Про менеджмент и ИТ-бизнес | Борис Вольфсон

Правильный ответ: GPT-5.2 (отсюда)

Но что это они такое делают, что агенты аж неделю работали? И как это вообще возможно? Ведь современные агенты отлично справляются с узкими задачами, но работают не так хорошо в масштабных проектах. Логичный следующий шаг — запуск множества агентов параллельно, однако организовать их координацию непросто.

Перепробовав разные варианты, команда решила сделать конвейер с четким разделением ответственности:
— Планировщики непрерывно анализируют кодовую базу и формируют задачи. Они могут запускать суб-планировщиков для отдельных областей, делая процесс планирования параллельным и рекурсивным.
— Исполнители берут задачи и полностью сосредотачиваются на их решении. Они не координируют действия с другими исполнителями и не думают об общей картине. Они просто упорно работают над своей задачей до завершения, а затем отправляют изменения.

В конце каждого цикла агент-судья решает, стоит ли продолжать работу, после чего следующая итерация начинается с чистого листа. Изначально ещё была роль интегратора для контроля качества и разрешения конфликтов, но выяснилось, что это создает больше проблем, чем решает. Исполнители оказались способны самостоятельно справляться с конфликтами.

Для проверки системы в Cursor ей поставили амбициозную цель: написать веб-браузер с нуля. Агенты работали почти неделю, написав более миллиона строк кода в тысяче файлов.

Создание браузера с нуля — чрезвычайно сложная задача. Движок рендеринга написан с нуля на Rust и включает парсинг HTML, каскад стилей, компоновку элементов, формирование текста, отрисовку и собственную виртуальную JS-машину.

Еще одним экспериментом стала прямая миграция кодовой базы Cursor с Solid на React (с одной популярной технологии на другую). Это заняло более трех недель и потребовало добавления 266 тыс. строк кода и удаления 193 тыс. Начав тестирование изменений, в компани пришли к выводу... что эти правки вполне реально внедрить в код.

Третий эксперимент касался улучшения готовящегося к выпуску продукта. Агент, работавший длительное время, ускорил рендеринг видео в 25 раз, создав эффективную версию на Rust. Он также добавил плавный зум и панорамирование с естественной анимацией и размытием в движении, следующими за курсором. Этот код уже принят и скоро появится в продакшене.

Но почему GPT-5.2? Это выяснили опытным путём — оказалось, что она гораздо лучше справляются с долговременной автономной работой: следует инструкциям, сохраняет фокус, избегает отклонений от темы и реализует функционал точно и в полном объеме.

Opus 4.5 склонна останавливаться раньше времени и «срезать углы», когда это удобно, слишком быстро возвращая управление человеку. Также обнаружили, что разные модели хороши в разных ролях. GPT-5.2 справляется с планированием лучше, чем GPT-5.1-codex, несмотря на то, что последняя обучалась специально для написания кода.

Такие эксперименты сейчас проводят в Cursor для того, чтобы разработать методики и принципы, которые в будущем лягут в основу агентских возможностей будущих фичей и релизов. Но для нас это хорошее напоминание, что мы зачастую видим оценку навыков моделей снизу. Даже если они перестанут развиваться и улучшаться — можно придумать более грамотную систему вокруг них, которая существенно усилит навыки и возможности. История Cursor тут отличая иллюстрация.

К сожеланию, никаких деталей относительно формы запроса (длины / детальности промпта, метода описания фичей, были ли картинки, итд) нет.

===

Лицо человека, у которого агент 100 строк кода написать не может, представили?

В последние недели полторы много обсуждали решения задач из списка Эрдёша с помощью GPT-5.2 Pro. Google DeepMind тоже не спит, и сегодня выпустили статью с доказательством новой теоремы в алгебраической геометрии с помощью внутренней математической специализированной версии Gemini. Я в математике вообще не шарю, поэтому научной стороны статьи касаться не будем. Интересно было разобраться, как выглядел процесс и насколько он автоматический. Тезисно:

— Авторы использовали декомпозицию, разложив сложную теорему на серию более простых подзадач

— Сначала модели скармливали простые частные случаи чтобы проверить, понимает ли она определения. В промптах прям так и пишут, «Чтобы убедиться, что ты меня понимаешь, скажи, какие ... ты бы выбрал»

— Когда модель застревала, авторы не просто перезапускали генерацию заново. Они анализировали частично правильный вывод, находили в нем здравое зерно, и писали новый промпт: «Попробуй использовать вот эту стратегию, которую ты нащупал в прошлом шаге, но для общего случая».

— Успешные доказательства простых подзадач подавались в контекст (историю чата) для решения более сложных. По сути пришлось придумать «лестницу» задач от простых к сложным, чтобы модель могла по ней подняться.

