Отдел продаж | Рудольф Тягло

🗣 Почему при обороте 100+ млн Вы теряете 2–5 млн в месяц
на хаосе в продажах?
=========================
💬 У Вас есть отдел продаж, РОП
и есть CRM.
Но давайте честно.

Внутри бизнеса сейчас происходит примерно так:
- менеджеры ведут клиентов «как привыкли»;
- сделки теряются на этапах;
- прогноз по выручке - «примерно»;
- Вы регулярно ведете ключевые сделки.
И в какой-то момент ловите себя
на мысли: усилий больше, а денег больше не становится.
Это и есть главный страх собственника в 2026: вкладываешь больше, а результата нет.

➡️ Это не проблема рынка
и не «в 2026 всё стало сложнее»,
а системная проблема.
В реальности у большинства компаний с оборотом 100+ млн отдел продаж есть, а управляемой системы -нет.

Как это проявляется:
- один менеджер продаёт на 5 млн, другой - на 1 млн, а почему непонятно;
- конверсия скачет от месяца
к месяцу;
- любые изменения держатся только на Вашем личном контроле.
И по факту: бизнес работает не как система, а как набор ручных действий.

➡️ Главный страх собственника
в 2026 - не кризис.
А то, что при росте оборота Вы теряете управляемость и прибыль.
Потому что хаос на этом уровне стоит уже не сотни тысяч, а миллионы.
При обороте 100+ млн - это прямые потери 2–5 млн в месяц из-за отсутствия системы, а не из-за рынка.

Если Вы узнаёте свою ситуацию - значит, дело не в людях и не в рынке, а в том, как выстроены процессы в вашем бизнесе. И это можно исправить.

➡️ Я работаю с B2B-компаниями, где собственники хотят выйти на управляемую и прогнозируемую прибыль.
Через выстраивание системы продаж:
Маркетинг → Воронка → Команда → Контроль → Финансы.
Без «обучили и разошлись»,
а с внедрением, которое даёт деньги.

🔵 Если Вы понимаете, что:
- деньги в продажах теряются,
а рост прибыли упёрся в потолок;
- без системы дальше
не масштабироваться;
- готовы выйти из игры «в бизнес»
в режиме самозанятого с нулевой прибылью и начать зарабатывать +1–3 млн рублей каждый месяц,
то вам в мою программу «36 000 000₽ прибыли в год за 6 месяцев»

В понедельник будет анонс моего нового бесплатного интенсива, который проведу на будущей неделе в закрытом чате.
Вход будет через анкету, потому что он не для всех.
Он для тех, кому действительно важна прибыль, а не работа ради работы.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 У вас не будет дополнительной прибыли +36 млн в год,
пока сами закрываете сделки
и сидите в операционке.
========================
💬 Вы можете:
- работать по 12–16 часов в день;
- каждый день контролировать отдел продаж;
- лично дожимать сделки.
И при этом годами работать
с нулевой прибылью...
Знакомо?

➡️ В какой-то момент прибыль
в бизнесе перестает расти
не потому, что мало усилий,
а потому что он завязан на вас:
- менеджеры не продают без вашего участия;
- цифры по прибыли не видны или приходят с большим запозданием;
- любое масштабирование увеличивает хаос, а не прибыль.

➡️В итоге вы не масштабируете бизнес, а масштабируете собственную нагрузку.
И упираетесь в потолок: обычно это 100–200 млн выручки в год.
Дальше - стоп.
Не потому что рынок не дает,
а потому что в бизнесе нет системы, которая выдержит рост.

➡️ Система - это не «регламенты на бумаге». Это когда:
- сделки закрываются без вашего участия, по понятному сценарию;
- вы знаете, что приносит деньги,
а что просто съедает бюджет;
- вы видите чистую прибыль,
а не «что осталось на счете»;
- рост выручки не увеличивает количество проблем.
Пока этого нет - каждый новый рубль дается через перегруз.

🔵 Именно с этим мы работаем
в закрытой группе.
Возьму 5 собственников B2B-бизнеса, чтобы за 24 недели довести каждый бизнес до системной работы и чистой прибыли 3.000.000 руб/мес.

