🔢 Уже скоро во многих компаниях начинается планирование бюджета на следующий год. Период важный и ответственный для каждой команды.

5️⃣ Прогнозирование с точностью до 5% - нечастое, но встречающееся явление. В международных сетях даже есть показатель BUDGET ACCURACY, который может быть KPI GMa отеля.

🤔 Планирование бюджета «пальцем в небо» - очень популярная история, ведущая либо к триумфу, либо к демотивации команды. И то, и другое ПЛОХО.

⬇️ В первом случае, полная уверенность в собственных силах при underestimated budget, что чревато и может сказаться на дальнейшей эффективности команды.

💪 Первый вариант развращает, потому что заниженный бюджет легко выполним, и в сотрудников вселяется твёрдая уверенность в собственной эффективности.

⬆️ Во втором - полное чувство неудовлетворенности при overestimated budget, что чревато потерей уверенности и желания достигать недостижимого.

👎 Неоправданно завышенный бюджет демотивирует, потому что сотрудники теряют надежду выполнить недостижимые KPI. Появляется чувство постоянного стресса, неудовлетворенности и, как результат, выгорания.

3️⃣ CEO одной компании как-то сказал мне, что он всегда завышает бюджеты в три (!) раза, чтобы держать сотрудников в тонусе.

📈 На мой взгляд, самая верная формула эффективности - это очень амбициозный, но при этом выполнимый бюджет при полной отдаче и приложения максимума усилий командой. Иначе для чего мы постоянно говорим о постановке задач по принципам SMART. Правда, это в идеальном мире.

Ещё про процесс бюджетирования в следующих постах.

Ваша Светлана Бурова 🤝