БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

Бутылочные горлышки 3.0

Все знают термин Голдратта "бутылочное горлышко", всем примерно понятно, что это про самую медленную часть бизнес-процесса. И все в курсе, что есть 5-6 способов горлышко расширить.

Но можно пойти дальше классики.

1. В бутылочном горлышке есть... люди. И эти люди работают меееееедленно, потому что... а почему? Поговорите с ними правильно и напишите Point of View (Дизайн-мышление) или Инсайт по Craft или Job Story (JTBD) - и вы сможете увидеть новые решения, расшивающие горлышко.

2. В бутылочном горлышке скрыто... Противоречие по ТРИЗ! Нужно работать быстрее - и нужно работать медленнее (по какой-то причине). По какой? В чем противоречие? Напишите его и решите 40 способами решения противоречий.

3. В бутылочном горлышке потенциально нужна инновация (подрывная? May be...) А значит, нам поможем фреймворк "Подрывная инновация через Идеальный конечный результат": напишите, как должно быть "быстро" и попробуйте достичь этого совершенно новыми инструментами. Вплоть до отказа от существующей ныне системы.

Соединять фреймворки из разных методологий — это отдельный навык, которому могут научиться ваши лидеры и команды. Удачи.

Вчера на встрече рассказал про шесть шагов, которые интуитивные интеллектуальные лидеры делают... интуитивно )) ахахаха. Все остальные - то есть я и Ко —` имеем шанс научиться делать.

Вот они:

🚀Фокусировка. Здесь все просто и знакомо. Что сделать:

Выбрать и сформулировать проблему
Отделить проблему от задачи
Сформулировать задачу
Выбрать лучшую задачу
Определить ее тип


🧠Выгрузка простых решений. Освобождаем мозг для новых идей. Что сделать:

Провести простой мозговой штурм
Выгрузить простые решения
Оценить необходимость дальнейшего поиска


💸Обогащение. Почувствовать себя в роли всемогущего Бога. перестать жаловаться на нехватку ресурсов. Что сделать:

Увидеть ситуацию под новыми углами
Пересмотреть ресурсы и цели
Найти решения, связанные переоценкой ситуации


🙋Face the problem. Столкнуться с противоречием. Что сделать:

Переформулировать задачу в более (максимально?) жесткой форме
Выбрать более амбициозные формулировки
Найти решения для более жестких условий, требований, амбициозных целей


💯Disrupt. Сменить систему: Уничтожить старую, найти/собрать новую. Что сделать:

Отказаться от решений внутри существующих правил / систем / ограничений
Найти решения, меняющие правила игры в целом


🦠Фильтрация и действия. Выбрать лучшее и сделать супер-легкий первый шажок к быстрой маленькой победе. Что сделать:

Открыто обсудить варианты
Выбрать лучшие идеи
Продумать риски
Договориться о действиях
Убрать преграды к действиям

Есть такое понятие в консалтинге и в андрогогике: высокочастотная боль. Это какой-то барьер, который не могут преодолеть многие команды или люди. Обычно они не в курсе, что она преодолима и что она "у всех" - это видно только тем, кто ищет для нее решение. То есть это боль, которая встречается часто.

Одну такую боль сформулирую тут:

Низкая скорость движения команды к поставленным целям.

То есть мы типа ожидали, что будем двигаться 100 км/час, а на деле - 50.

В "Сильном бизнес-мышлении" есть комбо инструментов, работающих на такую боль. Вот они:

1. Сформулируйте Идеальный Конечный Результат своих действий: например, "яма есть" вместо "выкопать яму". Увидите новые пути, сэкономите человек-недели.

2. Противоречия: для достижения цели нужно сделать "А", но система устроена так, что требует делать "неА". Сформулируйте противоречие и разрешите его с помощью специальных подсказок.

3. Бутылочное горлышко. Тормозит не вся команда и не вся система. Тормозят отдельные процессы. Найдите их (есть фреймворк) и расширьте (есть фреймворк).

4. Мешает бежать 100 км/час все сразу? Нет, мешает только 2-3 ключевых нежелательных явления в системе. Найдите их с помощью Дерева текущей реальности Голдратта

5. Зачастую нас тормозит отсутствие внятных договоренностей; конфликты, которыми по много месяцев. Решите из с помощью Диаграммы разрешения противоречий.


Вот такое комбо инструментов РЕЗКО РАЗГОНЯЕТ команду.

Задача для всех, кто хочет размять мозги в воскресенье:

1. Дано: все, что тяжелее воздуха, падает на землю, «не летает»

2. Дано-2: самолёты тяжелее воздуха - при этом летают.

3. Задача: восстановите по шагам путь размышления: как изобрести самолет.

4. Условия: все «эксперты» времён братьев Райт против вас: общепринято, что полеты невозможны.

Удачи

И вот, друзья, вам этот фреймворк в виде PDF

Фреймворк на выходные.
Миллион лет не выкладывал полезные фреймы. Попробуйте на выходных размять голову:

1. Сформулируйте проблему, которая давно вас тревожит: личного или бизнес-плана

2. Разберитесь в ней: наверняка к какому-то элементу предъявляются противоположные требования: например, людям нужно и учиться, и работать; а день не резиновый.

3. Запишите противоречие в форме: Требование А + Противоположное требование Б.

4. Возьмите Фреймворк "Решение противоречий" и поищите ответ.