Хотите детали?
Ставьте «+» в комментариях
или просто оставайтесь в канале.
В понедельник расскажу, что внутри программы и как попасть.
====================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Вы теряете миллионы
в бизнесе и даже не замечаете где.
============================
💬 Если оборот вашего бизнеса 100+ млн в год, то у вас уже не стоит вопрос «как заработать».
Бизнес работает, но в конце месяца странная история - денег меньше,
чем ожидали.
И самое неприятное - не понятно,
где именно они теряются.
Здесь другой уровень задач: как перестать терять деньги там, где это не очевидно.

➡️ На практике в таких компаниях вижу одни и те же зоны потерь:

Реклама и маркетинг:
- бюджет есть, подрядчики есть, отчёты есть;
- но часть денег просто не доходит
до выручки;
- заявки теряются, не дожимаются
или приходят не те клиенты.
30% бюджета сливается в ноль.

Продажи:
Клиенты готовы покупать больше,
но в бизнесе никто не занимается этим системно.
Отсюда недополученная выручка
по существующей базе.

Время собственника:
Вы вовлечены в операционку сильнее, чем нужно.
Часть Вашего времени (стоимость часа собственника ~ 15-30 тыс. руб.) уходит на задачи, которые
не влияют на рост бизнеса.

➡️ Ключевой момент:
Для владельца всё это не выглядит как «проблема», а как «ну, в целом всё нормально работает».
Но если посчитать: даже 10–15% неэффективности на дистанции 3–6 месяцев речь идёт о 5–7 млн+ недополученной прибыли. Это десятки миллионов в год, которые просто не доходят до прибыли.

Не потому что рынок сложный,
а потому что в системе есть зазоры.
Это как отсутствие герметичности шины в автомобиле: вроде качаете,
но колесо постоянно спускает.
Так и в вашем бизнесе: обороты есть, движение есть, а прибыль утекает.

🔵 И здесь не стоит вопрос «работать больше» или «увеличить трафик».
Вопрос в том, где именно у Вас сейчас теряются деньги и как закрыть эти потери.

Самое обидное, что это не требует героических усилий. Это требует системы.
Дальше расскажу про фундамент любой системной компании.

Если хотите увидеть конкретные точки потерь в Вашем бизнесе →
напишите «аудит» в личном сообщении. Разберём 2–3 зоны, где уже сейчас можно вернуть от 1–3 млн без увеличения нагрузки и штата.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

12 млн оборота и 0 в кармане. Знакомо?
===========================
💬 Почему оборот 12 млн может быть хуже, чем 7 млн: разбираю реальный пример.
У собственника 6 филиалов, команда, поток клиентов.
И в конце месяца ноль прибыли.
Не потому что «кризис», не потому что «ниша плохая», а потому что бизнес работает… против тебя.

С этим пришёл владелец сети клиник;
- 6 филиалов;
- 12 млн оборота;
- ощущение, что он не владелец,
а самый уставший сотрудник
в своем бизнесе.

➡️ Что увидел на разборе
и показал собственнику?
Не маркетинг сливает деньги и не реклама, сливает система внутри:
- админы не дожимают заявки;
- нет контроля;
- нет цифр;
- решения принимаются
«на ощущениях».

➡️ Что сделали за 4 месяца?
Месяц 1
Почистили отдел продаж:
- убрали тех, кто создавал иллюзию работы;
- из 5 админов оставили 2.
И уже здесь начали появляться первые деньги.

Месяц 2
Внедрили финмодель, посчитали результаты работы и вскрылась неприятная правда:
2 филиала убыточны и съедают прибыль;
Их держали «потому что жалко»
и «вдруг раскрутится».
Закрыли, команду перевели
в сильные филиалы.

Месяц 3
Внедрили CRM + контроль качества услуг
Чтобы перестать терять клиентов там, где «вроде всё нормально».

Месяц 4
Здесь произошло самое интересное: оборот упал с 12 млн → до 7 млн.
Собственник начал паниковать, для него, как и для многих, это выглядело как провал.
Но, чистая прибыль выросла до 2.8 млн в месяц.
Меньше филиалов, меньше хаоса, меньше «движения ради движения» и в результате:
- больше денег;
- больше контроля;
И впервые - ощущение, что бизнес работает не против , а на тебя.

🔵 Главный инсайт:
Оборот ≠ деньги
Иногда чтобы начать зарабатывать нужно не расширяться, а убрать лишнее

Если сейчас у вас:
- оборот есть, а денег нет;
- команда есть, а контроля нет;
- вы в бизнесе 24/7, а толку мало.
то скорее всего вы просто не видите, где утекает прибыль.

