❓❓Как вы создаёте регламенты для компании, откуда вы знаете, как надо? 

На прошлой неделе нам дважды выразили респект по поводу того, что наши методисты много времени проводят в коммуникации с заказчиком, чтобы снять с него реальную ситуацию в компании и лучшие практики. 

✨Вводим рубрику “Очевидное и невероятное”. Нам казалось, что это единственно возможный способ создать эффективный продукт. Но раз у людей он вызывает восторг, напишем про это пару слов. 

✅Мы считаем невозможным описывать сферические в вакууме процессы для компании. 
✅Мы не предлагаем какие-то гениальные теоретические концепции от себя. Цель нашей работы – упаковать ваши лучшие практики, как они есть сейчас
или усовершенствовав их исходя из видения ЛПРа.
✅Мы работаем про реальный бизнес, понимаем контекст и условия, в которых находятся компании, работающие в России.

💻Создавая базу знаний компании или онбординг-курс, методисты не гуглят информацию, и не берут из “учебников менеджмента”, а систематизируют кейсы и практики из реального опыта компании.

Поэтому, когда мы разрабатываем обучающий продукт для бизнеса, обязательным условием является наличие эксперта на стороне клиента или эксперта, которому клиент доверяет. А наша ключевая задача состоит в том, чтобы упорядочить и структурировать информацию. Тогда сотрудники смогут эффективно учиться или находить информацию во внутренней Wiki, и в конечном итоге качественно выполнять свои функции. 💵💴💶