Сейчас заканчиваю подготовку итоговых материалов для собственника бухгалтерской компании после системной диагностики.

И поняла, что хочу немного подробнее рассказать, что вообще входит в эту работу.
Потому что может показаться что диагностика - это просто «созвон поговорить про бизнес».

Но по факту это намного глубже.

После диагностики клиент получает не просто рекомендации, а уже структурированную картину своей компании и понимание, что именно мешает ей быть управляемой.

Что готовлю сейчас для клиентки:

📌 файл «Системная диагностика бизнеса»
С описанием текущей ситуации, основных точек потери управляемости, перегрузки и рисков.

📌 XMind-схемы
Где визуально показано:
• текущее состояние компании;
• целевая модель;
• связи между процессами и зонами ответственности.

📌 таблицу индекс управляемости компании
Оценка бизнеса по 10 ключевым зонам.
Чтобы собственник видел не ощущения, а реальные слабые места системы управления.

📌 Excel-файл «План запуска системы управления»
Внутри:
• делегирование собственника;
• контроль задач;
• зоны ответственности;
• дорожная карта изменений;
• план запуска на ближайшие 7 дней и дальнейшие шаги на 3-6 месяцев.

И отдельно еще готовлю пакет материалов (их подбираю индивидуально под каждую ситуацию клиента), которыми пользуюсь сама в своей компании:
📌 структуру базы знаний;
📌 шаблоны основных регламентов;
📌 должностные инструкции;
📌 примеры организации процессов и контроля задач.

Все это можно адаптировать под свою компанию, а не начинать выстраивать систему «с нуля».

И наверное самое главное —
в процессе диагностики становится понятно, что в компании является настоящей причиной проблем, а что только последствиями.