Разбор вакансии: мобильные разработчики ищут главреда

Хочу разобрать противоречивую вакансию главреда, которую нашел на хедхантере. Задача главреда — делать контент-маркетинг, который приносит лиды. Это нормально, но красных флагов очень много.

Нужен дисклеймер: возможно, наниматель просто не смог сформулировать описание вакансии. Это поправимо, можно написать мне, доработаем за час. Хуже, если у нанимателя искаженное представление о роли.

Факт: сейчас вакансия оттолкнет сильных главредов и привлечет людей, которые прямолинейно работают с привлечением.

Дальше будут цитаты из вакансии и мои комментарии.

Что не так с вакансией

➡️ Избегаем процессов, которые нельзя измерить, поэтому не занимаемся репутацией.

🤔 Не очень понял, почему репутацию нельзя измерить, у SERMа, есть честные и не очень инструменты, а отчет с мониторингом тональности получайте хоть каждый день.

➡️ Фокусировка себя и контент-команды на снятии ограничений в скорости выдаваемого контента с незначительным ущербом качеству контента и сохранением стоимости лида на уровне бенчмарка.

🤔 Вот тут я прям напрягся — снимать ограничения можно до определенного предела. После оптимизации процессы считаются по формулам:
быстро+качественно=дорого
быстро+дешево=кое-как
качественно+дешево=долго

То есть, у главреда высокий шанс ворваться в команду, которая ставит невыполнимые цели, выдавая их за амбициозные.

➡️ Балансировать требованиями из треугольника SEO-UX-интент (сео требования выполнены на 100% - понятный для пользователя UX, валидируемый по AIDA - наша экспертиза без искажений, закрывающая JTBD клиента).

🤔 Еще один звоночек — требованиями надо балансировать, но SEO на 100% по ТЗ. AIDA — устаревший механический фреймворк для «продающих» текстов, оставьте его уже в покое. Контент-маркетинг давно может больше, чем вкусные тексты для вашего удобства. Формулировку комментировать не буду, но она смешная.

➡️ Работаем в режиме полу-SCRUM, каждую неделю фокусируемся на тех 20% задач, которые дают 80% результата, снимут ограничения, дадут синергию с Sales и Outbound.

🤔 Подозрения усиливаются: нельзя «снять ограничения» по времени — в сутках 24 часа. Приоритизация по закону Парето — это хорошо, но фиксация на продажах настораживает.

От такого главреда будут требовать  автоворонки от всех проблем, прогревы и других волшебные таблетки, которые инфоцыгане успешно продали людям, которые никогда не занимались контент-маркетингом. При этом не вижу в вакансии волшебного слова «кейсы».

Уточню мысль: контент-маркетинг может генерить лиды, но не может превратить воду в вино.

➡️ Ведение план-факта выполненных редакцией работ еженедельно.

🤔 Вакансия начинает сама себе противоречить. Если маркетинг использует гибкие методологии, то там нет понятия «план-факт». В скраме есть капасити и велосити спринта, а метрики «план-факт» нет.

➡️ Работать по принципу: 33% редактура, 33% стратегия, ретроспектива, планирование, 33% операционное управление.

🤔 Опять привязка к цифрам с потолка, которая между строк говорит, что вынырнуть из текучки не получится никогда. Я бы сказал, что 33% «работы руками», стоит читать 90–100%.

Что делать нанимателю

🍞 Составить профиль кандидата. Сейчас вакансия привлечет ребят, которые будут гнать трафик, даже если мир перевернется. Это норм, если вам норм, но доносить вашу экспертизу без искажений при таком подходе не получится

🍞 Пересобрать вакансию, чтобы не отпугивать сильных ребят странными требованиями. Хороший главред сам скажет, сколько каких процентов должно быть, чтобы план по привлечению лидов выполнялся, если он реалистичный

Что делать соискателю

🍞 Искать противоречия в вакансии и слишком специфические требования и подробно расспрашивать о них на собеседовании. Я бы узнал почему именно по 33% времени нужно распределять между функциями

🍞 Очень важно расспросить об ожиданиях и не останавливаться, пока не выдадут конкретику. Если ответы нанимающего менеджера абстрактные, то в реальных условиях будет еще хуже

#найм #разбор