Екатерина Юрченко | Секреты бизнеса

Ой, чуть не забыла, нашла на праздниках статью Алены Владимирской (известного рекрутера) для Forbes с прогнозом по рынку труда.

Рекомендую, мне очень помогло быстро вернуться в рабочий ритм 😁

Главный вывод: год будет непростым. Но не для всех — в основном, для «белых воротничков», а вот у «синих» история совсем другая.

Основные мысли Алены:

🔵2026 — год поглощений. Сильные игроки будут выкупать тех, кто не вытягивает (в первую очередь, по налоговой нагрузке). Это значит, что начнут появляться антикризисные вакансии.
Нужны будут в первую очередь те, кто имеет опыт создания команд, перезапуска и масштабирования бизнеса.

🔵Нанимать сотрудников будут осторожнее. Если раньше под новый проект компании набирали отдельные команды, то сейчас предпочтение будут отдавать шерингу среди внутренних ресурсов.

🔵«Синие воротнички» в сильной позиции. Дефицит рабочих специальностей никуда не делся, и это влияет на их уровень ЗП, который становится сопоставимым с офисными специальностями.

🔵ИИ не отнимет работу, но ударит по джунам и слабым исполнителям. То есть вход в профессию будет сложнее, а требования к качеству — выше.

🔵Много работы будет у нас — специалистов по трансформациям и изменениям. Потому что поглощения, давление по эффективности и новая налоговая реальность почти всегда заканчиваются одним: перестройкой операционной модели, созданием или трансформацией бэк-офиса и управленческих контуров.

Ссылку на колонку оставляю здесь.

А теперь вопрос вам — как вы ощущаете сейчас рынок труда? Как касаются изменения конкретно вас?
#тренды_2026 #эффективность #оптимизация

Ну не поднимается у меня рука грузить вас сегодня чем-то умным и полезным….. простите))

Поделитесь лучше, как ваш первый рабочий день? Уже вспомнили пароль от компьютера?😉

В 2026 году системный и бизнес-анализ окончательно перестанет быть сервисной функцией при разработке.

Это больше не про помощь, не про сопровождение и не про описание требований, обязанностей и функционала.

Системный и бизнес-анализ — это точка, в которой бизнес либо зарабатывает, либо теряет деньги. Иногда очень быстро….

ИИ расширил свои возможности, автоматизация сократила циклы, сроки сжались до предела. А вот цена ошибки — в логике, в архитектуре, в неверно принятом решении — выросла в разы. Потому что исправлять потом становится либо дорого, либо поздно.

И поэтому компании сегодня ищут не хороших исполнителей, а тех, кто:
— видит систему целиком, а не отдельные экраны и фичи,
— понимает бизнес-процесс и видит причинно-следственные связи,
— берет на себя ответственность за результат,
— работает с реальными ограничениями, сроками и рисками.

Мы с коллегами собрали папку аналитиков именно с таким подходом.
Про мышление, решения и влияние на продукт.

Если вам нужен аналитик, который реально влияет на результат, или если вы сами работаете в аналитике и чувствуете, что переросли текущий уровень,
эта подборка — точно не случайная.

👉 ЗАБРАТЬ ССЫЛКУ

https://youtu.be/O7extr92ig8?si=ByK4bQiuVItvGpmG

Субботнее…

Так, пора потихоньку возвращаться в форму, чтобы стресса в понедельник не случилось)

Несмотря на то, что мы уже начали понемногу работать, пока все равно не тот темп, что был в конце прошлого года. Интересно, как всего за 1 неделю может случиться откат в продуктивности, если резко бросить работу, замечали?

Так вот, чтобы такого не было, кроме работы я читаю и слушаю всякие интересные подкасты - в основном, про историю и науку мозга.

Сегодня с удовольствием прослушала лекцию великолепной Татьяны Черниговской про возможности нашего мозга и как его развивать. Очень рекомендую 😁
#польза_для_вас

Самое интересное я оставила на последок😉

Чему обучалась команда ДЭКАРТ, часть 2.

Мне всегда интересно узнавать о том, чем в свободное время увлекаются люди, с которыми я работаю.

Невозможно жить только работой и профессиональным развитием, в жизни человека всегда должно быть место для личных увлечений.

