Что я перестала считать лидерством

Когда-то в начале своей карьеры в корпорации я смотрела на руководителей через призму силы и влияния.

Масштаб личности, быстрые решения, умение держать аудиторию -привлекало и бросалось в глаза.

Вообще харизма -штука
заразительная. И наш мозг эволюционно обучен считывать силу и почти автоматически наделять её носителя особым статусом.

Но спустя годы корпоративного опыта и психологической экспертизы, я совершенно иначе это вижу.
Сейчас я доверяю не тому, что вижу в лидере, а тому, что чувствую рядом с ним.

– Свободно ли я дышу?
– Я говорю то, что думаю, или начинаю подбирать «удобные» формулировки?
– Суть диалога значимее чем желание понравиться или заслужить одобрение?

Если ответы «нет» -значит, между нами возникло поле, где моей личности становится меньше.
И это почти никогда не случайность.

В иерархических системах мы незаметно для себя заключаем негласную сделку.
Мы увеличиваем масштаб того, кто выше статусом, и одновременно уменьшаем собственный.
Отдаём часть своей внутренней свободы в обмен на ощущение причастности к «большому».
Начинаем аккуратнее высказываться, чаще кивать, внимательнее следить за реакциями.
В этом месте как раз и рождается зависимость -не от человека даже, а от его фигуры.

Именно здесь многие лидеры сталкиваются с искушением. Осознав своё влияние, можно бессознательно начать его «потреблять». Это сладкое чувство, когда люди подстраиваются. Но есть и другой путь -путь зрелости.

Мой главный критерий лидера на сегодня -это не сила влияния. А количество свободы, которое остаётся у человека рядом.

Зрелый лидер не питается тем, что люди под ним сжимаются.
Наоборот -он возвращает им их собственную опору.
С ним можно не выбирать между искренностью и одобрением.
Не думать, как твои слова повлияют на «отношения». Ты просто остаёшься собой -и этого достаточно.

И вопрос, который я теперь задаю себе, глядя на любого лидера: рядом с ним у людей становится больше воздуха или меньше?

А что об этом думаете вы?