— В ходе работы использовали систему над моделью, FullProof, однако деталей её устройства нет. Наверное что-то схожее с Pro-моделью OpenAI / DeepThink

— Авторы вручную вычитывали генерации модели на почти всех шагах. Например, они заметили, что в одном из частных решений модель сделала неочевидное наблюдение. Человек со знанием домена это верифицировал и сказал модели: «Это крутая идея, используй её для всего остального».

Ravi Vakil, американский математик в области алгебраической геометрии и президент American Mathematical Society, сказал:
— Как человек, знакомый с литературой по теме, я обнаружил, что аргументация Gemini не была простым пересказом существующих доказательств; это была идея такого уровня, которой я бы сам гордился. Хотя я, возможно, в конечном итоге пришел бы к этому выводу самостоятельно, я не могу утверждать это с уверенностью. Мой главный вывод заключается в том, какой значимый математический прогресс возник благодаря этой синергии человеческой изобретательности и Gemini.

Ничего необычного – заместитель СЕО Х5 вышел 31 декабря помогать ребятам в доставке. Кому-то сегодня он сам приносит заказы, чтобы все закуски ровно в срок стояли на новогоднем столе ❤️

Поздравляю с наступающим Новым годом! Желаю ровного, сильного года с понятными приоритетами и правильными решениями. Пусть будет больше времени на то, что действительно ценно: семья, здоровье, развитие. Пусть работа приносит удовлетворение, а результаты — ощущение роста. Тепла, радости и спокойной уверенности в завтрашнем дне.

Мобильные приложения торговых сетей становятся всё более функциональными и user-friendly: теперь официально. Независимые эксперты Markswebb представили рейтинг мобильных приложений фудритейлеров.

Возглавили рейтинг торговые сети Х5: «Перекрёсток» – первое место, и «Пятёрочка» – второе место. Помимо них эксперты также анализировали сервисы еще 8 сетей и маркетплейсов.

Как отмечают эксперты, изменение в распределении мест рейтинга произошло благодаря системной работе Х5 над развитием и совершенствованием функционала сервисов.

Мои топ-10 рекомендаций книг для чтения на этих праздниках.
Это книги, которые хорошо ложатся на длинные выходные и полезны тем, кто управляет людьми, системами и собой.

1. Питер Сенге — «Пятая дисциплина» Книга про системное мышление и обучающиеся организации. Помогает перестать лечить симптомы и начать видеть, как устроена система целиком — в бизнесе и в жизни.

2. Дэниел Гоулман — «Эмоциональный интеллект» Классика о том, почему зрелость, саморегуляция и понимание других часто важнее «чистого ума». Особенно полезно для руководителей, работающих в напряжённых средах.

3. Эд Кэтмелл — «Корпорация гениев» История Pixar как учебник по культуре, инновациям и работе с ошибками. Про то, как не убить талант управлением.

4. Чарльз Дахигг — «Виртуозы общения» О том, как на самом деле работают сильные коммуникации. Не про харизму, а про структуру, внимание и умение слышать.

5. Нир Эяль — «Hooked. На крючке» Про то, как формируются привычки — в продуктах, командах и у самих людей. Полезно для понимания вовлечённости и поведения.

6. Барбара Минто — «Принцип пирамиды Минто» Книга про ясность мышления. Учит формулировать мысли так, чтобы вас понимали с первого раза — на встречах, в письмах и презентациях.

7. Джим Коллинз, Мортен Хансен — «Великие по собственному выбору» Про компании и лидеров, которые выигрывают не за счёт скорости и удачи, а за счёт дисциплины, устойчивости и длинного горизонта.

8. Бен Хоровиц — «Легко не будет» Честный рассказ о лидерстве без глянца. Про сложные решения, одиночество CEO и реальность бизнеса, когда «правильных ответов» нет.

9. Кирилл Ерёменко — «Работа с данными в любой сфере» Про базовое мышление данными. Для управленцев, которым важно принимать решения не только на интуиции.

10. Кенъити Омаэ — «Мышление стратега» Фундаментальная книга о стратегии. Учит смотреть на бизнес как на игру с ограничениями, ресурсами и контекстом, а не как на набор KPI.

#книжнаяполка

Софья Беляндинова

Наконец-то рейтинг в приложении

Весомый повод скачать приложение «X5 Сборщик» — теперь ты можешь в любое время смотреть свой рейтинг и тариф.

Как посмотреть?
🟢Скачай или обновили приложение «X5 Сборщик» до последней версии. На ТСД это делается автоматически.
🟢Авторизуйся по номеру телефона.
🟢Нажми на ☰ в левом верхнем/нижнем углу и перейди в раздел «Профиль».
🟢Всё, что нужно, ты увидишь на вкладке «Рейтинг».

Что ещё доступно?
📐История баллов за 30 дней.
📐Твой тариф: Максимум, Оптимум, Стандарт или Старт.
📐Информация о подсчёте рейтинга.
📐Советы по улучшению метрик.

