Есть такое понятие в консалтинге и в андрогогике: высокочастотная боль. Это какой-то барьер, который не могут преодолеть многие команды или люди. Обычно они не в курсе, что она преодолима и что она "у всех" - это видно только тем, кто ищет для нее решение. То есть это боль, которая встречается часто.

Одну такую боль сформулирую тут:

Низкая скорость движения команды к поставленным целям.

То есть мы типа ожидали, что будем двигаться 100 км/час, а на деле - 50.

В "Сильном бизнес-мышлении" есть комбо инструментов, работающих на такую боль. Вот они:

1. Сформулируйте Идеальный Конечный Результат своих действий: например, "яма есть" вместо "выкопать яму". Увидите новые пути, сэкономите человек-недели.

2. Противоречия: для достижения цели нужно сделать "А", но система устроена так, что требует делать "неА". Сформулируйте противоречие и разрешите его с помощью специальных подсказок.

3. Бутылочное горлышко. Тормозит не вся команда и не вся система. Тормозят отдельные процессы. Найдите их (есть фреймворк) и расширьте (есть фреймворк).

4. Мешает бежать 100 км/час все сразу? Нет, мешает только 2-3 ключевых нежелательных явления в системе. Найдите их с помощью Дерева текущей реальности Голдратта

5. Зачастую нас тормозит отсутствие внятных договоренностей; конфликты, которыми по много месяцев. Решите из с помощью Диаграммы разрешения противоречий.


Вот такое комбо инструментов РЕЗКО РАЗГОНЯЕТ команду.