О цифровых платформах как образе жизни

Уже писала, что скорость, с которой цифровые платформы выходят на новые рынки, поражает. В среднем, с момента принятия решения до первых ПВЗ в новой стране проходит чуть больше полугода. За 2025 год WB вышли в Грузию, в Таджикистан, а сегодня объявили о планах по выходу в Эфиопию.

Долго думала, почему привычных Ленты и Пятерочки нет ни в странах СНГ, ни тем более в странах БРИКС. А вот западные сети в России были весьма активными игроками до недавного времени. Помню, как топ-менеджеры Ашана в былые времена хвалились, что с одного квадратного метра "Ашан-Тройка" у них выручка в 3 раза выше, чем в любом французском городе.

Зато в Абу-Даби я удобно заказываю Яндекс.такси, в десяти странах есть WB, где все, что надо, в доступе за 1-2 дня, в ряде стран - Ozon. Потому что цифровые платформы как сетевая структура опираются на местный бизнес, развивают его, предоставляя логистическую и цифровую среду. Местный селлер, который отгружает первые партии на СЦ в новой стране, сразу автоматом благодаря цифровой инфраструктуре получает доступ к 80 миллионам аудитории. А любой потребитель - от Таджикистана до теперь Эфиопии - доступ ко всему ассортименту товаров.

Плюс в России реально удивительная ситуация по ассортименту цифровых платформ, их много, они конкурируют. Далеко не все страны мира могут похвастаться этим. И наши цифровые сервисы становятся лучшим способом трансляции российских подходов с высочайшим требованием к качеству услуг в новых странах присутствия. Быстро, качественно, с сетевой структурой отзывов и реакций.