Меньше суеты - больше денег. Хотите так же?
В пятницу расскажу, как мы это упаковываем в систему для собственников.
====================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Главная ошибка в деньгах,
из-за которой бизнес кажется прибыльным
===========================
💬 Вы думаете, что зарабатываете,
но на самом деле уже в минусе
(и даже не знаете об этом).
У вас на счету есть деньги, приходят клиенты и вроде бы всё ок.

Но в конце месяца странная история:
- денег нет;
- прибыль не чувствуется;
- и непонятно, куда всё делось.
Знакомо?

➡️ Почти на каждом разборе вижу одну и ту же ошибку.
Считают прибыль «по кассе»: сколько пришло - столько
и заработали.
И в этот момент вы уже начинаете терять деньги.

Потому что реальность другая:
- вы уже заработали деньги, которые ещё не получили;
- и уже потратили деньги, которые даже не учли.

➡️ Вот здесь начинается самое неприятное.
Бизнес выглядит прибыльным,
а по факту - работает в ноль или
в минус.
Без ощущения, без сигнала тревоги.
Просто медленно выгорает
и не понятно почему.

➡️ Хотите увидеть, что происходит
на самом деле?
Сделайте простую вещь:
- посчитайте, сколько ДОЛЖНЫ заплатить клиенты (по сделкам, которые уже закрыты);
- посчитайте ВСЕ расходы, которые уже есть: налоги, зарплаты, аренда, закупки
А теперь посчитайте:
👉 Доход (начисленный) — Расходы (фактические) = реальная прибыль
И вот эта цифра…
часто ломает картину мира.

Потому что именно здесь становится понятно: вы реально зарабатываете или просто гоняете по кругу.

🔵 Сделайте это сегодня вечером.
Цифра, которую вы увидите, может вас шокировать.
Если она вам не нравится оставайтесь в чате.
Дальше будет рецепт, как это лечить.
====================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 У вас в бизнесе точно есть прибыль?
Или вы просто думаете, что она есть...
=========================
💬 Сколько вы заработали
в прошлом месяце?
Не оборот, не «вроде нормально»,
а именно - прибыль. Та цифра, которую вы можете забрать себе,
не ломая бизнес.

➡️ Если вы сейчас смотрите
на остаток на счету - у меня плохие новости.
Скорее всего, это не прибыль,
а деньги, которые еще не успели уйти на платежи.

➡️ Недавно общался
с собственником бизнеса
по производству и продаже расходных материалов для насосного оборудования.
Он говорит: «У меня 5 млн оборота. Вроде нормально работаем».

Начинаем считать:
- минус себестоимость;
- минус зарплаты;
- минус аренда и налоги;
- минус личные расходы..
Остается… 0. Прибыли нет, бизнес работает в ноль.

И в этот момент у него ступор.
Потому что вчера он думал, что зарабатывает, а сегодня понял,
что просто крутится.

➡️ Самое опасное в бизнесе -
не убыток.
А состояние когда ты работаешь, деньги проходят через тебя, но ты не понимаешь - где твои и что можно изъять. Это как крутить педали изо всех сил, потеть, уставать… а велосипед стоит
на месте.

➡️ Самое неприятное, что так можно жить годами:
- расти в обороте;
- нанимать людей;
- увеличивать нагрузку.
И при этом - не зарабатывать.

🔵 Если вы сейчас не можете
за 2 минуты назвать свою чистую прибыль - значит, вы её не контролируете.
А если не контролируете, значит теряете.

Хотите тест-драйв?
Завтра расскажу, как за 1 день посчитать реальную прибыль вашего бизнеса.
Чтобы вы проснулись
не с «кассовым разрывом»,
а с прибылью и не ждали данных
от вашей фин. службы целый месяц.
====================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Как построить отдел продаж, который делает 10 млн+ в месяц без ручного управления?
===========================
💬 Проверьте свой отдел продаж
по нескольким пунктам:
- половину выручки делает один менеджер;
- собственник закрывает ключевые сделки;
- CRM есть, но сделки всё равно теряются;
- каждый менеджер продаёт «по-своему»;
- новый сотрудник выходит
на результат 3–4 месяца или не выходит вовсе;
- прогноз выручки каждый месяц «примерный»

Если у вас совпадает хотя бы 3 пункта из списка, у вас нет системы продаж, а бизнес работает как лотерея: один месяц хороший, несколько следующих - провал.
Потому что продажи держатся на людях, а не на системе.

