TGViewer
Career Booster | Лейсэн Спасова Career Booster | Лейсэн Спасова @career_booster · 3.93K subscribers
Post #1799 749
В разговорах с руководителями перед карьерным переходом наблюдаю момент, когда человек говорит о своей жизни внутри роли.

Фразы звучат примерно так. Чувствуется, что за ними стоят месяцы внутреннего диалога.
⚫️Я думаю о смене работы, но боюсь ошибиться с переходом.
⚫️Я вырос из этой роли, но тяжело оставить текущий статус-кво и команду.
⚫️В целом у меня всё хорошо, только энергии становится меньше.
⚫️Мне доверяют, но я не влияю на главные вещи.

Руководитель думает о собственнике, преемственности, репутации, команде, проектах, как будет воспринят его уход и выдержит ли компания изменения.

В карьерном консультировании я смотрю на 4 параметра:
⚫️что удерживает: деньги, смысл, ответственность, статус-кво, привычка, страх ошибиться;
⚫️остались ли задачи, которые дают (а не только забирают) энергию и требуют нового масштаба мышления;
⚫️есть ли поле влияния или только расширение нагрузки;
⚫️какой контекст (доверие руководителя, вызовы, среда) нужна, чтобы появился интерес к развитию.

Часто роль можно переосмыслить: изменить контур ответственности, договориться о новом мандате, усилить команду, вернуть себе стратегическую часть работы, уступить переросшую роль или передать неинтересную зону ответственности другому руководителю.

Ровно так и произошло с одним из моих клиентов в коучинге: CFO крупного холдинга-перерос роль и ощущал меньше энергии – боялся ошибиться с переходом – боялся не справиться с ролью CEO, которая вдохновляла как следующий шаг. Все осложнялось непростыми отношениями с новым руководителем - CEO. Мы вскрыли и проговорили страхи, озвучили реальные желания и авторизовали их, посмотрели на текущий контекст и обдумали 2 сценария развития, внутри и вовне компании, и план действий. В итоге человек инициировал разговор с акционером и договорился о новом мандате – получил роль вице-президента по развитию бизнеса и инвестициям, передал роль CFO новому сотруднику. Спустя 8 месяцев шаги по поиску роли вне компании привели его к выходу на CEO в другую компанию.


Дорогу осилит идущий. И тот, кто готов встречаться со своими страхами и разрешать себе хотеть того, к чему лежит душа.

Если вам или другу нужен проводник на похожем этапе, поделитесь этим постом.

Ознакомиться с услугами коучинга.
  • ❤ 7
  • 👍 4
  • 🆒 1
More from @career_booster
  1. Oct 7, 2026Вы руководитель, и ваш работодатель планирует протестировать вас по Hogan? Это может вызыв…
  2. Oct 1, 2026Четвертый квартал — хороший момент, чтобы ретроспективно оглянуться на свой год и повлиять…
  3. Sep 24, 2026Не ожидала, что зависну в биографии семейного бизнеса на семь вечеров подряд. Читаю книгу…
  4. Sep 22, 2026В сентябре и октябре HR директора согласовывают бюджеты на 2027 год, в ноябре во многих ко…
  5. Sep 16, 2026На уровне c-level ролей наблюдаю, как человек может оставаться в компании, где есть сильны…
  6. Sep 9, 2026В резюме руководителей я вижу одну проблему: сильный опыт, а масштаб плохо считывается. На…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →