будни деврела

будни деврела pinned a photo

👋Всем привет!

Кто такая Стася и о чём её канал

В конце 2024 года я заметила, что аудитория моего канала выросла вдвое за год, и публично пообещала вести его регулярно. Так что давайте знакомиться!

Меня зовут Стася Алексеева, и я – TechPR Lead VK (ex. DevRel Lead Sber). Многие приходят в эту сферу из HR или маркетинга. Я отношусь ко вторым. С 2013 года я работала в маркетинге и PR сегменте B2C в разных компаниях: продвигала горнолыжный курорт Шерегеш, выводила на рынок новый мясной бренд, занималась ритейлом, реализовывала региональные и федеральные проекты в банке и мн. др.

В 2020 году я попробовала себя в роли продуктового DevRel-а (B2B и B2G). В 2023-2025 я лидировала все коммуникации самого большого IT-хаба на юге страны (г. Сочи). Сейчас моя работа связана с продвижением технологий компании VK. Как видите, работа с IT-брендом меня тотально затянула.

В свободное время читаю лекции в университетах, выступаю на конференциях и преподаю в top-career.

О чём я пишу? 📝
Рассказываю о работе в крупнейших компаниях страны, делюсь опытом управления проектами, обсуждаю IT и employer branding. Пытаюсь делать контент полезным и люблю обсуждать интересные темы.

Полезная подборка постов:
- Кто такой DevRel?
- Набор скиллов деврела
- Самый большой провал в работе с сообществом
- Как я строю работу со спикерами (часть 1, часть 2)
- Подборка форматов мероприятий для айтишников

Обожаю нетворкинг, всегда открыта к сотрудничеству и коллаборациям, а ещё помогаю молодым ребятам найти своё место в IT-индустрии.

Рада буду узнать немного о вас! Расскажите пару слов о себе и поделитесь, где вы работаете или учитесь🤗

Исследование DevRel-специалистов 2024

Большое ежегодное исследование Жени Головой сегодня увидело свет. Проделана колоссальная работа. В исследовании нашла подтверждение нашей модели отдела DevRel в хабе Сочи. Решила поделиться.

Когда ровно год назад мы обсуждали с руководителем видение команды офиса, мы синхронизировались, что, несмотря на размеры площадки и количество людей, есть идеальная схема. Тогда она была только в беседе, но очень быстро увидела свет.

В IT-хабе должна быть триада:

- DevRel Lead, обеспечивающий стратегию вовне: интеграции в конференции, организация собственных внешних ивентов, коллаборация с другими компаниями и др.;
- Community Manager — человек, отвечающий за здоровье внутри: работа с профессиональными сообществами, повышение вовлечённости в DevRel-активности;
- Content Manager — человек, занимающийся наполнением и обновлением контента в соцсетях, где-то закрывающий вопросы представленности на экспертных площадках.

Мы достаточно быстро укомплектовались по направлениям и вот уже год работаем в этой связке. Могу точно сказать, что эта модель рабочая:

1. Синергия ролей: каждый специалист дополняет другого. DevRel фокусируется на внешней стратегии, Community Manager создаёт активное сообщество внутри компании, а Content Manager обеспечивает информационную поддержку. Получается мощный механизм с четким разделением обязанностей.

2. Улучшение обратной связи: совместная работа этих специалистов позволяет быстро реагировать на запросы внешнего сообщества и адаптироваться под него. Безусловно, с выгодой для компании.

3. Узнаваемость на рынке: эффективное взаимодействие с сообществом и качественный контент повышают узнаваемость и влияют на найм. За прошлый год мы вышли за границы Сочи, и о нас заговорили по югу России. Это мы видим по укомплекту штата (скорость, воронка, качество).

Если уж и создавать с нуля Developer Relations в компании с усилением бренда работодателя, то наш стратегический подход вы видите выше.

В целом, подтверждение модели есть и в исследовании Евгении. Ознакомьтесь с результатами, как будет время.

P. S. Если есть мысли по поводу идеальной модели DevRel-отдела в компании. Пишите, с удовольствием подисскутирую

Стейкхолдеров всегда на 1 больше

Прочитала сегодня в канале Михаила Хомича хорошую мысль, с которой где-то внутри согласилась.

Тех, от кого зависит ваш проект, всегда на 1 больше, чем вы думаете.

