TGViewer
Channel Public Channel
БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

@brrreffect

Создать нетривиальные реализуемые идеи, влияющие на бизнес.
Сохранить инновационную мощь идей во время их внедрения.
Сделать инновационный цикл нормой, а не геройством

Автор и практик Иван Дьяченко @betterthanivan
Subscribers
1.54K
Photos
371
Videos
12
Links
251

Showing posts older than #411 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #410 662
Не говорите

"Мне пришла в голову идея"

Стремитесь говорить

"Я привел идею в свою голову"
  • 🔥 6
  • ⚡ 2
  • ❤ 2
  • 👍 2
Post #409 760
Боль: кажется, что все уже придумано до нас

Решение: креативная методика случайного вброса

Бррр-эффект: в моей методологии она представлена карточкой "Ядерная бомба" (простите, так вышло)

Описание техники:
Взорви свои паттерны. Уничтожь привычный ход мыслей. Реши задачу с помощью любого случайного объекта. Фантазируй без ограничений

1. Напиши пять случайных слов-объектов (кот, лестница, береза, любовь, спешка и пр.). И подключи их к решению:

• Как бы решил задачу… кот?
• Как решить эту задачу с помощью… лестницы?
• Может её решить берёза?
• А что, если добавить спешку как требование к вашему процессу?
• Что, если выполнять требуемые операции с любовью? 

2. Если впрямую не помогает – используй морфологический ящик: используй не саму березу (кота, любовь), а связанные с ними свойства: пятнистость, пушистость…

3. Появившиеся идеи фиксируй, невзирая на их сырость, непроработанность, странность. Постепенно увидишь, что случайные слова открывают совершенно новый кластер решений. Ради этого мы и провоцировали мозг. 

4. Доработай интуитивно понравившиеся идеи. Переходи от приблизительных ассоциаций к конкретным решениям. «Разбитое» = «разбитое на секции»? «Сладкая жизнь» = экстра-бонус? Как департамент может быть «пушистым»? Что это значит?
  • 👍 2
  • 🔥 1
Post #407 455
Несколько дней показывал и рассказывал про Бррр-эффект.

Настало время... случайного вброса. Это когда вместо системного движения вы неожиданно добавляете в свою картину мира или в ход рассуждений совершенно не относящийся к теме объект.

И вот именно такой случайный вброс я хотел бы сделать для вас сегодня.

Это....
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇

Фреймворк Пирамида личного профессионального бренда

Неожиданно? )))


Проблемная ситуация
У вас (у вашей команды) много экспертиз, но вы чувствуете себя недореализованным
и недооцененным.

Кажется, что можно зарабатывать гораздо больше

Решение:
ПИРАМИДА ЛИЧНОГО ПРОФ БРЕНДА

Продаём себя дороже, формируя ясное предложение рынку

Забирайте Фреймворк в виде PDF в следующем сообщении.

Хорошего дня!
betterthan.today Методология Бррр эффект Найди экстраординарно сильное бизнес-решение
  • 👍 2
Post #406 358
Отклик — одна из моих любимых карт Бррр-эффект. Команды обычное проходят её так:

1. Накидывают совершенно безумные и смешные варианты обратной связи внутри бизнес-процессов
2. А потом "вдруг" (ха-ха) обнаруживают, что её внедрение РЕАЛЬНО меняет бизнес-процесс в сторону его ускорения


Итак, текст карточки:

Отклик, Обратная связь — это компас. Собирай больше обратной связи, сверяйся с компасом, слушай отклик: от людей, систем, продуктов. Пусть шлют сигналы об успехах и провалах. Чем чаще сверяешься с компасом — тем прямее путь. Пусть всё вокруг начнёт давать обратную связь:

- Пусть люди сообщают о сделанном сразу
- Пусть объект сразу сообщит системе, что с ним только что произошло
- Пусть окружающие люди и системы сообщают об изменениях, которые видят
- Пусть части объекта сообщат о событиях с объектом


Например:

- Шахматист сам сразу жмет на кнопку
- Штрих-коды сообщают о том, что товар прибыл на склад
- Горожане информируют полицию о правонарушениях
- Аплодисменты помогают артисту
- В маркетплейсах продавцы и покупатели оценивают друг друга
- Рекомендательные сервисы построены на получении обратной связи
- Airbnb побуждает клиентов делиться отзывами: пока не поделишься не увидишь отзыв на себя
- Сердечный ритм помогает понять наше состояние


