🗣 Как построить отдел продаж, который делает 10 млн+ в месяц без ручного управления?
===========================
💬 Проверьте свой отдел продаж
по нескольким пунктам:
- половину выручки делает один менеджер;
- собственник закрывает ключевые сделки;
- CRM есть, но сделки всё равно теряются;
- каждый менеджер продаёт «по-своему»;
- новый сотрудник выходит
на результат 3–4 месяца или не выходит вовсе;
- прогноз выручки каждый месяц «примерный»

Если у вас совпадает хотя бы 3 пункта из списка, у вас нет системы продаж, а бизнес работает как лотерея: один месяц хороший, несколько следующих - провал.
Потому что продажи держатся на людях, а не на системе.

➡️ Главная ошибка большинства компаний.
Когда продажи начинают буксовать, компании делают одно и то же: нанимают или меняют менеджеров. Но это почти всегда ошибка.
Если система продаж не выстроена, то каждый новый менеджер просто добавляет хаоса.
Сильные отделы продаж строятся наоборот: сначала система → потом масштаб команды.

Я занимаюсь тем, что выстраиваю системные отделы продаж в B2B-компаниях: не «мотивирую менеджеров», не «даю пару скриптов», а создаю механизм, который стабильно генерирует выручку.
Моя задача - чтобы отдел продаж мог выйти на 10 млн+ в месяц и масштабироваться дальше.
Без постоянного ручного управления со стороны собственника.

➡️ Что обычно меняется через ~ 60 дней?
1. Появляется прогнозируемость.
Вы понимаете:
- сколько сделок закроется;
- сколько денег придёт в следующем месяце;
- где бизнес теряет выручку.
Не «примерно», а по цифрам воронки.

2. Менеджеры начинают продавать по системе.
Появляется:
- единая логика продаж;
- понятные этапы воронки;
- скрипты и стандарты.
Любой новый сотрудник начинает продавать в разы быстрее.

3. Появляется реальный контроль.
В CRM видно:
- где застревают сделки;
- кто из менеджеров реально продаёт;
- где компания теряет клиентов.
И управление отделом продаж перестаёт быть гаданием.

4. Собственник перестаёт быть главным продавцом.
Отдел продаж работает как единый механизм, а у собственника появляется время:
- на развитие бизнеса;
- на стратегию;
- доработку продуктов.

➡️ Но любой проект начинается с диагностики.
На ней мы разбираем:
- как сейчас работает команда;
- текущую воронку продаж;
- где вы теряете клиентов и какие точки роста есть у бизнеса.

После диагностики вы получаете:
- разбор текущей системы продаж;
- точки роста выручки;
- план, как выстроить системный отдел продаж.

➡️ Диагностику я провожу бесплатно.
Почему? Потому что для меня это тоже отбор.
Я работаю только с теми собственниками, которые готовы внедрять систему, а не просто обсуждать идеи. Основная моя работа - это внедрение системы продаж под ключ.

🔵 Есть ощущение, что часть из вас так и не решился оставить заявку на аудит, решив что мест уже нет. Хотя среди вас точно есть бизнесы, которым давно пора выстроить систему. Не «когда-нибудь», не «со следующего месяца/квартала», а прямо сейчас - потому что это вопрос жизни и смерти.

Оставьте заявку на диагностику - у вас есть возможность начать уже на этой неделе 👉 Подать заявку
Покажу, где ваш отдел продаж прямо сейчас теряет деньги и какие точки роста можно масштабировать быстрее всего.

Кстати, интересно проверить.
Напишите в комментариях: сколько менеджеров у вас в отделе продаж и какой оборот делает компания.
Посмотрю и скажу, где у вас может быть слабое место в системе продаж.
====================
Отдел продаж | Рудольф Тягло
Записаться на аудит бизнеса и продаж