➡️ Главная ошибка большинства компаний.
Когда продажи начинают буксовать, компании делают одно и то же: нанимают или меняют менеджеров. Но это почти всегда ошибка.
Если система продаж не выстроена, то каждый новый менеджер просто добавляет хаоса.
Сильные отделы продаж строятся наоборот: сначала система → потом масштаб команды.

Я занимаюсь тем, что выстраиваю системные отделы продаж в B2B-компаниях: не «мотивирую менеджеров», не «даю пару скриптов», а создаю механизм, который стабильно генерирует выручку.
Моя задача - чтобы отдел продаж мог выйти на 10 млн+ в месяц и масштабироваться дальше.
Без постоянного ручного управления со стороны собственника.

➡️ Что обычно меняется через ~ 60 дней?
1. Появляется прогнозируемость.
Вы понимаете:
- сколько сделок закроется;
- сколько денег придёт в следующем месяце;
- где бизнес теряет выручку.
Не «примерно», а по цифрам воронки.

2. Менеджеры начинают продавать по системе.
Появляется:
- единая логика продаж;
- понятные этапы воронки;
- скрипты и стандарты.
Любой новый сотрудник начинает продавать в разы быстрее.

3. Появляется реальный контроль.
В CRM видно:
- где застревают сделки;
- кто из менеджеров реально продаёт;
- где компания теряет клиентов.
И управление отделом продаж перестаёт быть гаданием.

4. Собственник перестаёт быть главным продавцом.
Отдел продаж работает как единый механизм, а у собственника появляется время:
- на развитие бизнеса;
- на стратегию;
- доработку продуктов.

➡️ Но любой проект начинается с диагностики.
На ней мы разбираем:
- как сейчас работает команда;
- текущую воронку продаж;
- где вы теряете клиентов и какие точки роста есть у бизнеса.

После диагностики вы получаете:
- разбор текущей системы продаж;
- точки роста выручки;
- план, как выстроить системный отдел продаж.

➡️ Диагностику я провожу бесплатно.
Почему? Потому что для меня это тоже отбор.
Я работаю только с теми собственниками, которые готовы внедрять систему, а не просто обсуждать идеи. Основная моя работа - это внедрение системы продаж под ключ.

🔵 Есть ощущение, что часть из вас так и не решился оставить заявку на аудит, решив что мест уже нет. Хотя среди вас точно есть бизнесы, которым давно пора выстроить систему. Не «когда-нибудь», не «со следующего месяца/квартала», а прямо сейчас - потому что это вопрос жизни и смерти.

Оставьте заявку на диагностику - у вас есть возможность начать уже на этой неделе 👉 Подать заявку
Покажу, где ваш отдел продаж прямо сейчас теряет деньги и какие точки роста можно масштабировать быстрее всего.

Кстати, интересно проверить.
Напишите в комментариях: сколько менеджеров у вас в отделе продаж и какой оборот делает компания.
Посмотрю и скажу, где у вас может быть слабое место в системе продаж.
====================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

Когда пришел на собеседование,
а тебе обещают заманчивые условия😊

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Сегодня закрываю прием заявок на аудит вашего отдела продаж
=========================
💬 Хочу ответить на вопрос, который слышу каждый раз.

«У нас специфичная ниша. Нам это, скорее всего, не подойдёт».

Понимаю ваши опасения и вот что
я видел на практике.
Последние несколько лет работаю
с производственными компаниями, оптовой торговлей, стройкой, B2B-услугами.
У каждого своя специфика: проектные продажи, длинные сделки, сложный продукт.

➡️ В любом «специфичном» бизнесе вижу одни и те же узкие места:
- менеджеры работают
«по ощущениям», каждый в своем темпе;
- в CRM нет актуальных задач
по сделкам, не видно реальной картины;
- причины отказов не анализирует, наступают на одни и те же грабли несколько раз;
- повторные продажи происходят случайно - нет единых правил;
- собственник - единственный, кто реально «дожимает», т.к. нет технологий дожима.

Пример: компания с циклом сделки 4 месяца. Нашли дыру на этапе согласования КП - менеджеры отправляли и ждали, не делая ни одного касания. Создали правило активности: 3 касания за 10 дней после отправки КП. Конверсия на этом этапе выросла на 34% за 5 недель.

