🏃️️️️️️Как не застрять на синьорском уровне: Моя история повышения

Сколько раз, читая и публикуя бесчисленные истории про стафф инженеров на этом канале, я думал, когда же и я наконец-то поделюсь своей историей. А теперь сижу и думаю, о чем написать 🙂

Сделаю небольшую выжимку в виде вопросов и ответов.

❓Сколько времени занял процесс и сколько было попыток?

Начал работать над своим повышением в начале 2024 года, середине 2024-го первый раз подался. Мой скип-менеджер не пропустил документ дальше. Вердикт: значимый проект был запущен с задержкой, нужно больше доказательств.

Второй раз в конце 2025 года. Документ на повышение дошел до скип-скип менеджера, но не прошел дальше. Вердикт: есть явные сигналы для стафф роли, нужно дождаться запуска текущего проекта, чтобы оценить вклад на уровне организации.

Третий раз в середине 2026 года. Документ прошел всех моих руководителей и был одобрен двумя случайными инженерами стафф+. Мой менеджер сказал, что все прошло гладко и практически никаких дополнительных обсуждений на ревью не было.

❓Что больше всего повлияло на продвижение?

Я предложил идею, как помочь внутренним ML командам быстрее рендерить дизайны. Опросил десяток команд, написал документ, продвигал идею, получил зеленый свет. Запустил проект, результаты подтвердились, импакт на пользователей и критичные цели компании были достигнуты, команды довольны, другие стафф инженеры написали рекомендации. Это и был мой стафф проект.

Плюс я руководил внутренней командой по улучшению интервью процессов. Это видимая работа на уровне всей организации. Мы одними из первых в индустрии запустили AI-собеседования в прошлом году.

❓От чего пришлось отказаться?

Я перестал ходить на все встречи, где анонсируются новости. Старался проводить не больше двух собеседований в неделю.

Перестал менторить мидла. Оказалось, для IC техническое лидерство важно, но именно тимлидство не несет дополнительных сигналов.

В итоге я вышел из внутренней команды по улучшению интервью процессов.

Так как ты делаешь две работы одновременно, синьора и стаффа, нужно быть избирательным, куда тратишь свое время.

❓Что бы ты хотел узнать/изменить раньше?

Я должен был быть более настойчивым и драйвить свои проекты. Руководство хотело увидеть пример, как идея в моей голове проходит все этапы и становится рабочим решением. А я порой терял энтузиазм, как только получал сопротивление или не получал поддержки.

Я стал верить в свои идеи, убеждать других и сглаживать углы, пока не получил зеленый свет.

❓Что было тяжелее всего?

Каждый раз после отказа я немного выгорал, думал забросить идею или сменить команду/компанию. Тяжело, когда полгода - год работаешь, все тебе кивают головой - мол, идешь в правильном направлении - а потом оказывается этого “недостаточно”.

Я принял, что не могу повлиять на решение, но эмоционально выгорать каждый цикл - оно того не стоит. Последние полгода я не перерабатывал и не переживал по поводу ревью, получится - я буду рад, если нет - то зато я работаю в комфортном для себя темпе

❓Стоило ли оно того?

Я рад, что преодолел этот барьер. Я чувствую себя более уверенным и более защищенным от изменений на рынке. Я не хотел быть вечным синьором.

В то же время, кажется рынок меняется так быстро, что ожидания для стафф роли потихоньку съежают на уровень синьоров. Непонятно имеют ли смыслы титулы в 2026 году, время покажет.

А еще чувство самозванца вернулось 🥲

✏️ Я написал статью на https://bigtechdream.substack.com/ похожего содержания, но с большим количеством примеров. Читайте и подписывайтесь.

✅ Если вы сейчас работаете над повышением (или застряли на пути), напишите в комментариях, что мешает. Отвечу каждому, чем смогу, пока моя память с повышения свежа