Иногда ты думаешь: «Ну круто, всё согласовал», - разжимаешь 🍑, а тут вылезает новый коммент, перечеркивающий всё, что ты сделал. И ты сидишь, думаешь:

«Госпади… Ну ты-то тут как нарисовался?»

Таких кейсов у меня было много, когда я работала в холдинговой компании с разными направлениями: туризм, нефтянка, с/х, розница. Ты сделал, например, проект визуала магазина для изготовления вывески, просчитал смету, согласовал со всеми необходимыми службами, а в финале нарисовался финансист и говорит, что лайтбокс туда не подойдет, надо без подсветки. И самое смешное, что финансист даже не по тому направлению, что ты согласуешь.

Специально не стала более свежие примеры приводить😂Но и такие имеются.

Так что мысль Миши я поддерживаю, в самом начале лучше перестараться с подсчетом заинтересованных сторон и все с ними обсудить.

Но даже в этом случае, сторон все равно будет больше🙈

Мотивации пост

Кто еще не хочет работать эту работу сегодня? Обнимаю, я с вами. Как метко сказала Лера Аристова в своем канале,

желание после новогодних каникул прикинуться ветошью, стать трофейной женой, дауншифтнуть на ферму, заняться фотографией или вести свадьбы ничего общего не имеет с вашим истиным призванием, работу сегодня недолюбливают все - через пару дней пройдет. А если не пройдет, тогда и обновитесь на hh, сейчас в любом случае без толку, рекрутеры в таком же состоянии.

Чтобы потихоньку включаться в работу и разжигать притупленную оливье и Гарри Поттером мотивацию работать, вспомните, зачем вы ее делаете:
🔹 чтобы видеть счастливые глаза своих спикеров после выступления
🔹 чтобы слышать "хочу еще" от спикеров-дебютантов
🔹 чтобы тусить на лучших ИТ-конференциях
🔹 чтобы гордиться тем, какой классный мерч вы придумали
🔹 чтобы статьи ваших авторов попадали в топ
🔹 чтобы рекрутеры удивленно замечали, что нанимать стало проще - воронка качественнее, компанию продавать кандидатам не надо, они и сами все знают
🔹 чтобы сотрудники выражали вам благодарность, что жизнь в компании стала ярче
🔹 чтобы DevRel вплетался в культурный код компании
🔹 чтобы сделать кейс, достойный доклада на DevRelConf.

А если вы редкая в наших краях птичка-исконный продуктовый DevRel, тогда и:
🔹 чтобы видеть свое влияние на продажи продукта
🔹 чтобы поражаться, какое сильное и жизнеспособное комьюнити вокруг продукта вы создали.

Ради своего "зачем" можно преодолеть любое "как". Желаю вам плавного и вдохновляющего старта в этом году❤️

Всех поздравляю с началом нового рабочего года!🎅

Я побуду в авиарежиме до 13 января. А с понедельника встану в строй😊

Сегодня увидела прекрасный пост Насти Быковой о мотивации выходить на работу после новогодних.

И, знаете, сильно откликнулось. Делюсь💚

Считаю, что для моей низкой вовлеченности в развитие канала, весьма неплохие результаты😁

В 2025 буду дисциплинированней😎[публичные обещания нельзя игнорировать]

Как встретили Новый год? 🎄
Мой вот так - 😤

Делитесь своей реакцией

Вы только не смейтесь, но пять лет назад для списка целей я купила красный ежедневник с золотыми страницами😁

✔️Важность формулирования 100 целей на год

Друзья, привет! 👨‍🚀

Сегодня хочу поделиться с вами своим опытом, который накапливаю уже более 5 лет. Каждый год я ставлю перед собой **100 целей** в разных сферах жизни — личной, профессиональной, финансовой и даже духовной. И каждый раз в конце года я подвожу итоги и отмечаю, сколько из этих целей мне удалось достичь.

Это удивительное ощущение — видеть, как с каждым годом количество выполненных растет!

‼️Почему важно ставить цели?

1. Фокусировка: Цели помогают сосредоточиться на том, что действительно важно для вас. Они дают направление и мотивацию для действий.

2. Измеримость прогресса: Когда у вас есть конкретные цели, вы можете отслеживать свой прогресс и видеть, насколько вы продвигаетесь к их достижению.

3. Личностный рост: Процесс работы над целями способствует вашему развитию. Вы учитесь преодолевать препятствия и становитесь более устойчивыми.