➡️ Система продаж не зависит
от отрасли.
Она зависит от поведения людей:
- везде есть клиент, у которого есть потребности;
- везде есть сомнения, возражения, этапы принятия решения;
- везде есть конкуренция.

Система - это не скрипт «продай мне ручку», а управляемый процесс: от первого контакта до денег.
И она работает в любом В2В-бизнесе.

➡️ Поставить точный диагноз: что происходит в вашем отделе продаж прямо сейчас и что с этим делать - это первый шаг к ясности.
Не контракт на полгода и нее внедрение, а профессиональная диагностика.

По итогу получаете конкретный план,
а не общие слова:
- Карта узких мест: где именно теряются деньги.
- Причины, а не симптомы
и понимание почему они возникают.
- План действий на 14 дней + 30 дней.
Если по итогам окажется, что у вас всё в порядке - скажу об этом прямо.
Стоимость - 0 рублей.

🔵Ещё один месяц в режиме ручного управления - это ещё один месяц, когда вы не просто стоите
на месте, а теряете деньги и свое время.
Следующие заявки на аудит принимаю через месяц.
Вы можете отложить и потерять 30 дней, 720 часов вашей жизни, стресса и упущенных возможностей.
Заявка →
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣Три правила, которые помогут увеличить прибыль в кризис
=======================

💬Вчера провёл мощный эфир про прибыль в кризис.
И знаете, что самое интересное?
Большинство бизнесов теряют деньги не из-за кризиса.
А из-за хаоса внутри компании.


Что дал на эфире:
🔹Рынок меняется. Старые методы управления больше не работают.
🔹Почему хаос стоит в 2 раза дороже
🔹Разобрали 3 ключевые ошибки предпринимателей.
🔹Также поговорили про две опасные крайности
🔹И обсудили 2 стратегии, которые реально увеличивают прибыль
🔹Но самое главное — это 3 правила роста прибыли в кризис


Пропустили эфир и хотите посмотреть его в записи?
- на RUTUBE и YOUTUBE - канале бесплатно, по ссылке.
👆🏻👆🏻👆🏻
Выбирайте удобный формат,
изучайте и внедряйте.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣Вчера на эфире показал, где
в B2B-бизнесе уже лежат деньги.
=========================
💬 После эфира один вопрос часто повторялся - решил ответить здесь.

➡️ В базе любого B2B-бизнеса
с оборотом 5–30 млн/мес. уже есть 3 источника денег:
- «Горячие» сделки в CRM. Деньги почти в кассе, но клиент «думает»,
а менеджер «ждёт ответа».
- «Забытые» клиенты, которые покупали 2-3 месяца назад. Им просто никто не позвонил.
- «Потерянные» контакты. Те, кто
не покупал 3–6 месяцев и про них забыли.
При системной работе 10-20%
из этих клиентов можно превратить
в деньги.

➡️Почему этих денег нет
в вашей кассе?
Проблема в том, что вы:
- часть системы, которую нужно чинить;
- варитесь в операционке и не замечаете дыры, через которые утекают деньги;
- не знаете точно, что нужно делать
в первую очередь и в каком порядке
в вашем конкретном случае.

➡️ Именно поэтому логичный первый шаг - аудит/диагностика отдела продаж.
Никаких сложных отчётов, никакой воды - только факты и цифры
во время встречи онлайн.

Что происходит во время встречи?
→ Находим узкие места: где именно и почему теряются деньги - не «менеджеры плохо работают»,
а конкретные точки;
→ Выявляем причины,
а не симптомы возникновения проблем;
→ Составляем план действий на 14 дней с приоритетами + на месяц.
Стоимость - 0 рублей.

🔵 Для тех, кто был на эфире - приоритетный доступ. Аудит провожу лично.
Только 5 мест для собственников бизнеса в марте - не беру больше, чтобы не терять в качестве работы.
Оставить заявку →
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🎁 Подарок для участников эфира:
Аудит бизнеса и продаж по 4 ключевым блокам системы продаж.
Предложение действует 24 часа.

Оставьте заявку бесплатно 👇🏻

ЗАПИСАТЬСЯ НА АУДИТ ПРОДАЖ

🗣 Через 5 минут начало.
=========================
Разберём, почему в большинстве B2B-бизнесов до 30 млн продажи держатся на собственнике.
И где из-за этого теряются деньги.