Обратная связь снижает число ошибок в системе за счёт более раннего их выявления. Сделай обратную связь всеобщей, постоянной, но не за свой счет.
  • ❤ 6
Post #404 323
БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач Ускорился ли бы ваш бизнес, если бы каждый шаг, каждое взаимодействие в вашем бизнесе наполнилось быстрой и точной обратной связью? Если бы люди и системы оперативно говорили бы своим партнёрам: "Эй, вот что я думаю об этом!"? 👋👋👋👋👋 Пора взглянуть на…
+++ сегодня вечером опубликую Методику Бррр-эффект "Отклик" - она про насыщение системы обратной связью.
Post #403 331
Ускорился ли бы ваш бизнес, если бы каждый шаг, каждое взаимодействие в вашем бизнесе наполнилось быстрой и точной обратной связью? Если бы люди и системы оперативно говорили бы своим партнёрам:

"Эй, вот что я думаю об этом!"?
👋👋👋👋👋

Пора взглянуть на обратную связь как на мощный инструмент креативности в вашем бизнесе.

💼Бизнес-кейс 1: Знаю компанию X, которая решила сделать еженедельные опросы среди своих сотрудников. Результат? Уменьшилось количество конфликтов и увеличилась продуктивность.

💼Бизнес-кейс 2: Фирма Y внедрила систему отзывов для своих поставщиков. Теперь они мгновенно узнают об ошибках и оперативно их устраняют.

Итак, once again: представьте мир, в котором:


Каждый новый клиент автоматически присылает отчет менеджеру о том, как ему было с вами работать.

Ваши складские помещения "сообщают" логистам, что и где пошло так или не так

Отдел маркетинга сразу узнает об эффективности рекламной кампании от аналитической системы

Ваша IT-инфраструктура отправляет предупреждения об ошибках напрямую команде поддержки.

При каждой отправке товара логистический отдел получает уведомление.

Ваш вебсайт присылает данные о посещениях сразу после того, как пользователь покинул страницу.

Отдел продаж получает обратную связь от клиентов сразу после закрытия сделки.

Ваши менторы и наставники получают отзывы от новых сотрудников о качестве их обучения.


Можно утонуть в данных, но можно и ускорить бизнес, верно? Когда каждая часть вашего бизнес-процесса активно "общается", вы получаете огромное преимущество, и это ускоряет инновационный рост.


❓Как это сделать?

Действие 1: Внедрите автоматические системы отслеживания. Пусть технологии работают на вас. Здесь BTT вам не поможет

Действие 2: Обучите свою команду давать и принимать обратную связь. Открытый диалог — ключ к успеху.
Здесь BTT - ваш лучший партнер.

Действие 3: Создайте культуру прозрачности, где каждый отчет, каждое мнение имеют значение.

Ваш бизнес — не машина, это живой организм. Чем больше он "говорит", тем лучше он функционирует
  • 👍 3
  • ❤ 1
  • 🔥 1
Post #402 322
Одно из определений безумия: думать и делать по-прежнему, надеясь на новые результаты. Кто готов признать, что это про вашу компанию?

Помните Apple? Когда-то бунтари, революционеры, что принесли миру Макинтош в эпоху IBM. Но даже у них есть тенденция к самодовольству.

Класный фильм про BlackBerry. Помните их? Потеряли рынок, потому что слишком любили свои клавиши.

Консерватизм и страх перемен могут превратить лидера рынка в динозавра, ждущего свой метеорит.

Не считаете? Спросите Kodak. Именно они придумали цифровую фотографию. Но они так любили свою пленку, что упустили момент стать королями цифровой эры.

Расскажу, почему это происходит, в одной фразе:

ПАТТЕРНЫ МЫШЛЕНИЯ БЫВАЮТ КОЛЛЕКТИВНЫЕ: за десятилетие вся команда может начать думать как один человек; это эффективно, правильно, удобно, бесконфликтно, экономно и... ведет к провалу.


Как с этим быть вообще?
Может быть стоит немного... перевернуть мышление вверх дном? Напугать себя новыми идеями до такой степени, что старые покажутся скучными?

Попробуйте методологию Бррр-эффект, она специально создана для разжигания инновационного мышления и креативности


Если вы спокойно плывете — возможно, вы просто не заметили тот айсберг?...
  • ❤ 3
  • 👍 2
  • 🔥 1
Post #401 347
Организационный вывод: создавайте в компаниях зоны, пространства, ситуации, в которой можно безопасно публично обфакапиться — и получить поддержку.
  • 🔥 5
Post #400 366
БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач Внимание, вопрос: ❓ Каково на ваш взгляд ключевое условие, чтобы на месте нескольких разрозненных людей появилась команда? 🙋‍♀️🙋🙋‍♂️ Ваши версии, друзья – в комментарии к этому посту. Очень жду. Сделаю сегодня об этом пост
Обещал вернуться вечером со своей версией.

