Биполярная организация

Этот термин последний год вызывает смех в любом зале, на любой сессии. Одной своей частью компании требуют от сотрудников "дизрапта" — и потом (когда те приносят нестандартные идеи) компания другой свой биполярной частью говорит что-то вроде
вы совсем т с ума сошли., что вы там курили?
Все смеются, потому что это радость узнавания.

13 февраля делаю вебинар для Сбер Alumni. Тема:

«Как разорвать порочный круг в работе с дизрапт-идеями»

📆 Дата и время: 13 февраля (пятница), 13:30 (МСК)

Здесь "биполярность" вежливо названа иначе. Но говорить будем именно про это:

🔘Почему мозговые штурмы не работают? Почему даже сильные команды периодически не справляются с ними?
🔘Почему так сложно формулировать задачи? Почему это получается плохо, где возникают провалы?

И главное:

🔘Почему организация сопротивляется изменениям? Как преодолеть это сопротивление, какая динамика здесь возникает?



Подключиться можно по 🔗 Ссылке.



Картинку одолжил у любимого мною последнее время художника Abdy Gilmore