Делюсь с вами нашими направлениями личного развития:
🔵 психология, коучинг и самопомощь, чтобы лучше понять себя и окружающих,
🔵 воспитание детей и изучение детской психологии, которая, как ни странно, отлично прокачивает soft skills: переговоры, выдержку, управление эмоциями,
🔵 кинология — потому что собака тоже партнёр и с ней необходимо установить доверительные отношения,
🔵 стиль, создание капсульного гардероба, потому что важно быть не только умной, но и красивой 😁,
🔵дыхательные техники, йога и работа со стрессом, чтобы быть в балансе, несмотря ни на что,
🔵 нутрициология, спорт и образ жизни, потому что без ресурса не работает ни одна голова,
🔵 искусство, история, реставрация винтажной мебели — просто потому что интересно и хочется давать вещам (и себе) новую жизнь.

Интересно, что мы все разные, и как показывает практика, разносторонние личные интересы всегда привносят дополнительную ценность при решении бизнес-задач.

И если вдруг вы сейчас думаете, чему бы поучиться в следующем году — возможно, в этом списке вы найдёте что-то и для себя😉 Если что-то возьмёте, поделитесь)) мне будет интересно)
#дэкарт

Как часто вы слушаете своего собеседника?

Недавно меня спросили - «Какой самый главный навык клиентоориентированности?»
Я не задумываясь ответила - «Умение встать на место клиента.»

Уже сейчас руководители компаний понимают, что нужно развивать те навыки в сотрудниках, которые свойственны только людям.

Более половины работодателей выделяют:
— эмпатию и активное слушание (51%),
— лидерство и социальное влияние (51%).

Причём речь не обязательно о руководящих позициях.
Лидерство сегодня — это не статус, а способность влиять: через доверие, ясность, уважение и умение слышать и работать в команде.

Кстати, один из наших сотрудников развивает навык коммуникации через воспитание детей. Уверена, что многие родители поддержат - дети очень многому нас учат, через них мы растем.

Резюмирая тему о навыках будущего, я бы очень не хотела сводить это к списку рекомендуемых курсов.

Это скорее размышление о том, как встроить в свою жизнь работу, увлечения и семью, одновременно развиваясь и трансформируя свои компетенции в сторону актуальных тенденций рынка труда.

Будущее — за целостным человеком с широким набором самых разнообразных интересов. Тем, кто умеет думать, чувствовать и брать на себя ответственность.

Интересно, какой навык из перечисленных выше, вы бы хотели развить? И, самое главное, как?)

Аналитическое и системное мышление — второй кит нашего профессионализма.

Если первый навык будущего — это способность выдерживать турбулентность, то второй — умение логически обрабатывать информацию, интерпретировать данные и решать сложные задачи в условиях быстрого роста цифровых технологий и неопределённости.

Исследования показывают:
— аналитическое мышление считают ключевым 60% компаний,
— системное мышление — 57%.

И здесь важно одно уточнение. Речь не про умение составлять отчёты или строить сложные модели. А про способность видеть связи, отличать причины и следствия от сути проблемы.

В мире, где ИИ уже умеет быстро анализировать данные, ценность человека смещается в другую плоскость — интерпретацию.

Почему это произошло?
Что за этим стоит?
Какие решения приведут к устойчивому результату, а какие — только замаскируют проблему?

Системность — это способ смотреть на мир широко.

Как думаете, на каких курсах можно этому обучиться?)

Привет всем! Как там ваши каникулы? Не заскучали еще?))

Пока большинство наслаждается долгожданными праздниками, и ваш мозг не загружен работой, я хочу предложить вам одну мысль для размышления #на_подумать. Обещаю, что сильно грузить не буду😆

Я много пишу о процессах, технологиях и перестройке модели бизнеса, а также как изменятся требования к сотрудникам.

И если вернуться к прогнозу ВЭФ про навыки 2030, то очевидно: будущее — не только про навыки работать с новыми технологиями, но и про усиление наших soft skills.

Коммерсант пишет:

Согласно прогнозам в период с 2025 по 2030 год, число специалистов по работе с большими данными вырастет на 113%, за ними последуют инженеры по финансовым технологиям (FinTech) (93%), специалисты по искусственному интеллекту и машинному обучению (82%)

Но самый востребованный навык нашего времени и следующих ближайших лет — это способность человека справляться с неопределённостью.

