Раньше я довольно скептически относилась к поколенческой теории.
Мне казалось, что это из серии «ярлыков» и обобщений, которые не особенно помогают в работе. Просто “хорошо делай - хорошо будет”.

А в начале этого года я вдруг осознала, что в моей команде есть представители всех четырёх поколений: бумеры, иксы, миллениалы и зумеры. И если с иксами и миллениалами у меня интуитивно складывалось общение, то с зумерами оказалось сложнее всего.

Я вдруг начала замечать, что каждое поколение действительно живёт в своей системе ценностей и мотивируют их совсем разные вещи. Когда ты подстраиваешь коммуникацию, постановку задач или обратную связь хотя бы немного, то эффект мгновенный. Ты буквально начинаешь говорить с человеком на его языке.

У Яндекс Практикума вышел отличный гайд: «От бумеров до зумеров. Как мотивировать разные поколения обучаться?»

Что внутри?
🟣портреты поколений сотрудников: разбор ценностей, ожиданий от обучения, сильных и слабых сторон
🟣форматы, которые работают: схемы мотивации бумеров, иксов, миллениалов и зумеров с реальными примерами из бизнеса

Скачать бесплатно можно по ссылке.