🧟‍♂️ Road To Staff

Год назад я начал рубрику, которая называется #roadtostaff.

Цель вырасти до стаффа внутри компании и еще, как доказательство, получить оферы из MAANG компании на уровень стаффа. Я знаю, звучит амбициозно.

Я на какое-то время забросил писать об этом, но у меня на самом деле тут есть сдвиги.

Во-первых, я сказал всем людям, которые так или иначе будут принимать решение о своем намерении расти дальше. Спасибо моему бывшему коучу Артуру, я по его наставлению назначил раз в месяц созвон со своим skip менеджером.

Во-вторых, часть моего роста это менторство. Если говорить про архетипы стаффа, то мне ближе тех лид, технический эксперт с навыками управления командой. Поэтому для меня важно показывать, как я могу организовывать работу и помогать расти другим инженерам. Для этого мне дали джуна на попечение.

В-третьих. Опять же по заветам Will Larson, часть роста это спонсоры и попадания в различные комнаты. Последние 4-5 месяцев я прикладывал усилия, чтобы попасть во внутреннюю команду по развитию интервью процессов Канвы. Это не было просто, напишу наверное как-нибудь отдельный пост. Но я очень рад, что смог туда попасть.

Следующее ревью будет через пару месяцев и если честно я сомневаюсь, что получу продвижение. Если все пройдет как и задумано, то я перейду на следующую роль в течении 6-12 месяцев. Главная цель, это запуски внутри команды, нужны прям сильные примеры.

И да, я начал потихоньку проходить собеседования. Хочу до конца года попробовать себя во всех MAANG. Пока что закончил Atlassian и AWS, Microsoft отказал на HR созвоне.

Stay tuned

#roadtostaff