🥶Почему люди уходят из Big Tech

Если MAANG это работа мечта, тогда почему инженеры оттуда уходят?

На Pragmatic Engineer вышла статья, которая приводит причины и примеры, почему сотрудники покидают такие компании, как Google, Amazon, Meta.

🔸Big Tech больше не считается стабильным

Массовые увольнения потрясли рынок. Помимо сокращений, компании начали экономить на льготах для сотрудников и изменили свою корпоративную культуру.

Работа в Big Tech больше не гарантирует стабильность, и всегда есть риск увольнения, что подтверждается массовыми сокращениями в таких гигантах, как Meta, Google, Amazon и Microsoft. Исключениями остаются только Apple и NVIDIA.

🔸Стартапы предлагают больше возможностей для профессионального роста

В Big Tech инженеры часто работают в одной команде и над одним проектом годами, используя одни и те же технологии, что ограничивает их развитие.

В стартапах, из-за ограниченных ресурсов, одному сотруднику приходится выполнять множество задач. Это добавляет стресса, но также открывает больше возможностей для обучения и роста. Бывший инженер Google отмечает, что за восемь месяцев работы в стартапе он добился большего, чем за восемь лет в Google.

🔸Недостижимые вершины в Big Tech

Рост по карьерной лестнице в крупных компаниях затрудняется с каждым этапом. Чем выше поднимаешься, тем сложнее преодолеть «потолок», и пути к дальнейшему продвижению часто неочевидны.

Однако, если ты менеджер среднего звена в Big Tech, можно получить более высокую управленческую роль в стартапе. Это также верно и для инженеров: senior-инженер может претендовать на должность principal или даже CTO в стартапе.

Интересно, что это может работать и в обратную сторону: покинув Big Tech на позиции senior, можно вернуться в компанию уже в роли CTO, применив уникальный опыт, полученный в стартапе.

🔸Падение акций - дополнительный стимул уйти

Компенсация в Big Tech состоит из базового оклада, премий/бонусов и грантов в виде акций, которые предоставляются частями на протяжении нескольких лет.

Если акции компании растут, то переманить сотрудников становится сложнее, так как их общая компенсация значительно увеличивается. Однако, если акции падают, это создает стимул для инженеров искать новые возможности, что делает их более открытыми к предложениям с других компаний или стартапов.

➡️Ссылка на статью
https://newsletter.pragmaticengineer.com/p/leaving-big-tech


------------------

Иногда я задумываюсь о том, как стать CTO в такой компании, как Canva. Есть два пути: первый — долгий карьерный рост внутри компании. Второй — уйти или основать стартап, пройти через сложные этапы создания бизнеса, а затем вернуться уже на позицию технического директора.

Второй путь более рискованный, но и более быстрый. Я чаще слышу истории о том, как человека приглашают на новую роль благодаря его достижениям, чем о внутреннем росте.

⁉️Что думаете об этом?