На первом месте — устойчивость к стрессу, быстрая реакция и гибкость мышления. Более 60% работодателей считают это ключевым навыком. Не скорость работы, а умение сохранять ясность, когда правила игры меняются на ходу.

Кстати, наша недавняя игра в Мафию это очень подсветила — умение отойти от старых правил и быстро подстроиться под ситуацию. Мы, оказывается, очень адаптивны… 😁

И это логично. Мир ускорился, неопределённость стала константой. Выигрывают не самые умные, а те, кто умеет быстро адаптироваться и не терять опору.

Интересно, что именно эти навыки почти никогда не развиваются через «обязательное обучение». Они приходят через опыт проживания кризисов и набивание собственных шишек.

А у вас как со стрессоустойчивостью? Быстро адаптируетесь к новым обстоятельствам или нужно время на перестройку?

Ставьте 🔥, посмотрим, кто у нас не спит и готов к размышлениям 😃

Привет всем!! Учеба учебой, но это потом, возможно завтра… А пока я расслабляю свой мозг активным спортом 😁 В этом сезоне мы особенно понравилась ходьба. Пришлось даже купить шипы на ботинки, чтобы на льду не быть 🐄🐮😂

Новогодние праздники — это время тишины, когда можно остановиться, замедлиться, отдохнуть, проанализировать и помечтать о будущем))

Ведь рабочие будни — это бесконечные таблицы, процессы, дедлайны и Zoom с включенной камерой. Особо мечтать некогда)

Перед Новым годом мы внутри команды ДЭКАРТ #дэкарт вспомнили, кто и чему обучался в прошедшем году. И результат меня, честно говоря, восхитил. При всей нашей безумной загрузке, каждый находит время развиваться как профессионально, так и в сфере своих личных интересов 🔥

Обращаю внимание, это все по личному желанию, никакой обязаловки! ☝️

Мне кажется, что такими наработками обязательно нужно делиться.

Итак, мы разделили все наши обучения/увлечения на две категории:

🦉Профессиональное развитие — чтобы оставаться в контексте развития нашей проф. области и прокачивать свои навыки.

Здесь всё довольно ожидаемо, но от этого не менее ценно. Итак, чему обучаются наши сотрудники:

🔵 управление проектами: системное планирование, приоритизация, риски, ресурсы — чтобы видеть процесс целиком, а не «кусочками»;
🔵 ИИ, нейросети, автоматизация, Python, digital-маркетинг — от практического применения в проектах до экспериментов «а что ещё можно упростить/делегировать»;
🔵 HR-архитектура, аналитика, прогнозирование, финансы для HR, компенсации и льготы — чтобы решения были всегда обоснованными и подкреплёнными законодательно;
🔵 проф. вебинары, экспертные каналы, YouTube, изменения в законодательстве, новые подходы в управлении.

Это та база, без которой сегодня невозможно быть эффективным специалистом. И да — она постоянно обновляется.

А вы чему последний раз обучались?

Друзья, поздравляю всех с наступающим Новым годом!🎄Любви, добра и веры в чудеса🎊

Вдогонку уходящего года, хочется подвести итог, где мы сейчас находимся и куда будем двигаться в наступающем году ➡️

Если говорить про процессы, эффективность и бэк-офис, то ощущение у меня очень чёткое: мы стоим в точке серьёзного разворота.

За последние годы роль общих центров обслуживания сильно изменилась. Мы постепенно ушли от модели, где ОЦО — это про «забрали рутину и оптимизировали процесс». Сегодня это уже не про транзакции, а про управление сквозными процессами. И в следующем году этот тренд только усилится.

Фокус смещается с отдельных операций на целые цепочки — от возникновения потребности до оплаты, от заявки до результата.

HR-процессы, финансы, закупки, документооборот — всё должно быть связано между собой, логично выстроено и максимально автоматизировано.

Неважно, в одной системе или в нескольких. Важно, чтобы процесс был сквозным, прозрачным и управляемым.

Если говорить про инструменты — здесь всё достаточно очевидно: ERP (в российских реалиях прежде всего 1С), RPA, КЭДО, ЭДО, аналитические системы. И, конечно, ИИ, который уже стал универсальным инструментом.

ИИ пока не «думает за человека», но уже отлично помогает:
✔️ разбирать массивы информации,
✔️ обрабатывать тексты,
✔️ готовить первичные документы,
✔️ ускорять рутинные процессы.