🔖В рейтинге видны корректировки, по которым начисляется выплата. Они рассчитываются после финальной проверки заказов и решения спорных ситуаций — поэтому данные могут отличаться от статистики.

Не могу потдверить официально, но что-то в этом есть https://appleinsider.ru/news/pyaterochka-predstavila-sobstvennogo-ii-pomoshhnika-galya-gpt-zachem-on-nuzhen-i-chto-umeet.html :)

Ваше время - это портфель, диверсифицируйте его правильно

Большинство людей инвестируют время в один актив — работу.
И делают ставку 100% на то, что исторически даёт всего ~11% годовой доходности.

Это безопасно, предсказуемо… и почти не растёт.

Если смотреть на время как на портфель, картина меняется полностью. У каждого из нас есть четыре класса активов:
• Work (60–70%) — стабильность, но жёсткий потолок.
• Growth (20–25%) — навыки, которые меняют вашу капитализацию.
• Network (10–20%) — люди, через которых приходят возможности.
• High-risk (5–10%) — эксперименты и сайд-проекты, где рождаются 10× результаты.

Самая большая ошибка — пытаться “больше работать”.
Самая высокая доходность — в перераспределении времени, а не в увеличении часов.

Перевложив всего 5–10% времени из Work → Growth или Network, вы измените не продуктивность, а траекторию будущего роста.

Вы — не сотрудник.
Вы — управляющий собственным портфелем времени.
И его доходность определяется не усилиями, а структурой

Будем освещать более активно наши продуктовые запуски 🚀🚀🚀

Новые промокоды с большуууущей скидкой в доставке 🥰

❤️ -25% в доставке «Пятёрочки»
👈 Собираем корзину от 2500₽
🙂 Вводим промокод: ОГО25
Максимальная скидка — 2500₽

🍀 -25% в доставке «Перекрёстка»
👈 Собираем корзину от 3000₽
🙂 Вводим промокод: УСПЕЙ25
Максимальная скидка — 4000₽

Промокоды действуют даже на товары, которые уже продаются со скидкой. Скорее собирайте корзину и покупайте с выгодой 😉

Друзья, можете дать контакты топов из БКС? У меня не решается уже долго один вопрос с очень непрозрачной коммуникацией.

https://mts-link.ru/blog/mariya-volfson-stala-laureatom-premii-finansovyj-direktor-goda/ - горжусь своей Машей, которая стала финансовым директором года!

Раз в пол года выходит замечательный отчет про рыночек tech от Ben Evans, конечно же про AI. Крайне рекомендую ознакомиться хотя бы ради красивых цитат:

“AI is whatever machines can’t do yet”
Larry Tesler, 1970

Х5 по итогам третьего квартала 2025 года вновь заняла первое место по объёму онлайн-продаж товаров повседневного спроса. Компания удерживает лидерство на рынке e-grocery четвёртый квартал подряд — данные INFOLine.

Совокупный оборот e-grocery направления X5 достиг 73,2 млрд рублей, что на 45,6% превышает показатель аналогичного периода прошлого года. Доля компании на рынке онлайн-продаж выросла до 18%, увеличившись на 2,3 п.п., а среднемесячное число активных пользователей сервисов доставки выросло на 62% год к году.

Рост обеспечен за счёт масштабирования географии присутствия, технологического развития логистики и улучшения качества клиентского обслуживания, в том числе за счёт сокращения времени доставки.

По словам Сергея Панькова, управляющего директора X5 Digital, компания растёт быстрее рынка и ключевых конкурентов благодаря инвестициям в технологии и улучшению клиентского опыта.

Среднее время доставки в «Перекрёстке» сократилось до 45 минут, в «Чижике» — до 37 минут, а около 40% заказов «Пятёрочки» доставляются быстрее чем за 20 минут.

Топ-6 по выручке в России

Рейтинг игроков e-commerce по заметности и доверию (по версии РОМИР)

Спойлер: в тройке лидеров – Ozon, Wildberries и «Пятёрочка» (онлайн).

Подробнее:

- Первые строки по заметности среди покупателей занимают Ozon и Wildberries с показателем 92% и разницей в десятые доли процента.

- При этом с точки зрения доверия Ozon занимает первую позицию уже с существенным отрывом от Wildberries, который расположился на 3-м месте.

- Второе место по индексу доверия досталось «Пятёрочке».

- В топ-5 по заметности и доверию среди потребителей вошли также «Лента» и Яндекс Маркет, заняв 4-е и 5-е места соответственно.

- 6-е место по заметности занимает «Самокат», несмотря на ограниченную географию присутствия.

Для справки: показатель «заметность» определяет долю населения России, которая с подсказкой говорит о знании или незнании того или иного онлайн-игрока. Индекс доверия рассчитывается как разница между положительно и отрицательно относящимися к онлайн-игроку.

™️ Свободная касса