Я разобрал инженерное мышление Маска по книге «The Book of Elon» («Книга об Илоне») и сравнил его с ТРИЗ.
Для тех, кто любит глубину и детали: вот большой подробный текст — с цитатами, примерами и конкретными пунктами совпадений и конфликтов между двумя системами мышления.
Если вы работаете с инновациями, стратегией или обучением — прочитайте его целиком: там есть нюансы, которые в коротком посте не передать.
А вот если коротко:
Вот что меня удивило больше всего. Маск нигде не упоминает ТРИЗ. Он даже не использует слово «противоречие». Однако его инженерные принципы — если их разложить — воспроизводят ключевые идеи Альтшуллера почти дословно.
Возьмём конкретный пример. Tesla, ранние годы. Все говорят: батареи стоят $600 за кВтч, электромобиль не может быть дешёвым — сие есть "факт".
Маск берёт батарею, разбирает её до кобальта, никеля, алюминия, полимеров и стального корпуса, идёт на London Metal Exchange («Лондонскую биржу металлов») и считает: эти материалы стоят $80 за кВтч. Значит, $600 — не факт, а артефакт неэффективного производства. Это и есть работа с физическим пределом — то, что ТРИЗ называет движением к ИКР
Альтшуллер по этому поводу говорил (близко к тексту): непреодолимыми являются только законы природы.
Или вот ещё один случай с производства Tesla. Есть роботы, между ними вращается круглый стол — передаёт раму. Стол ломается. Инженеры хотят починить стол. Маск убирает стол полностью. Роботы теперь передают раму напрямую. Проблема исчезла вместе с её носителем. ТРИЗ назвал бы это «обрезанием» (Trimming). Маск называет это: «The best part is no part» («Лучшая деталь — это отсутствующая деталь»).
По ТРИЗ — это элементарное "свёртывание"
При этом между ними есть реальный конфликт — и он принципиальный. ТРИЗ создавался как метод, работающий без гения: любой обученный инженер должен уметь решать задачи изобретательского уровня. Маск описывает своё мышление как «wild storm» («дикую бурю») и говорит, что для его пути нужен «rage demon in your skull» («демон ярости в черепе»). Его метод работает — но не воспроизводится без определённого психотипа. Это то, чего ТРИЗ категорически избегает.
И ещё один момент, который меняет угол зрения на оба метода. Маск работает на уровень выше, чем стандартный вход в ТРИЗ. ТРИЗ предполагает, что задача уже сформулирована — и предлагает инструменты её решения. Маск начинает с другого шага:
«Your requirements are definitely dumb. Requirements from smart people are the most dangerous, because you’re less likely to question them» («Твои требования точно глупы. Требования от умных людей наиболее опасны — потому что их меньше всего ставят под сомнение»).
Первый шаг его алгоритма — «make your requirements less dumb» («сделай требования менее глупыми») — предшествует любой инженерной работе.
Если собрать это вместе, вырисовывается гибридная модель: масковский «уровень 0» — оспорить саму постановку задачи — плюс ТРИЗ на «уровне 1» — найти решение в рамках физических законов. Вместе они закрывают полный цикл от формулировки до ответа.
Большой текст с полным разбором — все точки совпадения, все конфликты, примеры из книги и выводы — ждёт тех, кому важно не просто знать «что делал Маск», а понять, почему это работает и где ломается.
Пора ли мне делать программу по бизнес-мышлению, под названием "Думай как Маск?" )))