И в 2026 году его роль точно станет ещё заметнее.

Отдельно — про людей и формат работы.
Я не верю в полный откат к офисам. Да, маятник будет качаться, где-то усиливается офлайн, где-то — контроль. Но гибридная модель уже никуда не денется. Мы слишком далеко ушли в цифру.

Большинство процессов давно не требуют физического присутствия.
Вопрос теперь не «где сидит сотрудник», а:
— как выстроено управление,
— как защищены данные,
— как организованы процессы,
— и есть ли у компании понятная логика работы в цифровой среде.

Мы формируем мир без бумаги, без хаоса и без ручных костылей. Но при этом — с гораздо большей ответственностью за архитектуру процессов и качество управления.

И, наверное, главный вывод этого года для меня такой:

побеждают не те, у кого больше людей или систем, а те, кто умеет связать всё это в одну понятную, живую и работающую систему.

Интересно будет посмотреть, каким окажется следующий год. Но ощущение, что он будет очень про осознанность, структуру и взрослые управленческие решения.

А вы как чувствуете — в какую сторону сейчас движется ваш бизнес?

Главный вывод 2025 года: ИИ больше не «вау-технология». Это новая база. Преимущество получают те, кто умеет встраивать ИИ в работу, а не просто говорить о нем.
Искусственный интеллект окончательно вышел из лабораторий и стал обычным рабочим инструментом. Вопрос «использовать ИИ или нет» больше не стоит — все решает кто и как быстро встроил его в реальные процессы.
В своем годовом обзоре Google прямо говорит: 2025 стал годом перехода ИИ от экспериментов к практике.

Что именно изменилось:
• ИИ-модели стали универсальными. Теперь один «мозг» умеет работать с текстом, картинками, видео, аудио и кодом. Это сильно упрощает внедрение и снижает стоимость решений для бизнеса.
• ИИ научился понимать мир комплексно. Он видит, читает, слушает и анализирует всё вместе — а значит, может решать более сложные и «жизненные» задачи.
• Появились ИИ-агенты. Это не просто помощники, а системы, которые умеют планировать, выполнять цепочки действий и доводить задачи до результата.
• ИИ начал ускорять науку. В медицине, биологии и исследованиях новые открытия теперь делаются в разы быстрее — месяцы вместо лет.
• ИИ стал частью повседневных продуктов. Он работает в поиске, почте, документах и сервисах так незаметно, что мы уже воспринимаем его как норму.
Разработчики стали работать быстрее. ИИ пишет код, ищет ошибки и помогает тестировать — команды растут в эффективности, а не в численности.
• Безопасность и доверие вышли на первый план. Чем шире ИИ используется, тем важнее контроль, прозрачность и защита данных.
• ИИ стал дешевле и доступнее. Благодаря инфраструктурным прорывам им теперь могут пользоваться не только корпорации, но и средний бизнес.

Интересно, как изменилось ваше отношение к ИИ за этот год? Все еще смотрите издалека, или включили в ежедневную рутину?

Уборщица, налоговый инспектор и доктор — что их объединяет?

Конечно же — наш корпоратив 😄Делюсь с вами, как мы его провели в #дэкарт.

В этом году мы играли в «Мафию» с двойными ролями, адаптированную под контекст специфики нашей работы.

У нас были и классические роли: мирные жители, мафиози, доктор. И роли из нашей реальной жизни: директор ОЦО, аналитик, консультант, клиент, налоговый инспектор, секретарь…. и даже уборщица.

Знаете, это было очень символично) Мы каждый день живём примерно в такой же игре: считываем реакции, пытаемся понять, кто что имеет в виду, где риск, где правда, где эмоции, а где факты. И как руководитель я в этот момент ловила себя на мысли — насколько это похоже на обычные рабочие обсуждения, только в игровой форме.

Мы сыграли два раунда. Мирные победили оба раза (что, кстати, многое говорит о команде☝️). А мне в один из раундов досталась роль не свойственная в обычной жизни роль Дона Мафии. Я чаще по другую сторону баррикад😃 Но было интересно прожить эту роль и выйти за рамки привычной стратегии поведения.

