Совет директоров 3.0: инсайты с главного форума по корпоративному управлению России

Для меня это был первый опыт участия в форуме, когда после обучения в АНД в 2025 году я стала частью этого профессионального сообщества.

700+ владельцев бизнеса, председателей СД и топ-менеджеров собрались не для отчетных докладов, а для живых и ярких дискуссии.

Мероприятие состоит из двух частей: форума и премии, где награждают лучших руководителей в области корп управления.

Делюсь ключевыми инсайтами и цитатами:

🔄 Как менялась роль Совета директоров:

• СД 1.0: контроль, дистанция от менеджмента, «всё по плану», периодические заседания 
• СД 2.0: внешние вызовы, поддержка менеджмента, экспертный взгляд со стороны, независимые директора, профессиональные комитеты, защита бизнеса от волюнтаризма акционеров 
• СД 3.0: действия вне логики менеджмента = работа с будущим, внимание к смыслам и талантам (= сотрудникам организации), созидательный дизрапт. 

🗣️ «Завтра будет хуже, чем послезавтра»
Александр Аузан, декан экономического факультета МГУ

Простая формула оптимизма для турбулентных времён. Не ждём, что всё сразу наладится. Смотрим дальше сегодняшнего дня. Для Совета директоров это значит: принимать решения не под давлением сиюминутного кризиса, а с прицелом на 2030–2035 годы.

🗣️ «Зумеры — многозадачные (это их сильный плюс), но они как утки, которые плавают, ходят и летают, но всё три дела делают плохо»

Поколение Z держит внимание 18 минут (клиповое мышление). Многие из них не хотят строить карьеру, но для них важен баланс и смысл.

Их первый запрос: досуг и саморазвитие. Компании и HR придётся менять подход: не «учить, лечить и мочить», а любить и создавать пространство для самораскрытия.

🗣️ «Капитализация Labubu за год стала выше капитализации Газпрома»
Марина Монгуш, президент АНО «Креативная экономика»

Мир изменился. Креативные индустрии растут в 4 раза быстрее сырьевого сектора.7 Интеллектуальная собственность — новая валюта. Любому бизнесу нужно добавлять креативную составляющую, инвестировать в смыслы и уникальные идеи. Иначе можно упустить волну создания стоимости.

🗣️ «В чём смысл вашей компании?»
Татьяна Ушкова, член СД

Поколение Z задаёт этот вопрос на собеседованиях. Если внятного ответа нет — кандидат отключает Zoom. Смыслы перестали быть абстракцией для годового отчёта. Они стали инструментом привлечения и удержания талантов.

💡 Гиперперсонализация: когда обсуждаете KPI, задайте один вопрос — «Какая у тебя личная мечта?». Помочь человеку расти в том направлении, которое ему важно, — самый короткий путь к вовлечённости.

🗣️ «Путь к новому лежит через серию ошибок»
Александр Аузан

Управление ошибками — новая ключевая компетенция СД. Fail culture — это не про наказывать за промахи, а про создавать культуру, где можно тестировать гипотезы, быстро учиться и масштабировать удачные решения.

🗣️ «Креативность — это метанавык, двигатель для hard и soft skills»
Марина Починок, член СД

Креативность больше не «последний пункт» в списке компетенций. Это способность выходить за рамки условий среды и мыслить нелинейно. СД нужны паузы для метамышления: «Как я сейчас мыслю? Из какого подхода — из креативного или из критического?»

🗣️ «Капитал, который вам дали свыше, — он не ваш. Нужно его преумножать и работать вдолгую, честно, со стремлением к красоте»
Надежда Смирнова, историк предпринимательства

Философия русского дореволюционного бизнеса актуальна сегодня. Устойчивая компания строится не на максимизации квартальной прибыли, а на ценностях: служение делу, репутация, забота о людях и наследии. Это и есть основа для игры вдолгую.

Форум закончился, но работа началась. Именно так и должен работать Совет директоров 3.0: не подводить итоги, а запускать изменения.

👉 А в вашей компании есть Консультационный совет или Совет директоров? И какого он типа — 1.0, 2.0 или уже 3.0? Делитесь в комментариях.

#корпоративноеуправление #советдиректоров #HR #стратегия #устойчивость #креативнаяэкономика #таланты #преемственность #зумеры #AI #СД #AdvisoryBoard #корпуправление #Форумдиректоров #АНД