Это фрейм из методологии "Сильное бизнес-мышление", а изначально - из "бизнес-ТРИЗ"

Хороших выходных!

1️⃣Человеческий мозг универсален
В том смысле, что мы можем решить все задачи, которые мы видим, которые мы можем себе поставить. Видишь (осознаешь нечто) - можешь с этим работать. Успешно или нет - зависит скорее от навыка, а не от принципиальной способности.

Мы не способны решить только те задачи, которые не можем себе поставить, мы их не видим.


2️⃣Человеческий мозг НЕуниверсален
В том смысле, что конкретный набор паттернов (навыки/опыт/образование/темперамент/тип мышления и пр.) у всех разные.

Поэтому ответ моему студенту такой: та или иная методика "ложится" на разные существующие схемы паттернов по-разному. Кому-то "заходит" то, что "не заходит" другому.

Хорошая новость: все можно перепрошить.
Все можно перепрошить
Все можно перепрошить.

Получил сегодня интересный вопрос от студента. Обезличил и цитирую:

Иван, вы вели у нас в КУ СБЕР курс по бизнес-ТРИЗ.
Спасибо за ооочень интересный материал.

Вопрос: все техники включения мозга в креатив, по сути используют какую-то единую (универсальную для конкретной технике) тактику. Но.... насколько человеческий мозг универсален, что конкретная техника подходит равноценно всем?

Нет ли более глубокой техники, адаптивной, которая выявляет, учитывает и реализует индивидуальность разгона мозга в креатив у каждого субъекта ? Такая тонкая донастройка?

___

А ВЫ что думаете, дорогие подписчики? Напишите в комментариях )

___

P.S. Давайте сегодня обсудим?

Зарегистрируйтесь прямо сегодня - и не пропустите никакой пользы от Better Than today

Например, там уже вас ждут:

Видео: Как управлять мышлением предпринимателя и ТОПа

Фреймворк: Как размышлять нестандартно? Даже (тем более) в сложной бизнес-ситуации?

Фреймворк: Как понять, чему учить себя и команду?

Не удивляйтесь.

Теперь все ссылки на все встречи и полезные документы хранятся в одном месте: ...

В четверг в 18:30 расскажу, как бизнес-команды решают любые (только на реальных примерах!) болючие вызовы. Регистрация здесь.
🚀🔥💯

Как нам вернуть кроссфункциональное взаимодействие,
при том, что команды перегружены собственной рутиной?

...

Как вернуть маржинальность с нуля в нормальную зону,
при том, что мы потеряли весь экспорт?

...

Как развивать бизнес и команду,
при том, что так стремительно в наш бизнес врывается ИИ?

...

Как получать удовольствие от развития бизнеса,
при том, что уже полная неопределенность, а она ещё и вырастет?

...

Как убирать конфликт интересов и столкновение эго,
при том, что команда топ-менеджеров — все сплошь звезды?

...

Как вывести новый продукт
на консервативную аудиторию,
при том, что рынка под наш продукт еще нет (настолько
он новый)?

...

Как запустить третью смену на производстве,
при том, что уже на двух сменах ресурсы людей исчерпаны на 120%?

...

Как повысить time-2-market в продуктовых командах,
при том, мы планируем сократить персонал на 20%?

БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач pinned a photo

Пока у вас воскресенье, сижу готовлю вебинар на четверг. Не забудьте забронировать время в 18:30. Тема и содержание – в предыдущем посте.

Помните карточки для прорывного мышления? Это Бррр-эффект.

В четверг 21 сентября в 18:30 МСК мы за час расскажем про то, 👇

* какие боли бизнеса решает Бррр
* имеет ли смысл учить всех или только инноваторов
* почему это именно полноценная методология
* каков самый недорогой способ запустить Бррр в свою команду
* какие гениальные мировые бизнес-кейсы могли бы быть вашими
* почему люди смеются, переизобретая свой бизнес

+ подарим PDF с 4 креативными карточками-методиками!

👆Поставьте себе в календарь
🧠Позовите коллег
💯Ссылка будет здесь
😎Запись не выкладываем


🔥Особенно ценно для:

T&D
HRD
Предпринимателей
Тим-лидов
Маркетологов
Продуктовых команд

Ищем HR-человека для консультации.

Нам бы очень пригодилась консультация HR, который спец в проведении замеров/анкетировании/опросов и круто понимает в метриках оценки сотрудников

Найдется такой среди наших подписчиков?

В наше время карточками никого не удивишь

Но креативные бизнес-методики Бррр...

Это колода, в которую будут играть ТОП-менеджеры Райффайзен-банка

Подробнее о Бррр-Игре

Пока просто забронируйте в календарях. Ссылки на регистрацию (в нашем новом личном кабинете sic!) выложим чуть позже

И отправьте всем, кому желаете добра и пользы👌🍎

Внимание, вопрос для T&D и HR, всех остальных прошу проигнорировать )

👇
Напишите в комментариях всего одну фразу:

🙋
Какой недорогой продукт/проект вы хотели бы получать

от новых поставщиков (речь про развитие людей или помощь в развитии бизнес-процессов),

чтобы и пользу компании принести, и уровень поставщика оценить в реальном деле.

NB! Можно помечтать: неважно, есть такой продукт сейчас на рынке или нет — напишите, какой нужен именно вам. И почитайте, что пишут другие )

____

Жду как Джин ваших желаний. Спасибо

Когда мышление замедляется, time to market ускоряется