Поднимите руки те, у кого при задаче "Повысить креативность..." опускаются руки.

Лес рук? Спасибо. Вот семь честных болей и решений для амбициозного руководителя, стремящегося раскачать интеллект команды.

1. Не умеют
Да, людей целенаправленно не учили ни думать, ни изобретать. Что делать? Давать фреймворки (методики) мышления и приглашать фасилитаторов.

Роль лидера: предвидеть комментарий "это невозможно" и планировать прорывные сессии на поиск креативных решений


2. Нет времени
Да, планы выстроены так, чтобы рутина съела 120% рабочего времени. И никто (Google?) не запланирует за нас время на поиск инноваций.

Роль лидера: биться за каждую минуту своих людей, чтобы зубами вырыть время для мозговых штурмов


3. Страшно
Да, мы выросли в культуре "молчание — золото". Никакими пряниками не убедишь людей выдавать в эфир сырые идеи; а без "сырых" команда не создает никаких.

Роль лидера: настраиваться на команду и чувствовать ее состояние. Если команде страшно — может быть пора снизить стоимость ошибок?


4. Нет повода
Это неправда. Любое неcовершенство бизнес-процесса - это повод креативить. Почему мы не видим поводы? Видим. Просто пробегаем мимо (см. п. 2)

Роль лидера: внедрять систему фиксации "багов" системы: можно ввести "блокноты багов" и фиксировать туда несовершенства. Чтобы потом было над чем работать.


5. Никому не нужно
Никому не нужны ваши мозговые штурмы. Это правда. Но всем (владельцам, клиентам, ТОпам) нужны гладкие бизнес-процессы. Никакое продвижение к ним не возможно без системного изобретательства.

Роль лидера: самому постоянно и публично интегрировать новое в свою работу. А ваш директор уже работает с Яндекс GPT?


6. Уже было...
И (не) сработало! Да, всё придумано до нас. Можете взять с рынка лучшую практику — возьмите. Но если не можете? Изобретайте сами. И какая разница, было или нет?

Роль лидера: показывать команде широкое мышление. Да, это было. Но у нас свой новый контекст; возможно идея сработает в новых условиях.