4. Увеличение результата: В первые годы выполнения своих целей я достигала лишь 40-50% из них. Но в этом году я гордо могу сказать, что выполнила 80%! Это вдохновляет и показывает, что с каждым годом вы становитесь более эффективным.

❓Как правильно ставить цели?

1. Будьте конкретными: Формулируйте свои цели четко и ясно. Вместо "хочу быть здоровым" напишите "хочу пробежать 5 км за 30 минут".

2. Разделите на категории: Разделите цели по сферам жизни — здоровье, карьера, отношения, хобби. Это поможет вам не упустить важные аспекты.

3. Используйте метод SMART: Убедитесь, что ваши цели являются конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени.

4. Раз в полгода делайте ревизию: Не забывайте периодически проверять свой список целей. Это поможет вам оставаться на пути и при необходимости корректировать свои планы.

5. Отмечайте успехи: В конце года подводите итоги и отмечайте выполненные цели. Это не только поднимет настроение, но и даст вам понимание того, чего вы достигли.

Подведение итогов

Ставить цели — это не просто модное увлечение; это мощный инструмент для личностного роста и достижения успеха. Начните уже сегодня! Напишите свои 100 целей на следующий год и посмотрите, как они изменят вашу жизнь к лучшему.

Давайте вместе двигаться к новым вершинам! 💪✨

С наступающим, ребят! 🎅

Следующий шаг в вашей карьере!

Я уже делилась с вами, какие курсы планирую пройти в 2025 году. Помимо постоянного саморазвития, я также преподаю в университете «Сириус» культуру коммуникаций и в школе Top-Career — IT-бренд.

Почему мне откликнулось предложение стать преподавателем курса Бренд работодателя и внутриком?

Всё просто. В крупных компаниях про Employer Brand давно слышали — там всё уже отлажено. Но сколько достаточно крупных региональных компаний задаются вопросами:

👉Почему такая высокая текучесть кадров?
👉Почему на рынке говорят, что мы плохой работодатель?
👉Почему сотрудники не возвращаются, даже когда им предлагают отличные условия?

И многое другое...

Я часто общаюсь со стейкхолдерами среднего и крупного бизнеса и понимаю, что существует острая потребность в экспертах, способных адаптировать стратегии работы с брендом и классические маркетинговые подходы под специфические задачи HR.

На курсе Бренд работодателя и внутриком эксперты таких компаний, как Dodo Brands, Яндекс, Lamoda, Avito и другие, научат вас, как вести диалог с бизнесом и переводить важные для компании месседжи о воронке, Employee Journey Map, Employee Value Proposition и LTV.

По окончании курса участники формируют:

📍Стратегию HR-бренда
📍Привлекательное EVP
📍Знают эффективные инструменты HR-маркетинга

❗️Курс стартует 18 января 2025 года.
🔥Сейчас действует скидка 20%.

Если у вас остались сомнения, вам предоставят бесплатный доступ к пробному уроку.

👉 регистрация здесь

Уверена, среди ваших знакомых найдётся тот, кому этот курс поможет сделать значительный карьерный скачок 😼

Почему с одними работать спокойно, а с другими вечный аврал
 
Есть ли золотая середина при работе с командой? Безусловно!

Всем нам хотелось бы работать в спокойном ритме, где каждый шаг продуман до мелочей, а задачи решаются без спешки. Но реальность такова, что в этом режиме наш мозг не способен формировать прорывные идеи, не готов выдавать крутые результаты. Так уж мы устроены.
 
Я для себя разделяю руководителей по двум категориям:

👉те, кто работает в состоянии вечного аврала
👉те, кто умеют управлять состоянием команды
 
В первом случае руководитель, как правило, сам факапит дедлайны по задачам. Например, в документооборот не посмотрел, письмо важное на почте не увидел, не делегировал задачу вовремя. С этим сложно работать, потому что это отсутствие грамотной организации процессов.

Во втором случае руководитель умеет намеренно создавать ситуации по мобилизации сил в короткие сроки. Без таких историй выполнение задач может исполняться до бесконечности, чтобы такого не было, применяется мастерство чередования периодов напряженной работы с моментами расслабления.
 
☄️Ну и важно создавать убедительные стимулы для выполнения задач вовремя. Если сроки сорваны, а никаких последствий нет, люди перестанут воспринимать дедлайны всерьез.
 
Я встречала руководителей, умеющих управлять состоянием команды, и важно отметить, что это мастерство конвертировалось для них в высокие должности, которые они заняли.