🔵 ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ЭФИРУ

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣Эфир через час.
=========================
💬Сегодня покажу, где в B2B-продажах чаще всего теряются деньги.
Если у вас бизнес от 5 миллионов и вы до сих пор участвуете в переговорах —
рекомендую быть.

Разберём систему продаж, которая позволяет расти без ручного управления.
На эфире разберём 2–3 бизнеса из участников.

Начало в 18:00 по МСК.

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Кому нужно быть на эфире обязательно?!
=========================
💬 Он важен для собственников,
у которых продажи держатся на личных усилиях.
Когда:
- менеджеры говорят «клиент думает»;
- сделки зависают;
- в итоге собственник идёт закрывать сделку сам.

➡️ Сегодня разберём 3 правила увеличения прибыли, которые работают в любой кризис.

Покажу:
→ где в продажах уже лежат деньги и как повысить активность менеджеров;
→ как начать управлять продажами через цифры?
→ почему эти правила не работают
у вас?

🔵 После эфира проведу диагностику вашего отдела продаж по 4 ключевым блокам системы продаж: найдём узкие места, определим причины,
а не симптомы и составим план действий на 14 дней.

Эфир сегодня в 18:00 по МСК.
Ссылка будет в канале.

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Если вы на неделю выйдете из продаж - выручка просядет?
=========================
💬 Ответьте честно на этот вопрос.
У большинства B2B-бизнесов
с оборотом до 30 млн/мес. это так:
- лиды есть;
- CRM есть, менеджеры что-то делают;
- сделки держатся
на собственнике;
А итог за месяц остается загадкой.

➡️ Сегодня провожу прямой эфир, где разберём 3 правила увеличения прибыли в кризис:
- почему важен фокус на деньгах, а не лидах?.
- где в базе лежат деньги, которые никто не замечает?
- почему важна дисциплина
и контроль и как внедрить без саботажа команды.
- почему не получается внедрить простые правила в работу?

+30% к выручке после внедрения - средний результат в проектах
за последние 2 года.

🔵 После эфира проведу аудит вашего отдела продаж.
Это диагностика по 4 ключевым блокам системы продаж: найдём узкие места, определим причины, а не симптомы и составим план действий на 14 дней.
Эфир сегодня в 18:00 по МСК.
Ссылку опубликую в канале за час до начала.

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 В CRM 1 200 клиентов и за год - ни одного звонка по ним.
=========================
💬 Из более чем 70 компаний,
с которыми я работал,
в большинстве картина одна. Все силы брошены на поиски клиентов, а база стоит.

➡️Производственная компания:
6 менеджеров.
Пришли с запросом: упали продажи, нужны новые клиенты. Полгода - реклама, новые лиды, холодные звонки, а результат нулевой.

Зашли в базу и стало понятно: деньги искали не там.
Отфильтровали по 3-м критериям:
- кто запрашивал КП и пропал;
- кто раньше покупал;
- кто сам выходил на контакт
в последние полгода.
Это были горячие клиенты, просто никто им не звонил.

➡️ Увеличили количество исходящих контактов в 3 раза. Ввели ежедневный план/факт по каждому менеджеру.
Через 4 месяца выручка выросла с 6 до 24 млн/мес.
Из той самой «забытой» базы - 87 млн рублей дополнительной выручки за этот период.

🔵 Деньги уже были в бизнесе. Просто никто не смотрел в нужную сторону.
Завтра на эфире разберём, где они лежат у вас - по трём конкретным точкам в базе.
После эфира - бесплатный аудит для тех, кто оставит заявку.

Эфир - 11 марта в 18:00 по МСК.
Ссылку опубликую в канале 11 марта утром.
Чтобы не пропустить - включите уведомления канала.

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣11 марта я провожу эфир. Расскажу, зачем он вам нужен.
===========================
💬 B2B-продажи на 5–30 млн/мес. выглядят по-разному, но заканчиваются так: хороший месяц, плохой месяц, снова хороший.
Не потому что кризис. Не потому, что менеджеры плохие. А потому что нет системы, которая удерживает результат без вашего участия.
За 260+ разборов бизнесов я видел это столько раз, что готов показать три точки, где деньги отпускаются прямо сейчас — и конкретные инструменты, которые дают рост без найма и смены CRM.
Именно это разберём на эфире
«3 правила, которые помогают увеличить прибыль в кризис».