Попробуйте не читать пост дальше и поразмышлять несколько секунд над вопросом-подсказкой:

Нуждается ли Бог в том, чтобы быть членом команды?

👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇
👇

Нет. Он всемогущ. Он не нуждается в команде. Отсюда:

Ключевое условие, чтобы из разнозненных людей появилась команда:

1. Жесткая формулировка тезиса: факап.
Человек демонстрирует, что ограничен в своих возможностях/способностях, что он не совершенен и не всемогущ. Он нуждается в помощи и отчетливо ее просит. "Я тону! Помогите! Вы мне нужны! - в этот момент он готов стать командным игроком и к нему "тянутся люди" с помощью.

Для тех, чье сердце столь нежно, что не выдерживает жесткой формулировки:

2. Мягкая формулировка тезиса: признание своих ограничений и несовершенства.
Человек обходится без провала, но открыто признает свое невсемогущество и тем самым открывает шлюз к взаимодействию с командой

Публично признаваемая СЛАБОСТЬ -> шлюз в команду. Без этого вы не можете к ней пристыковаться или ее создать с нуля.


Несколько цитат на эту тему от очень разных людей и "людей":


Реймонд Белбин:
"Несовершенные люди формируют совершенные команды"

Патрик Ленсиони:
«Члены успешной команды ничего не держат в себе. Они не боятся выставлять на показ свое «грязное белье». Они принимают свои ошибки, свои слабые стороны и сомнения без страха осуждения»

Кен Бланшар:
"Никто из нас так не умен, как все мы вместе"

Майкл Джордан:
«Талант выигрывает в играх, командная работа и интеллект выигрывают в чемпионатах»

Апостол Павел, 2-е послание к Коринфянам 12:10
"Когда я слаб, тогда я силен."

Африканская пословица:
"Если вы хотите пойти быстро, идите одни. Если вы хотите идти далеко, идите вместе."

И снова Реймонд Белбин, моя любимая мысль:
"Вам нужна звездная команда или команда звезд?"

Бэтмен:
―Ты одиночка?
―Теперь нас двое.
―Нас?
  • 🔥 8
Post #399 326
Внимание, вопрос:

❓
Каково на ваш взгляд ключевое условие, чтобы на месте нескольких разрозненных людей появилась команда?

🙋‍♀️🙋🙋‍♂️
Ваши версии, друзья – в комментарии к этому посту. Очень жду. Сделаю сегодня об этом пост
  • ❤ 2
Post #397 352
Все, чей бизнес заключается в развитии людей, сейчас работают на очень плохом рынке. Аудитория "выжжена" инфобизнесом. Ходят цифры по рынку, что

всего 1% людей принимает приглашения в друзья, если в профиле написано "бизнес-тренер"

Наша команда - Better Than Today - работает именно на таком рынке. И мы умудряемся доносить до рынка, что развитие мышления - это настоящее развитие. Здесь можно замерять изменения, можно решать прикладные задачи бизнеса, возможна групповая и личная динамика.

Описал в коротком видео пример структуры корпоративного образовательного проекта: вот каким может быть развитие команды )))
YouTube Корпоративное обучение BTT
Post #396 387
Про отзыв мечты.

Вчера закончили 20-часовой курс обучения с Билайн. Для меня всегда это большой эмоциональный путь, примерно такой:

1. Нервяк (а вовлекутся ли они?)
2. Полет (вовлеклись, получается!)
3. Печаль (осталось немного)
4. Уффф (кажется, всё...)

🔥👇
Но самое важное только начинается: внедрение. Чатик продолжает работать, моя связь с бизнес-заказчиком не обрывается. Нужно напомнить и проверить:

1. Напечатать фреймворки,
2. Провести мозговые штурмы пока в памяти свежи алгоритмы
3. Узнать об успехах
4. Замерить изменения

И в идеале через пару недель получить комментарий:

Иван, у нас тут движ. Использовали фреймворк, вышли на идею, затестили, получили клиента и деньги там, где не планировали. Спасибо
  • 🔥 5
  • 👍 4
  • ❤ 2
Post #395 363
Post #394 346

Forwarded from WTF_HR

​​Пятничное, про видение мира и других людей.

