Изобретательность нуждается в стратегическом выборе - таков мой самый свежий тейк-аут с последней стратегически-креативной сессии (Крупный системный интегратор "Т1", 23 и 24 января).

Поясню: при постановке изобретательских задач очень удобно иметь "Полярную звезду": стратегическую цель или инициативу, от которой как от печки отстраиваются формулировки задач.

В роли полярной звезды может выступить "Ускоренный рост", "Маржинальность" или "Сбалансированное развитие" — почти что угодно / но предельно важно, чтобы такая опора/"печка" была предоставлена ТОП-менеджментом.
Тогда изобретательские задачи можно логично сформировать вокруг (и ради достижения) этой цели. И инвестиции в изобретательские часы дают максимальный импорт на бизнес.