Как обещала, Идеи с форума Совет директоров 3.0 –часть  1

Сразу скажу – очень довольна. Много мыслей. А почему? Люди хорошие, а отсюда и идеи, и классные дискуссии.
Поделюсь некоторыми

Про будущее

•  Нам всем нужна Future Literacy – грамотность по подготовке будущего

•  Кто у вас в компании, а я бы добавила, в семье, смотрит одновременно на горизонт и за горизонт?

•  Изучаете ли вы «черных лебедей» (это из Нассима Талеба – что все большие изменения происходят внезапно, их невозможно предугадать, но реально научиться правильно реагировать на такие неожиданные, непредсказуемые вещи) – не просто изучаете, а думаете, что делать с ними?

•  Чем больше неопределенности, тем полезнее уметь задавать рамки размышления. Иначе запутаешься. Таких рамок, разных взглядов нужно не 3 – как было раньше, а 5! И в Совете директоров должны быть эти 5 совокупных компетенций

•  В Гарварде открыли кафедру про мечты

•  Нам нужна архитектура устойчивости

•  Одновременно нам нужны disrupts – разрывы существующих шаблонов, внедрение прорывных идей, инноваций, и правильные challenges – вызовы, чтобы держать себя в тонусе думать по-другому

•  На что смотреть сегодня, чтобы становиться сильнее?

•  Как будет выглядеть отчетность, маркеры для оценки результатов в будущем и планирования? Уже понятно, что надо гораздо больше смотреть на людей, прогнозируя развитие бизнеса, только на что именно, связанное с людьми?

•  Важно развивать долгосрочную выносливость советов директоров

Мои мысли с точки зрения поколений и не только, ну и вопросы вместе поговорить:

1.  Про кафедру мечты в Гарварде. – Интересно: на каком факультете/ в какой школе – бакалавриат, Магистратура или MBA, чему учат.

2.  Про смотреть на и за горизонт. – С точки зрения поколений сейчас, на этапе экономического роста – вы помните, он уже начался, задача смотреть на и за горизонт приобретает другой смысл. Редкое время в истории человечества, когда можно планировать не то, что на 30 – на 50 лет вперед. Про прошлый аналогичный этап у нас книга «Стратегия Беби-бумеров». Так вот я ее сама перечитала в дополнение к новым исследованиям.

3.  Я думаю, что каждый из нас уже управляет экосистемой – в учебе, в работе, дома, в семье, с профессиями. Знаем ли мы как управлять экосистемами?  Как включить сюда нашу личную, семейную, родовую, бизнесовую архитектуру устойчивости?

4.  Future Literacy. - Согласна на 100% про такой новый тип грамотности. Мы с поколениями прямо много про это не только думаем, мы это видим. Конечно, на уровне СД это друга история, но она заходит и на уровне детей. Мне очень интересно, что она будет включать. Вот вы бы что включили в грамотность по подготовке будущего?

5.  Важно развивать долгосрочную выносливость советов директоров. А я бы сказала и выносливость, и интересность работы.

На фото мы с Мариной Починок, которая получила награду Независимый директор года (кстати, записанные тут мысли с сессии, которую Марина модерировала) и с Мариной Тарнопольской. Поздравляем с наградой от АНД

@Rugenerations

#советдиректоров #директор #поколения #будущее #шамисплохогонепосоветует