▪️Показала вам сегодня небольшой фрагмент того, что входит в построение системы внутри бухгалтерской компании.

На видео — часть плана адаптации нового бухгалтера в нашей компании.

И здесь многие могут подумать:
«Ну адаптация и адаптация».

Но на самом деле именно в таких вещах и начинается управляемость бизнеса.

Потому что очень часто в бухгалтерских компаниях новый сотрудник:
▪️ учится “по ходу”;
▪️ задает одни и те же вопросы;
▪️ получает разную информацию от коллег;
▪️ долго входит в работу;
▪️ допускает ошибки просто потому, что внутри компании нет единой системы.

А дальше это превращается:
▪️ в перегруз руководителя;
▪️ в постоянные уточнения;
▪️ в хаос внутри команды;
▪️ в зависимость от конкретных сотрудников.

Именно поэтому на диагностике мы разбираем:
✔️ как устроены процессы внутри компании;
✔️ что должно быть зафиксировано;
✔️ какие регламенты реально нужны;
✔️ как должна выглядеть адаптация;
✔️ где находятся точки контроля;
✔️ и почему компания начинает “сыпаться” при росте.

Потому что сильная бухгалтерская компания — это не та, где все держится на героизме сотрудников.

А та, где процессы понятны, зафиксированы и управляемы ▪️