Почему с одними работать спокойно, а с другими вечный аврал
 
Есть ли золотая середина при работе с командой? Безусловно!

Всем нам хотелось бы работать в спокойном ритме, где каждый шаг продуман до мелочей, а задачи решаются без спешки. Но реальность такова, что в этом режиме наш мозг не способен формировать прорывные идеи, не готов выдавать крутые результаты. Так уж мы устроены.
 
Я для себя разделяю руководителей по двум категориям:

👉те, кто работает в состоянии вечного аврала
👉те, кто умеют управлять состоянием команды
 
В первом случае руководитель, как правило, сам факапит дедлайны по задачам. Например, в документооборот не посмотрел, письмо важное на почте не увидел, не делегировал задачу вовремя. С этим сложно работать, потому что это отсутствие грамотной организации процессов.

Во втором случае руководитель умеет намеренно создавать ситуации по мобилизации сил в короткие сроки. Без таких историй выполнение задач может исполняться до бесконечности, чтобы такого не было, применяется мастерство чередования периодов напряженной работы с моментами расслабления.
 
☄️Ну и важно создавать убедительные стимулы для выполнения задач вовремя. Если сроки сорваны, а никаких последствий нет, люди перестанут воспринимать дедлайны всерьез.
 
Я встречала руководителей, умеющих управлять состоянием команды, и важно отметить, что это мастерство конвертировалось для них в высокие должности, которые они заняли.

Вот и делайте выводы ❤️