Я получила массу удовольствия, было очень здорово! Даже несмотря на то, что весь день мы провели в совещаниях, а потом переключились и буквально с головой нырнули в игру)
Это было про нас, про людей, про то, какие мы разные. Игра отлично подсвечивает, как быстро мы умеем включаться в суть ситуации, слышать друг друга, реагировать, поддерживать, переключаться между ролями))

И, наверное, главный инсайт — команда строится не только на управлении, постановке задач, дедлайнах и профессиональных навыках. Она строится на доверии, на умении коммуницировать, быть живыми,честными и настоящими.

Теперь точно можно сказать — год заканчивается, новогоднее настроение появляется. Финальный аккорд получился ярким и эмоциональным😌

Мне интересно, а вам какой формат корпоратива ближе — иммерсивный, игровой или по классике — с песнями, танцами и фуршетом?))

Декабрь — месяц корпоративов🎄💃

У нас в ДЭКАРТ нет офиса, мы все работаем из разных городов. И корпоратив на этот раз также будет в онлайне)

29 числа мы собираемся командой и играем в мафию. Не классическую, а адаптированную под наш профессиональный контекст — с ролями и немножко управленческой иронией. В этом году мы, к сожалению, не смогли собрать всех, кого я бы хотела видеть на нашем корпоративе, так как формат игры накладывает ограничения по количеству участников.

Всех помню, всех ценю и всем благодарна за совместный путь🫶🏻.
И очень надеюсь, что в следующем году поводов и возможностей собраться в разных форматах будет больше.

После корпоратива обязательно поделюсь итогами и наблюдениями. Такие встречи всегда открывает новое видение на привычные вещи.

А что у вас было на корпоративе?)

Мои неоднозначные итоги года

Не люблю подводить официальные итоги года, но тут так все быстро пролетело, что я даже не заметила, сколько всего произошло. Так что, воспользуюсь поводом и напомню себе о том, сколько всего интересного случилось 😁

Никак не могу честно ответить себе на вопрос: каким он был, этот год?
Каждый раз ловлю себя на том, что одного слова тут недостаточно. Ни «успешный», ни «сложный», ни «провальный», ни «идеальный». Скорее — насыщенный, причём во всех смыслах😁

Однозначно, ключевым событием в 2025-м для меня — это Путь Сантьяго. Мечта, которую я вынашивала много лет. Подарок на день рождения, от которого поездка стала ещё ценнее. За пять дней — больше 300 км на велосипедах, неожиданные встречи, странные разговоры, внутренние вопросы и ответы, и решения, которые потом начали проявляться уже в обычной жизни. Я до сих пор живу в послевкусии от этого приключения и моя жизнь после него уже никогда не станет прежней… 🫶 Если интересно — всё собрала по хэштегу #путь_сантьяго.

При этом не всё, что я планировала на этот год, было реализовано так, как я хотела. Часть целей оказалась выше, чем удалось достичь. Возможно, дело не столько в обстоятельствах, сколько в моей привычке завышать ожидания — в первую очередь к себе. Но, как ни странно, это не про разочарование. Скорее — про лучшее понимание себя и своих реальных возможностей.

Из неожиданного и очень ценного — участие в конкурсе грантов от Сбера #конкурс_грантов_сбер.
Я дошла до финала. Этот опыт дал много энергии и однозначно еще одну внутреннюю опору — то самое ощущение «я могу больше, чем думаю».

Ещё один незапланированный поворот — обучение на независимого директора #обучение_анд #заметки_НД. В начале года этого не было в моих планах вообще. А в итоге — удовольствие от процесса, лучший результат по группе на экзамене и очень чёткое ощущение: это моё. Как будто наконец нашёлся недостающий пазл.

Есть и творческие идеи, которые начинались в начале года и были отложены. Но сейчас, к его завершению, они начали возвращаться. И я понимаю, что, возможно, им просто было не время. Посмотрим, какую форму они обретут в следующем году.

Отдельно хочу отметить изменения в нашей консалтинговой деятельности. Мы вышли за рамки исключительно проектов по созданию ОЦО и начали смотреть на бэк-офис компаний комплексно — через анализ расходов, процессов и управленческих решений. И я очень хорошо вижу, какую ценность этот подход даёт бизнесу.

Вот такие итоги)

А если посмотреть на ваш год — что для вас стало самым важным? Что хочется взять с собой дальше, а что оставить здесь, в этом году?