Есть такая известная теория про bullshit jobs – мы про нее писали, еще когда она была модной. Придумал ее американский антрополог Дэвид Грэбер, который написал про это книгу с одноименным названием и скоропостижно через два года после этого скончался на отдыхе в Венеции – но дело его живет.
А дело ученого, особенно в общественных науках, живет не только в виде подтверждения его теорий, но и в виде их опровержения. И вот, опираясь на работы Грэбера, следующее поколение ученых вышло на следующий уровень.

Напомним: Грэбер, во-первых, постулировал, бывают объективно бесполезные или вредные виды деятельности. Их он находил два вида – работы, которые существуют исключительно для придания чему-либо вящей важности (например, швейцары, лифтеры или часть персональных ассистентов), и работы, которые не приносят социальной ценности – это должности, связанные с продажей и оказанием не нужных человеку услуг (больше всего Грэбер, как и всякий левак, ненавидел в этом смысле финансовый сектор).
А второе утверждением Грэбера, которое мы даже цитировали, звучало так: если вы считаете свою работу бесполезной, то так оно и есть.

Следующий уровень же, на который вышло новое поколение ученых, заключается в том, что во-первых, никаких объективно бесполезных видов человеческой деятельности не бывает, а бывают только субъективно бесполезные – и в зависимости от формулировок опросов, бесполезными видами деятельности занимаются от Грэберовских тридцати с лишним до всего четырех процентов населения.

А во-вторых (и в этом, собственно, смысл новых работ), воспринимаемая бесполезность работы зависит от совершенно конкретных и измеримых вещей, совершенно или почти не связанных с объективной ценностью для кого-либо, которую работа приносит. Например, работник часто считает бесполезной свою работу, если она представляет собой последовательность монотонных действий без взаимодействия с другими сотрудниками и понимания (а лучше наблюдения) конечного результата. Свою роль играет (удивительным, конечно, образом) и менеджер – если он ну такой, то и ощущения от работы соответствующие.

В общем, для субъективного ощущения нужности требуются всего-то интересные задачи, дружный коллектив и хороший начальник – кто бы мог подумать.
Есть, правда, и еще один фактор – если работа приносит очевидную пользу обществу в глазах этого самого общества, то она сразу же наделяется глубинным смыслом.

Ну а напоследок читателям предлагается картинка о том, люди какого рода занятий чаще всего воображают, что занимаются бессмыссленной ерундой. Хочется пожелать, чтобы товарищи ученые уже прекратили пользоваться классификациями, в которых отрасли смешиваются с функциями, и начали пользоваться такой, в которой из них можно сделать красивую матрицу с картой температур. А полный список картинок, как и текст исследования, можно найти вот тут.

Хороших выходных!
  • 👍 2
  • ❤ 1
  • 🙏 1
Post #393 318
Классные мысли и табличка про "бесполезные работы". Кладу вам, друзья, потому что счастлив:

минимальное ощущение бессмысленности своей деятельности демонстрируют.... кто? Те, кто занимаются образованием, тренингами, хранением и распространением информации

)))
  • 🔥 2
  • 👏 1
Post #392 343
Смонтировал первый (на самом деле второй) reels "как надо, как у всех" )

Дайте комментарии, пожалуйста: понятно ли, дослушали бы вы до конца - да/нет/почему?

Титров пока нет. Будут, когда финалилизую текст и подход )
  • ❤ 3
  • 👍 2
  • 👏 2
  • 😁 1
Post #391 348
Инженер Карл Кройер поднял затонувший корабль, подсмотрев идею в комиксе про Дональда Дака.

Текстильная застежка-липучка создана по подобию репейника.

Интерьер Саграда Фамилия — это лес.

Эхолокацию изобрели благодаря летучим мышам; магнитный радар позаимствовали у птиц и рыб;
УФ-зрение — у насекомых; перчатки для альпинизма создали по подобию пальцев геккона.

Все придумано до нас. Где-то во вселенной наши проблемы не проблемы. Но где?

Найти место, откуда "стибрить" идею не так-то просто. Чтобы Эффективно использовать приём "Перенос" (Бизнес-ТРИЗ) или "Любопытство" (Бррр-эффект) нужно:

1. Описать свою проблему или задачу абстрагированной, убрать детали

2. Методом перебора поискать события, действия или объект, похожие на абстрагированное описание. Искать приблизительную аналогию.

3. Отыскав, описать общий принцип (как и почему ТАМ ЭТО работает.

4. Перенести этот принцип на свою задачу

5. Насытить деталями обратно.

Звучит типа как "сложно" (целых пять шагов!" - но на самом деле доступно каждому )
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →