💎 Как нормально работать с коллегами

Ребята, привет! На собеседованиях я всегда рассказываю о сложностях, с которыми столкнется кандидат, если примет наш оффер. Больше всего времени и ресурсов мы тратим на выстраивание отношений с людьми. В корпорациях их называют мелодичными словами смежники или стейкхолдеры.

Собрал небольшой дайджест на эту тему для новых и старых подписчиков:

🍞 Как отклонять нерелевантные комментарии, когда коллеги не до конца понимают роли в команде. Рассказываю несколько способов настроиться на работу, а не на борьбу, а также что делать, когда сопротивление особенно сильное.

🍞 Почему нельзя давать коллегам «посмотреть все варианты» — короткий ответ: вы делегируете принятие решения людям без экспертизы в контенте и коммуникациях, а ответственность останется на вас. На корпоративную культуру «варианты» влияют губительно — коллеги быстро привыкают работать по негативному паттерну. После этого любая рутинная задача будет продвигаться с ненужным усилием.

🍞 Когда А/В-тесты не нужны — если продуктовую культуру понимают как-то по-своему, то ресурсы тратятся впустую. Разбираюсь, где нужно применять экспертный подход, а где дата дривен.

Спасибо, что читаете ❤️

Жду в комментариях 🌚

#подборка