Дмитрий Алексеев, сооснователь и президент DNS, был спикером на форуме:
«… В России было два основных драйвера развития:
1️⃣ уже подзабытый тренд на опубличивание государственного капитала через формирование культуры корпоративного управления с сильными независимыми директорами;
2️⃣ доступ к глобальному капиталу через выход на биржу, что требовало формирования понятных рынку моделей управления и репутации директоров в СД.
Сейчас оба этих тренда в прошлом. Возвращение их нельзя исключать, но явно не в ближайшем будущем.
Самый «рыночный» тренд в корпоративном управлении — проблема преемственности…»
Игорь Розанов, сооснователь Школы корпоративного управления АНД:
«Согласен с Дмитрием Алексеевым – корпоративное управление сегодня, особенно в частных компаниях, во многом движимо темой преемственности основателей. Рост стоимости пока на паузе.
Но не только. Корпоративное управление 3.0 это ответ на вопрос – готова ли компания к будущему? В том, в котором зумеры, AI, кибербез, метакомпетенции, доверие и острая потребность в глубоких смыслах».
Михаил Ханов, управляющий директор ИК «Алго Капитал», финансовый аналитик:
«Идет огромная институциональная революция, примерно с 2020. Цифровая борьба, прорастает будущее прямо сейчас. Важны «длинные институты» для «длинных денег»
Марина Починок, независимый директор в публичных и частных компаниях, была модератором практикума на форуме:
«Я предложила участникам познакомиться с соседом и рассказать о себе за 45 секунд. А затем задала три вопроса аудитории:
1️⃣ Кто говорил о своем прошлом? 2️⃣ Кто — о своем настоящем? 3️⃣ Кто — о своем будущем?
Поднятые руки стали маленьким зеркалом. Мы довольно легко рассказываем о своем опыте, ролях, проектах, статусе, о том, что уже произошло или происходит сейчас.
Гораздо реже мы говорим о том, куда идем, что хотим создать и каким видим свое влияние через несколько лет.
А ведь одна из важнейших компетенций независимого директора - умение мыслить будущим, удерживать образ желаемой реальности и принимать решения, исходя из нее, а не только из анализа прошлого или давления текущих задач»
Ольга Абрамова, медиатор конфликтов в менеджменте, тренер по переговорам:
«На сессии говорили о компетенциях людей при стремительном изменении контекста, который мы проживаем. И вот звучала какая интересная тема: большинство людей представляясь говорят о себе через профессиональное прошлое:
— «Я работал там-то», «я занимался тем-то».
Немногие говорят о том, кто они сейчас и почти никто не говорит о будущем... Илон Маск всегда говорит о будущем. Фокус мышления другой: вместо «а вдруг не получится» — «а что, если выйдет?».
Поэтому капитализация первых людей списка Форбс в РФ существенно с 90-х не менялась. А Илона — ушла в триллионы».
Виктор Соковнин, эксперт по стратегии, росту, и монетизации tech-компаний:
«Рамка задана, но готовой методички пока нет. Главный итог форума – ее придется вырабатывать вместе»
Евгения Шамис, генеральный директор компании Sherpa S Pro:
«Сразу скажу – очень довольна. Много мыслей. А почему? Люди хорошие, а отсюда и идеи, и классные дискуссии»
Ольга Литвинова, HRD, выпускница программы «Независимый директор»:
«Форум закончился, но работа началась. Именно так и должен работать Совет директоров 3.0: не подводить итоги, а запускать изменения»
Екатерина Юрченко, основатель консалтинговой компании «ДЭКАРТ», выпускница программы «Независимый директор»:
«Честно говоря, не ожидала такого масштаба и такой концентрации высококлассных экспертов, спикеров и даже неожиданных встреч с теми, кого не видела 20 лет»