Вот и делайте выводы ❤️

Обещала, выполняю➕

Стратегии многих компаний уже согласованы и утверждены, а где-то этот процесс затягивается до конца января. У нас все более менее понятно и стабильно. Мы, с ребятами готовимся заявляться с докладами.

👉Делюсь с вами таблицей ИТ-конференций на 2025 год. Стоит отметить, что в ней представлены не все, а только те, чьи профили есть в нашем ИТ-хабе.

В любом случае, можно взять на вооружение, вещь полезная.

Кстати, когда делала стратегию на 2025, собрала файлик с ит-конфами, в чью сторону мы смотрим в следующем году😁

Завтра поделюсь

Советский шик

Или как прошел новогодний корпоратив ИТ-хаба. Я не знаю, как мы это делаем. Но каждый ивент мы с командой думаем, что круче некуда.

И каждый раз получается ле-ген-да-рно!

Ребята поддержали тематику вечеринки, нарядились в духе эпохи. Мы записали песни на студии и пели под фонеру, а также вложились в танцы. Бонус в том, что теперь у хаба есть свой плейлист, который можно включать на следующих мероприятиях😁

Вчера от наших резидентов услышали невероятное количество приятной обратной связи. А это самая важная оценка нашей работы💚

Вчера был настоящий «Вот это поворот!»🐕
 
Помните, я рассказывала вам, что мы с коллегами любим поэкспериментировать? В этот раз решили провести ЧБД для айтишников под названием «Вот это поворот». Мы скинули эту идею в наше сочинское IT-сообщество, ребята подхватили её и накидали нам крутые истории, на которые зрители выдавали версии в духе «что было дальше».

Вчера прозвучало три классных истории, предлагаю вам пофантазировать над своими версиями:

 
1️⃣«В компании работал молодой фронтенд-разработчик со скромными способностями и отсутствием желания учиться, но очень хотевший грести бабло. Когда в компании начались финансовые трудности, этот парень решил выйти на рынок труда и попал на собеседование в крупную компанию. Там проводилось алгоритмическое собеседование, он получил задачу и решил сделать её с помощью ИИ, само собой, с задачей справился. Тогда ему добавили усложнения и попросили оптимизировать его решение. Парень не растерялся и снова закинул промт в ChatGPT, но не тут-то было. Рекрутеры раскусили его. Что было дальше?»

2️⃣

«Шёл 2016 год, я работал на одно агентство недвижимости и разрабатывал сайты, получая деньги за сдельную работу. Однажды вечером я решил поработать допоздна, чтобы работа шла веселее, решил попить пива. Было около двух часов ночи, музыка в ушах, я закрыл все задачи, кроме одной. Так как я уже был «готовенький», решил, что нужно добить всё до конца. Задача заключалась в обновлении движка Bitrix. Нажимаю заветную кнопку, пошёл процесс, я наблюдал, продолжал пить пиво и считал заработанные денежки. Через полчаса всё остановилось, появился белый экран. Я в панике. Обновляю страницу и вижу ошибку подключения к базе данных. Меня словно холодным душем окатило, сердце ушло в пятки. Я подумал, что надо восстановить сайт. Но бэкап я делал месяц назад. В тот момент я осознал, что мне конец, потому что риелторы ежедневно вносят от одного до десяти объявлений на сайт, ведь именно на этом держится весь их бизнес. Ну и что же было дальше?»

3️⃣

«Когда я работал в международной компании, был контрактником на сингапурском проекте, трудился вместе с напарником. Мы занимались поддержкой бэкенд-сервиса. Полтора месяца писали его без особых проблем. Но вот на одном из ежедневных митингов мы заметили кучу алармов в слеге. Продуктовый менеджер начал паниковать, писал капслоком, что прод упал, и пытался нас пинговать. Мы начали срочно проверять логи. Заказчик решил, что мы не справляемся, и, не уведомляя нашего руководителя, временно добавил в команду нового сотрудника для работы с мелкими задачами. Им оказался китаец, бывший сотрудник этой компании. Что было дальше?»

 
Ребята из зала активно включались и предлагали свои версии произошедшего, а рассказчик затем выбирал лучшую версию и делился концовкой кейса. Всё прошло в мега-дружеской атмосфере😊

Попробуйте и вы предложить свои версии того, что произошло, в комментариях. От себя гарантирую приз за самую смешную (по моему мнению)🍊