В рамках личного проекта “познай себя, Маша” и фокуса на развитиях навыка руководителя, я решила пройти тестирование на тип личности по методолгии Disc.

Базовая информация:
◽️DISC - технология оценки поведения, разработанная психологом У.М. Марстоном и описанная в книги “Эмоции обыкновенных людей”. Сегодня данная технология является одной из самых популярных и активно используется в рекрутинге топ-менеджмента.
◽️Тест личности DISC предназначен для оценки: стиля поведения; коммуникативных и личностных навыков; мотиваторов; потенциала компетенций; роли в команде; эмоционального интеллекта.
◽️Стоимость: 15 000 рублей + дальнейшие встречи со специалистом, который вам расшифрует результаты. У меня 6к / час было.

Что у меня получилось?

У меня нестандартный график поведения / выраженных качеств
Все, что выше 60 - это всегда очень сильные характеристики, которые «бегут вперед человека», а если выше 90, то часто мешают ему, если не уметь с ними обходиться.

✏️Самый выраженный у меня - Dominant.
из +: очень высокая скорость работы, быстрый ум, целеустремленность, смелость
из -: не срабатываюсь с теми, кто работает медленно, нетерпеливость, которая мешает концентрации

✏️Influence - тоже очень высокая выраженность
из +: влиять на других, увлечь своей идеей, изобретательность, буквально вижу возможности везде
из -: сложно концентрироваться на чем-то одном, увлекают идеи
Я сейчас насильно пытаюсь держать фокусировку, тренирую себя.

Специалист прокомментировал, что для предпринимателя сочетание D и I лучшее из возможных.

Из того, что у меня крайне низкое:
✏️ Steadiness - нет тенденции к постоянству, вечно хочется изменений. Это факт. Тахир страдает от моей неугомонности)

✏️Compliance - каким образом реагирую на правила и процедуры. мне крайне сложно, когда я не понимаю правил, установленных другими, поэтому не люблю следовать правилам в целом. такой я бунтарь)

Мне присвоили тип: Вдохновляющий Организатор.

Выводы для дальнейшей работы над собой:
- своим сильным характером я могу подавлять инициативность других людей, что губительно для командного взаимодействия
- мне сложно работать с людьми, которые тяготеют к постоянству и работают в более размеренном темпе, но здесь же и моя точка роста! они умеют то, чего я не умею
- сложно работать с неструктурными людьми. мне важно, чтобы люди в команде могли быстро, структурно и коротко излагать мысли и были results-oriented
- никогда не смогу работать на рутинной работе

Это только малая часть выводов. Помимо прочего есть еще интересный блок про мои главные мотиваторы. Из него я поняла, как себя мотивировать на результат даже там, где не хочется.

Хочу еще отметить, что нет хороших / плохих типов. Просто эта система помогает эффективно подбирать членов команды друг под друга и работать со своими сильными и слабым сторонами.