У меня есть концепция, которая в корне изменила мое восприятие работы в найме.

Идея в том, что любой руководитель в найме = бизнесмен. У тебя есть своя команда (пусть даже 1 человек) и зона ответственности в компании = это и есть твой бизнес, который нужно растить. Ты даже уже не просто бизнесмен, ты визионер. Ты формируешь видение развития своей команды, вашего продукта, раскрываешь потенциал своих сотрудников, создаешь пространство для свободы, подходишь креативно к решению проблем и тд.

Этой концепцией поделился со мной мой бывший руководитель много лет назад. Она в корне изменила мое отношение к работе и восприятию себя. Именно тогда, еще будучи в найме, я начала делать свои первые шаги как фаундера - я стала относиться к своим задачам на работе, как к маленькому бизнесу. Хотя у меня даже команды тогда не было в прямом подчинении.

Таких креативных концепций управления огромное множество. Они интересны, разнообразны, достаточно просты, но траснформационны.

Сейчас я в поисках обучения, мне бы хотелось развить свои навыки руководителя и изучить неочевидные инструменты для управления командой. Я слышала хорошие отзывы о курсе “Креативное лидерство”, которое ведут Саша Жаркова и Даша Золотухина.

Пока что подписалась на их рассылку “Письма от лидеров”, в которых Саша Жаркова (соосновательницы SETTERS, SETTERS EDUCATION и re-feel) и Даша Золотухина (HRD в Яндекс) делятся лайфхаками лидерства и креатива. 1 письмо - 1 совет.

Делюсь ссылкой, чтобы вы тоже могли подписаться.

Думаю, что продолжу рассказывать о своих “открытиях” в этом году на тему лидерства и управления)