза, ex-CBO Самоката, запускала бренд Buyk в США

Почему именно этот курс?
➖Во-первых, я не люблю ничего абстрактного. Мне важно решать конкретные задачи и получать прикладную экспертизу, а не проходить очередной курс на тему “как стать лидером”.
➖Во-вторых, может показаться, что тема сложная и неочевидная. Но если присмотреться, изменения сопровождают любой бизнес каждый день (кроме, пожалуй, очень консервативных сфер).

Примеры таких изменений: новый ритуал в команде, другая форма отчётности, отказ от гибридного графика, новая система мотивации.
Это и есть изменения: иногда локальные, иногда трансформационные. Но по сути задача любого руководителя — внедрять их и управлять ими.

На этом пути всегда много вопросов: примет ли команда? смогу ли объяснить? хватит ли сил провести через процесс?
Страшно, но всё равно идёшь вперёд, сжав кулаки.

А хочется больше уверенности и готовых фреймворков. Буду делиться впечатлениями по ходу курса.