➡️ Это для вас, если:
- B2B-бизнес с выручкой от 5 до 30 млн в месяц;
- Продажи нестабильны - хороший месяц сменяется плохим;
- Стоит задача как минимум сохранить объёмы продаж и прибыль;
- Уже пробовали нанимать людей
и менять CRM, а результата нет или временный.

➡️ Не для вас, если:
- Только запускаете бизнес
и тестируете продукт и продажи;
- Ищете мотивацию,
а не инструменты;
- Хотите «волшебную таблетку» без внедрения

➡️ Что разберём:
- 3 точки в вашей базе, где лежат деньги прямо сейчас;
- Правило активности: как увеличить поток исходящих в 2–5 раз;
- Ежедневный план/факт: как внедрить без саботажа и получить рост +30%.

🔵 3 инструмента, но в связке они дают систему. Именно её большинство B2B-бизнесов
не выстраивает годами.
После эфира провожу бесплатный аудит - для тех, кто был на эфире вживую: диагноз по четырём блокам системы продаж + план действий на 14 дней.
Ссылку опубликую в канале 11 марта утром. Чтобы не пропустить - включите уведомления канала.

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Сегодня короткий, но важный пост.
===========================
💬 Поздравляю всех женщин - тех, кто строит бизнес, управляет командой и держит результат.
Вы знаете, как это:
- когда на тебе и стратегия, и операционка, и люди, и цифры;
- когда в праздник голова всё равно думает о будущем месяце;
- когда на тебе ответственность - за выручку, за команду и за атмосферу внутри.

Это требует больше, чем кажется снаружи.
И это достойно уважения.

➡️ Я работал с разными собственниками.
Женщины в бизнесе - это отдельная история:
- никакой скидки на «сложно» или «не моё».
Только результат. Только вперёд.

С праздником, наши дорогие женщины!

🌟 Пост-знакомство
🧭 Инструменты для роста
⚡️ Бустануть
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣Часто разговор с менеджером выглядит так.
===========================
💬 Начало недели, утро:

- Что по сделке?

- Всё в работе.

Конец недели.

- Что по сделке?

- Клиент думает.

Конец месяца.

- Что по сделке?

- Он уже купил у других.

Сделки нет.

➡️ Если такие разговоры повторяются из месяца в месяц - это всегда признак того, что в отделе продаж нет системы управления.
CRM есть, клиенты есть и сделки есть, но никто не управляет тем, что происходит внутри каждого дня.

➡️ Одно из первых изменений, которое я внедряю в каждом проекте - это ежедневный план / факт.
Недавний пример:
Компания В2В - оптовая торговля запчастями, 9 менеджеров.
Результаты по продажам фиксируют только в конце месяца, когда уже ничего не исправить.
Сделали декомпозицию плана, составили плановую воронку
с количественными и качественными показателями.
Ввели ежедневные планерки
с фиксацией фактических показателей в воронке по каждому менеджеру. Через месяц продажи выросли на 27%.
Одно изменение: без найма, без рекламы, без новой CRM дало рост продаж на 25–30%.

➡️ Как это работает?
Утро - план.
Каждый менеджер знает сколько
у него конкретных действий на день.
Не «работаю с клиентами»,
а сколько звонков, КП, договоров/счетов - каким клиентам, с какой целью.

День - текущий контроль.
Руководитель видит картину
в реальном времени.
Где зависла сделка, кто отстаёт, кому нужна помощь прямо сейчас.

Вечер - факт
Фиксируем фактические показатели, сравниваем план
и результат.
Сразу видно: кто работал, а кто весь день делал вид что «всё в работе».

Когда контроля нет - менеджеры работают как привыкли.
Когда контроль появляется - работают по системе.

➡️ Разница не в людях, в порядке - менеджеры работают настолько плохо, насколько им позволяет существующая система.
Когда порядок есть - собственник перестаёт продавать.
Ведь прораб не кладёт кирпичи сам.
Он смотрит на объект, видит где отстают, говорит что делать.
Потому что у него есть план и он видит факт каждый день.
Собственник в продажах должен быть прорабом, а не каменщиком.

🔵 Главный вопрос, который слышу постоянно:

«Как внедрить это без саботажа команды?»

Разберём на эфире 11 марта -
с конкретными метриками
и пошагово.

А для тех, кто хочет разобрать именно свой отдел - провожу бесплатный аудит.
Диагноз по четырём блокам + план действий на 14 дней.
=========================== 
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж