Очень частая ситуация, которую я сейчас вижу у собственников бухгалтерских компаний.
Вы одновременно:
— ведёте клиентов
— контролируете команду
— решаете операционные вопросы
— и при этом понимаете, что нужно выстраивать процессы и автоматизацию
Но на это просто нет времени.
И большинство думает:
«Сначала наведу порядок — потом возьму сотрудника»
На практике наоборот.
Порядок появляется тогда, когда у вас появляется ресурс.
И чаще всего первый такой ресурс —
это бизнес-ассистент.
Но дальше возникает главный вопрос:
👉 а что ему вообще делегировать?
Я разобрала это подробно и дала пошаговую схему, как это сделать без хаоса.
Пост здесь:
https://max.ru/id505101094167_biz/AZ0ErrdhXrw