2.2 Структура

Головная компания — 12 Storeez — владеет несколькими юрлицами:

1. ООО “АйТи Фаундейшн”
Компания 12 Storeez владеет 100% компанией ООО “АйТи Фаундейшн”, у которой офис находится также на Родчельской, соответственно мы можем сделать вывод, что всю IT разработку компания вывела в отдельное юр лицо.

Возможные цели:
- централизация IT-расходов (капитализация),
- защитить интеллектуальную собственность от операционного риска,
- такие траты можно аккумулировать в отдельном юрлице, не нагружая основную операционку,
- IT-компании иногда подходят под льготные налоговые режимы.

Но есть вопросы:
- в компании — 126 сотрудников, очень много для IT в fashion;
- выручка за 2024 — 786 млн рублей, хотя, по словам Ивана, IT-расходы составляют 3% от выручки всей группы (должно быть около 420 млн при выручке ~14 млрд).

2. ООО «КЭТ»
12Storeez владеет 95% компании ООО «КЭТ», а оставшиеся 5% принадлежат Екатерине Нурмиевой, сестре Ирины и Марины. Согласно отчетности, «КЭТ» является производственной компанией. Штаб-квартира расположена в Екатеринбурге, и в компании работает 162 сотрудника. В 2024 году основным видом деятельности ООО «КЭТ» стала оптовая торговля одеждой и обувью (ОКВЭД 46.42), что подтверждает её ключевую роль в производственном процессе. Продуктовая команда, скорее всего, трудится именно здесь, занимаясь разработкой и производством коллекций. Также у компании есть большой (857 кв.метров) офис в Подольске. В Москве, по всей видимости, находится экспериментальный цех, а также офис с Ириной, где тестируются новые продукты и концепции.

3. Зарубежные юрлица
- В Португалии — предположительно для производства
- В Казахстане и ОАЭ — розничная торговля

Вывод:
Разделение бизнеса на производство, ритейл и IT — стандартная практика для разных сегментов бизнеса. Она помогает видеть, где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги, вовремя подмечать проблемы и быстро на них реагировать. Такой подход делает компанию более гибкой, управляемой и устойчивой — особенно в условиях, когда рынок меняется каждую неделю. Когда у каждого передела своя ответственность, свои цифры и свои задачи — это про порядок и про скорость в принятии решений.

2ая часть про дивиденды, динамику роста и подробный PL бренда выйде завтра.