better future | ex-кекс

Что делать, когда в компании 1000 стратегий?

Пятый тренд нашей серии — все теперь предприниматели. От наёмных руководителей ждут предпринимательского подхода: видеть рынок, считать юнит-экономику, отвечать за результат как за собственный бизнес. Компании тем временем превращаются из пирамид в сети самостоятельных бизнес-юнитов — Haier, например, разобрал структуру примерно на 4000 микропредприятий, каждое из которых само ищет клиентов и считает свой P&L. Но у этого процесса есть и обратная сторона: сколько людей, столько и стратегий, и без общей сборки цели компании превращаются в лоскутное одеяло.

В карточках рассказали подробнее: как выявить предпринимателей в команде, три шага против лоскутного одеяла и четыре элемента, из которых складывается развитие стратегического мышления. Приятного изучения😘

На прошлой неделе в команде мы много и упорно вайбкодили. Недавно мы сделали сквозной компетенцию разработки и решили, что у нас все должны быть способны создать что-то работающее с ИИ, но при этом команда разработки реализовывает проекты, в которых мы уже уверены, чтобы они без проблем работали в промышленном масштабе со всеми стандартами.

О такой ИИ трансформации мы, в последнее время, думаем много и по осени будем делать серию мероприятий. Сейчас у нас полное ощущение повторения цифровой трансформации. Лет 15-20 назад все говорили про «цифровую стратегию», а потом вся стратегия стала цифровой. Вот у нас ощущение, что сейчас многие говорят про «ИИ стратегию», а мы решили сфокусироваться на «стратегии в мире с ИИ». Если вам второе актуально, мы рады поболтать.

Что происходило у нас на прошлой неделе:
1. Начали неделю с презентации анализа стартапов для большой компании
2. Продолжили серией тренингов и сессий по созданию и реализации стратегии
3. Помогали компаниям думать про подрыв (дизрапт) и конкуренцию бизнес-моделями
4. Создавали новые продукты. Совсем скоро вы бесплатно сможете проверить, насколько ваша команда готова к изменениям и как она понимает стратегию

Ближайшие пару недель на рынке развития руководителей принято считать затишьем перед бурей. Последние 2 недели лета — пора отпусков, а в 4 квартале все усиленно хотят создавать ценность для стейкхолдеров. Глядя на календарь, мы словили ощущение, что в этом году стейкхолдеры не останутся без ценности и в Q3. Продуктивного всем нам «затишья»👉

Бизнес-образование трансформируется?

Тренд этой недели – "симметрия информации". И мы уже немного поговорили про то, что ИИ и доступность информации за "три клика" лишают крупные организации конкурентного преимущества.

В связи с этим, мы задались вопросом: а как на это реагирует одна из самых классических индустрий, где кажется в принципе не было изменений со времен появления программ MBA и EMBA – индустрия обучения руководителей. Краткий ответ – изменилась не сильно. Все попытки как-то подорвать эту индустрию свелись к тому, что компании предоставляли классическое обучение, но в онлайн формате. Да, более структурированное, дешевое, с именитыми профессорами. Но среди всех направлений HR tech – это единственное, где для подсчета стартапов и новых компаний хватит пальцев обеих рук, и при этом так было все время в последние 20 лет. Даже Section AI, созданная профессором из NYU Stern с попыткой создать бизнес-школу для онлайн мира, решили сделать пивот в ИИ-трансформацию и отойти от классического бизнес-образования.

Почему так?

Мы долго думали про этот феномен и пришли к выводу, что есть несколько причин, почему так происходит. Во-первых, гегемония бизнес-школ за счет бренда и правильного "сигналинга". Для того, чтобы наработать такую силу бренда среди аудитории топ-менеджмента, стартапу нужно показать нечто большее, чем "те же самые программы, но в онлайне". Несмотря на то, что компании пытаются "подкупить" клиента за счет именитых лекторов, все равно это не срабатывает. Во-вторых, та самая симметрия информации, так как сложно дать что-то новое, когда вся информация уже есть, а особенно удивить топ-менеджмент. Мы ожидаем, что бизнес-образование в его классическом понимании будет:
➡️ делать еще больший фокус на связях (нетворке), потому что это единственное, что осталось "недоступным" несмотря на ИИ.
➡️ больше фокусироваться на проживаемом опыте
➡️ и решении конкретных бизнес-задач

потому что информация, которую дает любой профессор в классе, уже доступна, осталось только написать неплохой промпт. Несколько наблюдений на эту тему даже написали в недавней статье для Больших Идей.

Ну а подробности про смельчаков, кто решился сделать что-то новое в этой индустрии в презентации. Делитесь с теми, кому это может быть интересно 😘

За что платить, когда все знают все?

Четвёртый тренд серии — симметрия информации. Конкурентные преимущества десятилетиями строились на том, что кто-то знает больше: патенты, посредничество, закрытая аналитика. Теперь глубинные исследования с ИИ собирают за вечер то, на что у консультантов уходило два-три месяца, — и в некоторых индустриях это меняет ядро бизнес-модели. Дорожает не сама информация, а умение с ней работать: ИИ усиливает компетентных и ослабляет тех, кто не осмысляет результат.

В карточках рассказали подробнее: от истории Chegg, который стал классическим ответом на вопрос «кого убил ИИ», до простого теста для вашего бизнеса. А если захотите использовать симметрию информации в полной мере, напишите нам на info@fproof.ru — пришлём предложение.