What brings you here won’t bring you there. Marshall Goldsmith, коуч первых лиц в США. Дословный перевод на русский: то, что привело тебя сюда, не приведет тебя туда.
На консультациях подмечаю, как поведенческие привычки мешают при смене компании, роли и расширении зоны ответственности внутри текущей компании. Человек привык ставить задачи, контролировать, принимать или затягивать решения при недостаточных данных, выстраивать отношения определенным образом наверх/с коллегами одного уровня/членами команды. И при переходе на другую роль или смене компании продолжает неосознанно действовать так же. Именно для выявления таких ловушек мы с командой консультантов в Career Booster используем техники когнитивно-поведенческой терапии.
Приведу три примера из практики:
1️⃣Привычка лично контролировать ограничивает масштаб.
Пока команда небольшая, можно оставаться последней точкой принятия решений. Чтобы взять на себя более широкую зону ответственности, придется построить команду и систему, где решения принимаются без вашего участия.
2️⃣Сильная экспертиза мешает перейти от эксперта к руководителю руководителей.
Чем сильнее человек в своей функции, тем сложнее перестать подтверждать ценность через собственную экспертизу. Но на следующем уровне качество вашего управления определяется уже тем, каких людей вы собрали и какие результаты они способны давать без вашего непосредственного участия.
3️⃣Скорость и самостоятельность тоже перестают быть безусловным преимуществом.
В небольшой системе многое можно решить за один разговор. В крупной компании цена решения выше, стейкхолдеров больше, а количество взаимозависимостей требует договариваться, формировать коалиции и учитывать интересы других функций.
В этом и заключается ловушка прошлого успеха: человеку сложно отказаться от модели, которая годами приносила результат, укрепляла его репутацию и в итоге привела в текущую точку.
При переходе на следующий уровень я бы задавала себе не только вопрос «чего мне не хватает?», но и более сложный: «что из того, что сделало меня успешным сегодня, мне придется перестать делать завтра?»
Если вы чувствуете, что текущий масштаб уже стал тесен, но пока не понимаете, какие именно компетенции и управленческие модели ограничивают следующий шаг, это можно разобрать на карьерной диагностике Career Booster: определить текущую карьерную точку, ограничения и направления развития под следующий уровень.